ОАО «Шипуновский элеватор» с.Шипуново

     

     

     

     Данный  показатель отражает скорость оборота  дебиторской задолженности. Увеличение показателя говорит о сокращении срока оборачиваемости средств  дебиторской задолженности в отчетном периоде, в 2010 году коэффициент составил 13,30%.

     Средний срок оборота дебиторской задолженности:

     

     

     

     Данный  показатель характеризует средний  срок погашения дебиторской задолженности. Снижение его в отчетном периоде является положительной тенденцией в финансовой деятельности ОАО «Шипуновский элеватор». Особенно это наблюдается в 2010 году, где этот показатель снизился с 36,83 в прошлом периоде до 27,44 в отчетном.

3. Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов по балансу:

     

     

     

     Данный  показатель характеризует эффективность  использования основных средств  и прочих внеоборотных активов, приходящихся на единицу стоимости средств. Повышение данного показателя в отчетном периоде до 3,60 является положительным фактором развития финансов компании ОАО «Шипуновский элеватор». 
 
 

2. АНАЛИЗ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ ЗАТРАТ В ОРГАНИЗАЦИИ (АНАЛИЗ ПО ТЕМЕ ВКР)

 

Проведем анализ состава и структуры затрат на производство зерна.

                                                                                                           Таблица 2

       Состав и структура затрат  на производство и переработку зерна

 

     Как видно из таблицы 6, затраты организации по производству зерна уменьшились на 143 тыс. руб. За рассматриваемый период увеличение произошло лишь по статье «затраты на содержание основных средств» на 14 тыс. руб. Наибольшее снижение произошло по следующим статьям затрат: работы и услуги на 50 тыс. руб., оплата труда и затраты по организации, производству и управлению на 25 тыс. руб. Также произошло изменение структуры затрат: увеличились доли материальных затрат и затрат на содержание основных средств, на 3 и 4% соответственно; снизились доли затрат на оплату труда, работы и услуги, по организации и управлению.

     Показатели  себестоимости 1 ц зерна с 2008 по 2010г. в таблице 3 .

                                                                                                       Таблица 3

     Состав себестоимости производства 1ц зерна по статьям затрат

     В себестоимости производства 1 ц зерна  основную долю занимают материальные затраты в 2010 г они составили 35,54%. Второе место по величине занимают затраты на содержание основных средств (26,07). Далее следуют затраты по организации, производству и управлению (14,99).

     Наиболее  наглядно структура затрат на производство 1 ц зерна в 2010 г. представлена на рис. 1.

     

     Рис. 1. Структура затрат на производство 1 ц зерна 2010 года, %.

     Также следует рассмотреть структуру  затрат на производство зерна в расчете  на 1 га посевной площади. Размеры посевной площади зерна:

     2008 г. – 87 га; 2009 г. – 95 га, 2010 г. – 108 га

                                                                                                            Таблица 4

           Динамики и структуры затрат на 1 га площади посева. 

 

     Вследствие  увеличения посевных площадей в 2010 г. на 21 га по сравнению с 2008 г., произошло  сокращение затрат на 1 га посева на 4171, 46 руб. Снижение наблюдается по всем статьям затрат. Наибольшее сокращение произошло по следующим затратам: материальные затраты на 1036,4 руб., работы и услуги 798, 21 руб., прочие затраты на 796,61 руб. с гектара.   
 
 
 
 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ФМ ОРГАНИЗАЦИИ                                                                                                                                             

      Складской учет ведется материально ответственными лицами на карточках учета продукции. В них отражаются наличие и движение готовой продукции в штуках.

      Записи  в карточках производятся материально  ответственными лицами на основании  документов о поступлении на склад  и выбытии со склада готовых изделий  по мере совершения операций.

     Система управления затратами на производство в организации ОАО «Шипуновский элеватор» предполагает:

• нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности;
• учет затрат на производство;
• контроль за отклонениями в затратах;
• анализ затрат на производство – оперативный, текущий, перспективный; регулирование затрат и принятие решений [7, 120].

     Схема взаимосвязи этих процессов на ОАО  «Шипуновский элеватор» показана на рисунке 2.  

     

     

     

       

     Рисунок 2. Взаимосвязь основных процессов в управлении затратами ОАО «Шипуновский элеватор»

     Бухгалтер в этой цепочке связи формирует  фактические данные руководителям. Обратная связь заключается в  такой корректировке деятельности предприятия, которая позволила  бы привести в соответствие фактические  результаты с запланированными данными.

     В оперативном управлении планирование затрат также играет важную роль: оно  должно быть направлено на организацию  эффективного ритмичного производства качественной продукции. Для этих целей  хорошо зарекомендовавшим себя инструментом является нормирование, которое вкупе с производственным планом позволяет точно определять ожидаемые уровни затрат.

     Представленная  процедура текущего контроля затрат является одним из направлений оптимизации  системы управления затратами предприятия, так как:

     1) Способствует распространению принципов эффективного хозяйствования на внутренние подразделения предприятия, поскольку обеспечивает формирование информации об отклонениях от норм расхода экономических ресурсов по местам их возникновения и принятие решений на основе детализированной информации о затратах.

     2) Позволяет интегрировать плановую, нормативную и учетную информацию  о движении ресурсов по ходу  изготовления продукции.

     3) Позволяет осуществить алгоритмизацию  операций учета и контроля  с выявлением отклонений от запланированного уровня как по натурально-вещественной форме продукта, так и по затратам на производство этой же продукции.

     4) Способствует повышению ответственности  структурных подразделений предприятия  за производимые ими затраты,  оперативности принятия управленческих решений, усилению контроля, выявлению мест перерасхода и источников затрат.

     5) Позволяет оценить эффективность  деятельности центров затрат  и ответственности на основе  показателя эффективности затрат.

     6) Выступает в качестве механизма  отслеживания и своевременного предупреждения кризисных ситуаций. Позволяет выявлять узкие места в планировании и формировании затрат и принимать управленческие решения.

     Для создания эффективной системы управления затратами предприятия ОАО «Шипуновский элеватор»  рекомендуется:

     1) Создание полнофункциональной системы  управления предприятиями, входящими  в группу, через систему центров  финансовой ответственности;

     2) Обеспечение информационной поддержкой  контрольной функции Управляющей  компании через систему бюджетов и контрольных показателей;

     3) Создать самонастраивающуюся систему  по согласованию бюджетов и  контрольных показателей различных  предприятий с целью максимизации прибыли всей группы в целом.

     Таким образом, для совершенствования  системы внутреннего контроля затрат ОАО «Шипуновский элеватор»  можно дать следующие рекомендации.