Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 18:25, курсовая работа
Целью курсовой является приобретение профессиональных навыков в области управления организацией.
В качестве предприятия для анализа было выбрано ЗАО «Группа Оракул»
В проекте произведена оценка внешней и внутренней среды предприятия. Проанализировано ближнее и дальнее окружение фирмы, произведена оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых ее сторон, проведена оценка возможных вариантов развития.
1.Цели и задачи проекта ……………………………………………………….5
1.2 Характеристика организации……………………………………………….6
1.3 Оценка структуры ЗАО «Группа Оракул”……………………………………
1.4 Оценка формы собственности........................................................................9
2. Оценка привлекательности места расположения.........................................10
3. Оценка личности руководителей....................................................................12
4. Оценка основных направления деятельности ЗАО «Группа Оракул» и формулировка
миссии организации ...........................................................................................14
5. Анализ внешней среды организации ............................................................17
5.1 Анализ ближнего окружения .......................................................................17
5.2 Анализ дальнего окружения ........................................................................21
5.3 Анализ интересов групп влияния………………………………………….22
5.4 Анализ дальнего окружения……………………………………………….25
6. Анализ внутренней среды организации .......................................................27
6.1 Ключевые факторы отрасли.........................................................................27
6.2 Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации..........31
6.3 Анализ сильных и слабых сторон................................................................33
7. Оценка возможных вариантов стратегического развития организации...34
8. SWOT- анализ...................................................................................................36
Заключение………………………………………………………………………38
Литература………………………………………………………………………
Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.
В
заключение следует заметить, что
организационное развитие предприятий
в России, по всей видимости, проходит
в соответствии с объективными законами
и закономерностями развития организаций
– закономерностями запаздывания и
неадекватности. Необходимым условием
снижения действия негативных факторов,
вызванных данными закономерностями,
на предприятия, является развитие и внедрение
обязательной практики стратегического
подхода к управлению предприятиями и
планированию их деятельности.
Литература
Информация о работе Оценка возможных вариантов стратегического развития организации