Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 20:17, дипломная работа
Отсюда целью дипломной работы является исследование теории и практики управления основными средствами промышленного предприятия.
Объектом исследования в работе выступает ОАО "Ливгидромаш". Предметом является процесс управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш".
Для реализации поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
рассмотреть современное состояние и перспективы развития управления основными средствами предприятий машиностроения в мировой и отечественной экономике;
изучить проблемы и перспективы отрасли машиностроения в Орловской области;
проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО "Ливгидромаш";
разработать направления формирования эффективной системы управления основными средствами на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ В МИРОВОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Современное состояние, проблемы и перспективы развития управления основными средствами предприятий машиностроения в России
1.2 Тенденции и особенности развития отрасли машиностроения на региональном уровне
1.3 Концепция управления основными средствами предприятия и ее место в системе менеджмента
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ЛИВГИДРОМАШ" ЗА 2007-2009 ГГ.
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО "Ливгидромаш"
2.2 Анализ внешней среды деятельности ОАО "Ливгидромаш"
2.3 Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Ливгидромаш"
2.4 Анализ показателей эффективности использования основных средств ОАО "Ливгидромаш"
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Модель эффективного управления основными средствами на предприятии ОАО "Ливгидромаш"
3.2 Внедрение мероприятий НТП как основной компонент эффективной системы управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Таблица 19 - Переменные издержки на единицу продукции
|
Сумма, руб. |
Комплектующие оборудование | 18248 |
Сырье и материалы с ТЗР | 396 |
Полуфабрикаты покупные с ТЗР | 289 |
Полуфабрикаты своего производства | 1798 |
Основная зарплата | 401 |
|
60 |
|
164 |
Всего: | 21324 |
Наименование | Сумма, руб. |
СМД25-32 | |
Командировочные расходы | 68 |
Услуги сторонних организаций (электроэнергия, тепло) | 578 |
Ремонт и содержание зданий, сооружений,оборудования | 880 |
Амортизация зданий, сооружений, оборудования | 64 |
Заработная плата прочего цехового персонала | 37 |
Налоги, сборы, отчисления (имущественные,земельные) | 512 |
Прочие расходы | 700 |
Всего: | 2807 |
Таблица 21 – Прогноз показателей на 2010-2013 гг.
Наименование статьи | 2010 | 2011г. | Итого
за 2010 г. |
2012 г. | 2013 г. | Итого за
весь период | |||
I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | ||||||
Поступления от сбыта продукции | 0,00 | 762,65 | 915,18 | 1525,30 | 3355,66 | 6558,79 | 7931,56 | 8511,17 | 23001,52 |
Прямые производственные издержки | 0,00 | 518,28 | 621,93 | 1036,55 | 2280,41 | 4457,17 | 5390,06 | 5783,95 | 15631,17 |
Затраты на зарплату | 7,81 | 15,63 | 18,75 | 31,25 | 68,75 | 134,38 | 162,50 | 174,38 | 479,06 |
Издержки подготовительного периода | 250,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 250,00 |
Постоянные издержки | 0,00 | 70,18 | 84,21 | 140,35 | 308,77 | 603,51 | 729,82 | 783,15 | 2116,48 |
Кеш-фло от оперативной деятельности | -257,8 | 158,56 | 190,29 | 317,15 | 697,73 | 1363,73 | 1649,18 | 1769,69 | 4524,79 |
Налоги | 0 | 38,05 | 45,67 | 76,12 | 167,46 | 327,30 | 395,80 | 424,73 | 1085,95 |
Согласно
данным таблицы 21, денежный поток (cash-flow)
от операционной деятельности за 4 года
равен:
-257.81
+ 1363,73+ 1649,18 + 1769,69 = 4524,79 (тыс. руб.) (13)
Таким образом, положительный денежный поток свидетельствует об эффективности проекта в целом.
С
учетом данных поступлений от продаж,
уровень фондоотдачи основных фондов
в 2013 г. составит:
Фо=8511170/374832
= 22,7 (14)
Так, на 1 рубль основных производственных средств будет приходиться 22,7 руб. от сбыта продукции.
Данные
расчеты производились по принципу:
сегодняшняя стоимость рубля
равна рублю в будущем. Произведем
расчет стоимости рубля в будущем,
то есть, сколько мы получим прибыли
в будущем с учетом коэффициента
дисконтирования равным 16%.
6558.79/(1+0,16)0+7931,
Таким образом, прибыль полученная от реализации данного проекта в будущем составит 1224250 рублей.
Таким образом, внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования позволит ОАО "Ливгидромаш" повысить прибыльность производства и совершенствовать систему управления основными средствами предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования для промышленных предприятий управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективности деятельности предприятий. Именно на эту сторону деятельности предприятий приходится значительная доля инвестиционных вложений, основная часть затрат в себестоимости производимой продукции, работоспособность оборудования напрямую связана с выпуском конечной продукции.
Основные
фонды в качестве основного капитала
являются важным элементом национального
богатства страны и базой экономического
потенциала хозяйствующего субъекта,
определяют материально-техническое
состояние предприятий и
В качестве объекта исследования в работе было выбрано ОАО "Ливгидромаш" - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России.
После проведения финансового анализа ОАО "Ливгидромаш" можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным и финансово устойчивым, обладает достаточным количеством основных средств, но использует свои средства менее эффективно с каждым годом, о чем свидетельствует снижение уровня фондоотдачи и увеличение уровня фондоёмкости.
Для
решения данных проблем, связанных
с дальнейшим развитием проектной
деятельности на предприятии, в работе
планируется разработать
В целях повышения эффективности функционирования основных средств руководству ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано проведение следующих мероприятий:
-
увеличение времени работы
-
повышение коэффициента
-
сокращение излишнего
- внедрение более прогрессивных технологий;
-
автоматизация и механизация
не только основных
-
систематическое повышение
Также для повышения эффективности использования основных средств предприятия ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования, в частности передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32 предназначенных для забора воды из открытых водоемов и подачи ее по трубопроводам и технические нужды. В соответствии с предложенным в работе инвестиционным проектом, внедрение в производство данного вида насосов позволит ОАО "Ливгидромаш" получить прибыль от реализации данного проекта в размере 1224250 рублей, а уровень фондоотдачи составит 22,7.
Таким
образом, применение полного комплекса
предложенных в данной работе мер
позволит предприятию значительно
увеличить объем продаж, повысить
конкурентоспособность
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия