Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 10:25, отчет по практике
ОАО «Шипуновский элеватор» было создано в соответствии с планом приватизации государственного предприятия Шипуновского элеватора. Общей целью создания приватизированных предприятий было повышение эффективности их деятельности за счет перехода от плановой экономики к рыночным отношениям. Целью создания ОАО «Шипуновский элеватор» является получение прибыли.
На момент регистрации общество занималось закупкой, сушкой, подработкой, хранением и продажей зерна.
Введение……………………………………………………………………….…...3
Организационно-экономическая характеристика организации………….5
Анализ состава, структуры и динамики затрат в организации (анализ по теме ВКР)……………………………………………………………………..9
Организация системы ФМ организации…………………………………..12
Организация финансового планирования и управления затратами организации……………………………………………………………….....14
Организация и методы финансового управления текущими операциями предприятия………………………………………………………………….16
Анализ инвестиционной политики организации………………………….22
Политика финансирования деятельности организации…………………..24
Заключение………………………………………………………………………….29
Список литературы…………………………………………………………………30
Тарифная оплата за перевозку одной тонны составляет 5000 руб.
Стоимость перевозки грузов:
А. со станции:
710,32 тысяч рублей / 0,6 тысяч рублей = 1180 руб.
1180 руб. * 5000 руб. = 59 тысяч рублей
Б. Централизованного завоза:
1074 тысяч рублей / 15 тысяч рублей = 716 руб.
716 руб. * 5000 руб. = 36 тысяч рублей
Итого расходов автомобильным и железнодорожным транспортом:
59 тысяч рублей + 36 тысяч рублей = 95 тысяч рублей
К этой сумме следует прибавить стоимость экспедирования, погрузки и разгрузки.
Расходы за аренду помещения определяют из размера площади арендуемых площадей и ставок арендной платы. Прогнозная величина этих расходов соответствует сумме за аналогичный период 2010 г., то есть 491 тысяч рублей
Расходы по амортизации основных фондов отчисляют, исходя из стоимости их существующих норм амортизационных отчислений. При расчете принимают во внимание все оборудование, в том числе то, которое поступит в плановом периоде.
Величина этих расходов остается на уровне прошлого года, то есть принимается в сумме 18 тысяч рублей
При планировании издержек обращения по каждой статье торговым предприятиям необходимо широко использовать передовой опыт лучших предприятий, достигших наиболее экономного поведения хозяйства, нормативы по отдельным статьям в однородным торговых предприятиях и т.д.
Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров планируются по каждому элементу затрат путем прямых расчетов с учетом объема и групповой структуры реализации товаров, норм расхода материалов на единицу товаров и стоимости этих материалов.
Расходы на рекламу определяются на основе плана рекламных мероприятий в соответствии со сметой и графиком их осуществления.
Расходы на тару рассчитываются исходя из объемов товарооборота по отдельным ее видам, норм уценки при ее возврате, норм амортизации по собственной инвентаризации, таре (таре - оборудованию) и планируемой сумме расходов на ее ремонт на предприятии.
Отчисления на социальные мероприятия планируются исходя из установленного законодательством порядка и норм этих отчислений.
Расходы на обязательное страхование имущества определяются исходя из стоимости активов предприятия, подлежащих страхованию, размеров страховых тарифов и нормативов платежей страхования.
На основе расчета плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей определяется общая их сумма на предстоящий период.
Распределение общей плановой суммы издержек обращения по этапам реализации товаров осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периодов.
Сумма издержек обращения, относимая на запасы товаров на конец планового периода, определяется по формуле (15):
Иозк
= Зк * Уи / 100
где Иозк - сумма издержек обращения, относимая на запасы товаров на конец планового периода; Зк - сумма товарных запасов на конец планового периода; Уи - средний уровень затрат на перевозку, хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров, а также процентов за кредит. Он определяется отношением суммы издержек обращения на запасы товаров на начало месяца и по вышеуказанным двум статьям затрат к планируемой сумме товаров, в процентах.
Иозк = 2040 тысяч рублей * 20,4/100 = 416 тысяч рублей
Сумма издержек обращения, относимая на запасы товаров на конец планового периода составит 416 тысяч рублей
Оставшаяся
часть плановой суммы издержек обращения
организации ОАО «Шипуновский элеватор»
(за вычетом их суммы относимой на запасы
товаров на конец планового периода) будет
относиться к объему реализации товаров
в плановом периоде и определять его реальную
издержкоемкость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении можно сделать вывод, что ОАО «Шипуновский элеватор» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке в области продажи продуктов народного потребления, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы организация ОАО «Шипуновский элеватор» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.
В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любой организации, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством.
В заключении можно сделать вывод, что у данной организации, как и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы организации и получения более высокой прибыли необходимо:
1) добиться повышения квалификации персонала;
2) снизить текучесть кадров;
3)
более чётко организовать
4) ввести в ассортимент новые товарные группы;
5)
расширить рынки сбыта
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовая база
Учебная и научная литература
Источники сети Интернет