Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 17:21, курс лекций
ТЕМА 1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТЕМА 2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ТЕМА 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ТЕМА 4. УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
В зависимости от объема производства затраты делятся на постоянные и переменные.
Переменные затраты (VС) изменяются пропорционально объему производства или уровню деятельности. Для удобства анализа общие переменные затраты считаются линейной функцией, а переменные затраты на единицу продукции – величиной постоянной. Однако переменные затраты на единицу продукции не всегда являются постоянной величиной для всех уровней деловой активности.
Примерами переменных затрат являются:
Существуют также ресурсы, для наращивания объемов которых требуется существенно большее время, чем для изменения переменных затрат. Их называют постоянными затратами (FС). К постоянным затратам относятся некоторые общепроизводственные расходы (расходы на аренду, амортизационные отчисления, налог на имущество и т.д.). Эти затраты предприятие несет даже при полной остановке производства. В коммерческих расходах то же есть постоянные расходы, такие как, например, расходы на рекламу. Управленческие расходы в основном представлены постоянными расходами, но и в их составе могут быть переменные затраты.
Постоянные затраты одинаковы для всех уровней деловой активности, в то время как постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с ростом уровня деловой активности.
Если брать достаточно длинный период в несколько лет, то практически все затраты являются переменными. Тем не менее, в деятельности предприятия можно выделить период, в течение которого изменения объема производства обеспечиваются за счет варьирования объемов лишь некоторых используемых ресурсов (сырья, материалов, численности персонала и т.д.), а остальные остаются фиксированными (оборудование, здания, сооружения). Такой период называют релевантным. Именно для него имеет смысл деление затрат на постоянные и переменные.
Чрезвычайно
редко можно встретить затраты, являющиеся
исключительно переменными и постоянными.
В большинстве случаев затраты являются
условно-переменными или условно-постоянными.
В этом случае изменение уровня деловой
активности предприятия также сопровождается
изменением затрат, но в отличие от переменных
затрат зависимость не является прямой.
Условно-переменные (условно-постоянные)
затраты содержат черты как переменных,
так и постоянных затрат. К таким затратам
относятся: электроэнергия; зарплата продавцов,
включающая постоянный оклад и комиссионные
с продаж, и пр.
Суммарные, средние, приростные и предельные (маржинальные) затраты.
Сумма постоянных и переменных издержек образует суммарные (валовые) затраты анализируемого периода (ТС):
ТС=FC+VC
Средние затраты (АС) являются затратами на единицу продукции. Они представляют собой частное от деления суммарных затрат на объем реализуемого товара (Q):
Сравнивая
средние затраты с ценой
Приростные затраты – это дополнительные затраты, которые возникают в результате изготовления нескольких дополнительных единиц продукции. Приростные затраты могут включать, а могут и не включать постоянные затраты. Такие затраты возникают при производстве продукции свыше плана.
Предельные (маржинальные) затраты (МС) представляют собой прирост затрат, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции. Маржинальные затраты рассчитываются как производная суммарных затрат по объему производства. В релевантном периоде постоянные затраты на единицу продукции не меняются с изменением объема производства, поэтому предельные затраты вызваны ростом только переменных затрат в результате выпуска дополнительной единицы продукции:
МС – предельные затраты;
ΔVC – изменение переменных затрат;
ΔQ
– изменение объема производства.
Прямые и косвенные затраты.
По
способу отнесения на себестоимость
отдельных видов продукции
Прямыми считаются затраты, которые прямо включаются в себестоимость продукции, и их величина зависит от количества выработанных изделий. К таким затратам относится: основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих вместе с начислениями на заработную плату (ЕСН) и другие затраты, которые можно прямо отнести на себестоимость продукции.
Косвенными
считаются затраты, которые возникают
и формируются за период независимо от
того, сколько и каких изделий производится.
К косвенным затратам относятся: арендная
плата; амортизационные отчисления; вспомогательные
материалы; заработная плата подсобных
рабочих, менеджеров, мастеров, и др. Косвенные
затраты включаются либо в бюджет общепроизводственных
расходов, либо в бюджет управленческих
расходов.
Релевантные и нерелевантные затраты.
Затраты
могут классифицироваться в соответствии
с тем, насколько они значимы для
конкретного управленческого решения.
Релевантные затраты – это значимые затраты
будущего периода, которые меняются в
результате принятия решения. Затраты
называются нерелевантными, если они являются
незначимыми, то есть не оказывают никакого
влияния на принимаемое решение.
Предотвратимые и невозвратные затраты.
Предотвратимые затраты – это затраты, которые еще не были осуществлены или которые могут быть аннулированы без потерь. В процессе принятия управленческого решения учитывают только предотвратимые затраты.
