ОАО «Шипуновский элеватор» с.Шипуново

     б) Рассчитывается отклонение фактических  постоянных накладных расходов от нормативных  по объему производства ( YFC (X)) [3, c.118]:

                ∆Yfc (X) = (Тн - Тн (х)) * Sfcн,                                            (10)

     где Тн - нормативное время на производство продукции; Sfcн - нормативная ставка распределения постоянных накладных расходов.

     На  данном этапе можно провести более  детальный анализ отклонений, для  этого рассмотрим влияние на объем  производства двух факторов: отклонения объема производства по эффективности  труда и отклонения объема производства по мощностям (11) [3,c.118]:

     ∆Yfc (X) = ∆Yfc (X) эфф. + ∆Yfc (X) мощн.,                     (11)

     где ∆Yfc (X) эфф - отклонение фактических  накладных расходов от нормативных  по объему производства вследствие изменения  эффективности труда работников; ∆Yfc (X) мощн - отклонение фактических накладных расходов от нормативных по объему производства вследствие изменения мощностей хозяйствующего субъекта.

     ∆Yfc (X) эфф= (Тн (х) - Тф) * Sfcн                                                  (12)

     Можно заметить, что экономическое содержание этого отклонения - измерение эффективности труда, что идентично отклонению по производительности. Следовательно, причины возникновения этого отклонения будут теми же, которые были ранее описаны для отклонения фактических прямых затрат на оплату труда от нормативных по производительности труда.

     ∆Y fc (X) мощн = (Тф - Тн) * Sfcн                                                    (13)

     Возникновение данного отклонения свидетельствует  об использовании недостаточных  мощностей. Использование мощностей не в соответствии со сметой может иметь несколько причин. Поломка машин и оборудования, нехватка материалов, недостатки производственного планирования, трудовые конфликты и сокращение спроса - все это возможные причины появления неблагоприятных отклонений по мощностям.

     в) Рассчитывается совокупное отклонение по постоянным накладным расходам (∆Y fc) [3, c.118]:

     ∆Y fc = ∆Y fcо + Yfc (X) =Yfcф - Yfc (X),                                          (14)

     В заключение хотелось бы отметить, что рассмотренная методика оценки отклонений на основе использования информации о нормативных затратах является весьма эффективным средством для анализа и контроля прямых затрат, но, как показывает практика, данная система не всегда может обеспечить руководство корректной информацией о накладных расходах.

     В этом как раз и заключаются  минусы системы "стандарт-кост" так  широко применяемые в организации  ОАО "Шипуновский элеватор". 
 

              6. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 

      Высокие значения финансовых результатов деятельности организации обеспечивают укрепление бюджета ОАО «Шипуновский элеватор» посредством наращивании оборотов, способствует росту его инвестиционной привлекательности, деловой активности в производственной и финансовой сферах.

     1) Рентабельность инвестиций = прибыль чистая, деленная на (собственный капитал + долгосрочные обязательства), умноженная на 100 % = прибыль в распоряжении предприятия (Ф N2), деленная на (валюта баланса  минус краткосрочные обязательства), умноженная на 100 %

     892/ (13761 + 1006) * 100 = 6,04 %

     Показатель 2010 года отражает эффективность использования  средств, инвестируемых в компанию ОАО «Шипуновский элеватор».

     2) Рентабельность инвестированного капитала = прибыль до уплаты налогов и % , деленная на (собственный капитал + заемный капитал), умноженная на 100 %

     1250 / 13716 * 100 = 9,11 %

     3)  Рентабельность продаж (реализованной продукции) = чистая прибыль / объем продаж, умножить на 100% = (прибыль в распоряжении предприятия/ выручка от реализации (ф.№2)) умножить на 100%.

     892 / 40731 * 100 = 2,19 %

     Этот  показатель показывает, какую прибыль  имеет предприятие ОАО «Шипуновский элеватор»  с каждой денежной единицы реализации.

     4) Рентабельность собственного капитала = прибыль после выплаты % / собственный капитал, умножить на 100% = чистая прибыль / собственный капитал, умножить на 100 %.

     892/ 13716 * 100 = 6,50 %

     Рентабельность  собственного капитала указывает на величину прибыли, полученную с каждой денежной единицы, вложенной в предприятие  ОАО «Шипуновский элеватор».

