Оценка эффективности и риска инвестиционного проекта

 
 

   10. Расчет  точки безубыточности (на примере  V и VI кварталов).

 

   Пусть условно-постоянные затраты на обслуживание клиентов составляют 100 тыс. руб. за квартал, а прямые затраты на обслуживание счета 1 клиента- 45руб. в квартал. Тогда  для нахождения точки безубыточности используется 1-й вариант формулы:

 

   Тб= 100000/(450-45)=246,1 клиентов, меньше, чем по плану 1100 и 1100, то есть обеспечена безубыточность проекта.

   Рис.4. Точка безубыточности.

 

     11.       Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости оборудования:

1. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости оборудования:

 

Х=800+484/(484-(-318,96))*(1200-800)=1041,11 т. р.

или %Ч=(1041,11-460)/460*100= 126,33%

то есть оборудование может подорожать не более чем до 1041,11тыс. руб., или на 126,33%, что больше 10%,  следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению стоимости оборудования.

 

2.    Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту арендной платы:

 
 

Х=1600+244/(244-(-12))*(3200-1600)=3125 т. р.

Или %Ч=(3125-100)/100*100=3025%>10%,  следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению числа клиентов.

 

3.   Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению числа клиентов:

 
 

Х=50+139,20/(139,20-(-64,59))*(40-50)= 43,17 т. р.

или%Ч=(43,17-100)/100*100=66,49%>10%,  следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению числа клиентов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

 

   Из  сказанного можно сделать вывод о том, что не существует универсального метода, позволяющего провести полный анализ и дать оценку риска инвестиционного проекта. Каждый из рассмотренных выше методов обладает своими достоинствами и недостатками.

   Качественные  методы позволяют рассмотреть все возможные рисковые ситуации и описать все многообразие рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, но получаемые при этом результаты оценки часто обладают не очень высокой объективностью и точностью.

   Использование количественных методов дает возможность получить численную оценку рискованности проекта, определить степень влияния факторов риска на его эффективность. К числу недостатков этих методов можно отнести необходимость наличия большого объема исходной информации за длительный период времени (статистический метод); сложности при определении законов распределения исследуемых параметров (факторов) и результирующих показателей (статистический метод, метод Монте-Карло); изолированное рассмотрение изменения одного фактора без учета влияния других (анализ чувствительности, метод проверки устойчивости) и т. д.  [5].

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  литературы

 

   1. В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П.  Радковская. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: «ООО «Издательство  Элит» – 2005» – 560 с.

   2. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Финансовый  менеджмент / Серия «Высшее профессиональное  образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.

   3. Финансовый менеджмент. Под ред.  В.С. Золоторева / 2-е изд., перераб.  и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2000. – 224 с.

   4. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент:  Учебное пособие / Под ред. А.А.  Комзолова. – М.: 2008. – 626 с.

   5. Журнал Финансовый менеджмент. № 2, 2007.