Невозвратные
затраты – это затраты прошлого периода,
которые возникли в результате ранее принятого
решения и их невозможно изменить в будущем.
Невозвратные затраты следует исключить
при принятии решения.
Явные и неявные (альтернативные) затраты.
Затраты
любого предприятия можно разделить
на явные и неявные (альтернативные
издержки). Сумма всех явных затрат выступает
как себестоимость продукции. Иногда для
целей принятия управленческих решений
необходимо в суммарные издержки включать
затраты, которые денежных расходов не
требуют. Такие затраты называются неявными
(альтернативными или вмененными).
Альтернативные затраты – это доход, который
могло бы получить предприятие, если бы
предпочло иной вариант использования
ресурсов. Альтернативные затраты возникают
лишь в случае ограниченности ресурсов.
2. Методы
дифференциации затрат
Любые затраты в общем виде могут быть представлены формулой:
где TC – совокупные затраты;
FC – постоянные затраты;
v – переменные затраты на единицу продукции;
Q – показатель, характеризующий объем производства продукции в натуральных единицах измерениях.
Для принятия управленческих решений и планирования необходимо разделить совокупные затраты на переменную и постоянную части. В теории и практике финансового менеджмента существует три основных метода, позволяющих решить задачу дифференциации затрат:
Метод максимальной и минимальной точки позволяет идентифицировать линейную зависимость между уровнем деловой активности и затратами, анализируя наибольший и наименьший объемы за период и связанные с ним затраты. Изменение в суммарных затратах между этими двумя уровнями (ΔTC) делят на изменение в объеме (ΔQ) и таким образом определяют ставку переменных затрат на единицу продукции (v):
Величина переменных затрат в максимальной и минимальной точках рассчитывается путем умножения ставки переменных затрат (v) на соответствующий объем производства (Q). Далее вычисляют постоянную часть суммарных затрат в максимальной и минимальной точках, вычитая из общей суммы затрат за период соответствующие переменные затраты.
Графический метод заключается в перенесении всех данных о суммарных затратах предприятия на график. Затем проводится прямая линия суммарных затрат с помощью линейки, которая накладывается на все точки таким образом, чтобы наилучшим образом аппроксимировать все множество точек. Точка пересечения этой линии с осью Y показывает постоянные издержки. Тогда ставка переменных затрат (v) рассчитывается по следующей формуле:
где – средние суммарные затраты за период;
FC – постоянные затраты;
– средний объем производства за период.
Метод наименьших квадратов является наиболее точным. Ставка переменных издержек рассчитывается по формуле:
3. Методы планирования
затрат на производство и
продукции
Различают следующие методы планирования себестоимости:
1) Метод полного включения затрат в себестоимость продукции.
2) Метод неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства, или метод «директ-костинг» – метод прямых затрат.
Выбранный метод планирования влияет на величину себестоимости продукции и, следовательно, прибыль предприятия.
Согласно методу полных затрат все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, полностью включаются в себестоимость продукции. Таким образом, прямые и косвенные затраты пропорционально распределяются между реализованной продукцией и готовой продукцией на складе. В плановую калькуляцию по заранее установленным нормам включаются как прямые, так и косвенные затраты. Общий объем косвенных затрат пропорционально распределяют на изделия с помощью заранее рассчитанных коэффициентов распределения косвенных затрат.
Согласно методу прямых затрат, все издержки подразделяются на переменные (прямые) и постоянные. При этом себестоимость планируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам (материалам, оплате труда) оцениваются также запасы – остатки готовой продукции на складе и незавершенного производства.
В «отчете о прибылях и убытках», составленном на основе метода полных затрат, рассчитывают показатель валовой прибыли как разница между выручкой и себестоимостью реализации. «Отчет о прибылях и убытках», составленный на основе метода прямых затрат, отличается от традиционного и содержит два финансовых показателя – маржинальную прибыль и прибыль до налогообложения.
Маржинальная прибыль – это превышение выручки от реализации над переменными затратами, либо сумма постоянных затрат и прибыли.
Достоинством
метода прямых затрат является определение
наиболее рентабельных видов продукции.
Для этого выявляют изделия, приносящие
предприятию больший вклад в маржинальную
прибыль. Данный метод позволяет оперативно
изучать взаимосвязи между объемом производства,
затратами и выручкой, проводить эффективную
политику ценообразования.
4. Операционный
анализ в управлении текущими
издержками
Операционный анализ, известный также как анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ) – это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и прибылью при различных уровнях объема производства. CVP-анализ рассматривает изменение прибыли как функцию от следующих факторов: переменных и постоянных затрат, цены продукции, объема и ассортимента реализованной продукции.
Информация о работе Лекции по "Долгосрочной и краткосрочной финансовой пилитики"