     Инвестиции  ОАО «Шипуновский элеватор» планируемые направить в 2011-2012 г. на производство четырех новых видов изделий.

    Составим  исходные данные для бизнес-плана на 2011-2012 год

Таблица 5

Расчет  объема продаж на следующий год с  учетом спроса на продукцию

    Общая рентабельность:

    25420 / 384850 = 0,07

    Итак, из 4 изделий, которые планируется  выпускать в следующем году, из ассортимента следует исключить  изделие D, так как расчеты показали, что выпуск данного изделия нерентабелен и убытки от его выпуска составят 27900 тыс. руб. 
 

     7. ПОЛИТИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 

     Рассмотрим  систему планирования затрат в организации ОАО «Шипуновский элеватор».

     Содержание  плана издержек обращения состоит  в определении величины расходов предприятиями для осуществления  ими нормального торгового процесса. В основе плана издержек обращения лежат:

     запланированный объем и структура товарооборота;

     задания по приросту сети;

     изменение в организационной структуре, ставках, тарифах и других условиях расчета.

     Планирование  издержек обращения неразрывно связано с планами валовых доходов, прибыли, расчетом потребности оборотных средств и банковских кредитов и т.д.

     При разработке плана издержек обращения  делается несколько вариантов расчета, в основу которых кладутся прогрессивные  нормативы. При этом следует выбрать оптимальный вариант. Оптимальным называется такое решение, которое в данных хозяйственных условиях является наиболее эффективным.

     При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в  связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.

     Расчет  плановой величины издержек обращения  должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное  и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты работникам предприятия. Следовательно, правильное планирование затрат на предприятии имеет ключевое значение в системе управления издержками фирмы.

     При планировании затрат в организации может использоваться метод прямого счета и аналитический метод.

     Предприятие планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы  в соответствии с грузооборотом, численностью работников, договорами по аренде и содержанию помещения и т.д., а также в соответствии с установленными нормами, тарифами, ставками и другими показателями.

     Так, по элементам затрат рассчитываются расходы на транспортирование товаров, содержание основных фондов, хранение и подготовку товаров к продаже, расходы и потери по таре, прочие расходы.

     По  сметам планируются расходы на текущий  ремонт, администрацию, управленческие расходы.

     На  основе численности работников и  средней заработной платы исчисляется  фонд заработной платы, а на основе численности работников и норм износа определяются расходы по износу спецодежды.

     Ряд статей рассчитывается в процентах  от товарооборота:

     отчисления  на подготовку кадров;

     расходы на рекламу;

     расходы на охрану труда.

     План  по издержкам на следующий год  разрабатывается в конце отчетного периода. Поэтому для определения базового уровня затрат используются отчетные данные за истекшее время (обычно за 9 месяцев) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за четвертый квартал).

     Исчисление  оптимального размера издержек становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. Для прогнозирования затрат в планируемом году целесообразно, исходя из опыта западного предпринимательства, сопоставить валовой доход с общей суммы затрат, подразделяемых на переменные, постоянные.

     Расходы по автомобильным перевозкам рассчитываются на весь грузооборот с учетом объема всего завоза товаров на склад, базы, в торговые организации.

     Расходы по автогужевым перевозкам определяют умножением планового количества грузов в тоннах (с учетом повторных перевозок) на установленный тариф за тонну с учетом среднего расстояния перевозок. К этой сумме прибавляется сумма расходов по погрузке и разгрузке машин, если ее будут производить нештатные грузчики.

     При кольцевом завозе товаров или  при завозе специализированным транспортом  применяется почасовой тариф  за перевозку грузов. Затраты в  этом случае исчисляются от количества машино-часов работы и существующих тарифов. В других случаях стоимость перевозки определяется, исходя из дальности и установленных тарифов.

     В плановом году предусматривается поступление  товаров на предприятие на 1784 тысяч  рублей Непосредственно с железнодорожной  станции будет доставлено товара на 710,32 тысяч рублей и в порядке централизованного завоза 1074 тысяч рублей

     Средняя стоимость одной тонны груза, перевозимого со станции, 0,6 тысяч рублей, доставленного централизованно - 15 тысяч рублей