Состав  и структура основных производственных фондов предприятий в среднем  по промышленности, машиностроению и  строительству приведена в таблице 4. 

     Таблица 4 – Состав и структура основных производственных фондов

     Для предприятия чрезвычайно важным является эффективное использование  основных фондов, поддержание их в  размере, оптимизирующем управление текущей  деятельностью. Оптимизация использования основных производственных фондов во многом зависит от наличия обоснованной системы показателей, характеризующих уровень эффективности использования фондов. Такая система включает общие (стоимостные) и частные (натуральные) показатели.

     Общие показатели характеризуют уровень  использования всей совокупности основных производственных фондов в целом, а  частные показатели - уровень использования отдельных элементов основных фондов (оборудования, парка строительных машин, транспортных средств и т. д.).

     Анализ  показателей эффективности использования  основных средств позволяет:

• выявить и оценить происходящие изменения в составе и структуре основных средств, их техническом состоянии и содержании;
• определить, как используются основные средства и какие резервы их использования имеются на предприятии (цехе, участке);
• установить соответствие происходящих изменений требованиям перспективного развития фирмы, потребностям рынка, конкурентным возможностям;
• отобрать наиболее важные факторы и выявить их количественное влияние на изменение уровня использования основных средств.

     Для целей анализа используются данные годового учета, статистической отчетности, оперативно-технического учета и  при необходимости первичные  материалы, информация разовых обследований.

     По  окончании анализа показателей следует разработать рекомендации по повышению уровня использования основных средств. Рекомендации сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.

     Можно рекомендовать две группы мер  по повышению уровня использования  основных средств. Первая группа - это  рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных  вложений и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:

• сокращению количества бездействующего оборудования;
• снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам;
• повышению коэффициента сменности работы оборудования;
• налаживанию ритмичности производства;
• повышению уровня кооперации и специализации производства;
• совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования;
• изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства;
• совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.

     Вторая  группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от внешних обстоятельств, требует  определенных капитальных вложений и более продолжительного времени  для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:

• совершенствованию технологических процессов;
• повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов;
• повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств;
• техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.

     Разработанные рекомендации по улучшению состава, структуры, технического состояния  и повышению уровня использования  основных средств должны предусматривать  конкретные задачи по их реализации.

     Концепция управления основными средствами предприятия  предполагает 2 основных пути улучшения использования основных средств, которые носят экстенсивный и интенсивный характер.

     Экстенсивный  путь улучшения использования основных средств предполагает, с одной  стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный  период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а с другой - увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего  оборудования, имеющегося на предприятии. Увеличение времени работы оборудования достигается за счет:

     - постоянного поддержания пропорциональности ("сопряженности") между производственными  мощностями отдельных групп оборудования  на каждом производственном участке,  между цехами предприятия в  целом;

     - соблюдения предусмотренной технологии  производства и правильной эксплуатации  оборудования, совершенствования организации  производства и труда, что способствует  недопущению простоев и аварий, улучшению ухода за основными  средствами, осуществлению своевременного  и качественного ремонта, сокращающего  простои оборудования в ремонте  и увеличивающего межремонтный  период;

     - проведения мероприятий, повышающих  удельный вес основных производственных  операций в затратах рабочего  времени, сокращения сезонности  в работе предприятий ряда  отраслей промышленности, повышения  сменности работы предприятий.

     Интенсивный путь улучшения основных средтв основного  вида деятельности обеспечивается путем  совершенствования технологических  процессов, включая:

     - организацию непрерывно-поточного  производства на базе оптимальной  концентрации производства однородной  продукции;

     - выбор сырья, его подготовку  к производству в соответствии  с требованиями заданной технологии  и качества выпускаемой продукции;

     - обеспечение равномерной, ритмичной  работы предприятий, цехов и  производственных участков, проведение  ряда других мероприятий, позволяющих  повысить скорость обработки  предметов труда и увеличить  производство продукции в единицу  времени, на единицу оборудования  или на 1 м² производственной площади.

     Практика  промышленных предприятий показывает, что интенсивность производства также увеличивается, если идет процесс  роста единичной мощности оборудования:

     - в станках, машинах и агрегатах  упрочняются наиболее ответственные  детали и узлы;

     - повышаются основные параметры  производственных процессов (скорость, давление, температура);

     - механизируются и автоматизируются  не только основные производственные  процессы и операции, но и вспомогательные  и транспортные операции, нередко  сдерживающие нормальный ход  производства и использование  оборудования; устаревшие машины  модернизируются и заменяются  новыми, более совершенными.

     Интенсивный путь совершенствования управления основными средствами действующих предприятий предполагает ориентацию на их техническое перевооружение, повышение темпов обновления основных средств. Опыт работы предприятий, относимых к различным отраслям промышленности, показывает, что быстрое техническое переоснащение действующего производства наиболее важно для тех из них, где имеет место значительный износ основных средств.

     Следовательно, улучшение использования действующих  основных средств промышленных предприятий, в том числе вновь введенных  в эксплуатацию, является результатом:

     - сокращения простоев в работе  оборудования;

     - реализации мероприятий по повышению  загрузки основных средств в  процессе их эксплуатации;

     - замедления и уменьшения последствий  физического и морального износов.

     Итак, в целом совершенствования управления основными средствами носит экстенсивный и интенсивный характер. К экстенсивному улучшению использования основных средств можно отнести: повышение цен на выпускаемую продукцию; увеличение времени работы оборудования; обеспечение "сопряженности" производственных мощностей цехов и участков; создание благоприятных условий труда на рабочих местах производственных подразделений. К интенсивному улучшению использования основных средств можно отнести: совершенствование технологических процессов; сокращение производственного цикла; формирование прогрессивной технологической структуры основных фондов; увеличение единичной мощности оборудования.

     Концепция управления основными средствами позволяет  сохранить имеющийся производственный потенциал и создать возможности  его наращивания, максимизируя прибыль  предприятия.

     Таким образом, для предприятия чрезвычайно  важным является эффективное использование  основных фондов, поддержание их в  размере, оптимизирующем управление текущей  деятельностью. Анализ эффективности  использования средств является важнейшим инструментом деятельности предприятия. Насколько глубоко  и детально в предприятии проводится такой анализ, настолько и эффективной, успешной будет финансово-хозяйственная  деятельность предприятия.

      2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ЛИВГИДРОМАШ" ЗА 2007-2009 ГГ.

     2.1 Общая характеристика предприятия ОАО "Ливгидромаш"

     Акционерное общество "Ливенское производственное объединение гидравлических машин" является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства РФ. Юридический адрес: Орловская область, г.Ливны, ул. Мира, 231.

           Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, включая производство и разработку насосного оборудования, литья, запасных частей и иных изделий производственно-технического и специального назначения, в том числе для государственных нужд;
• выполнение работ по государственному оборотному заказу;
• выполнение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
• техническое обслуживание насосного оборудования и гарантийный надзор в процессе его хранения и эксплуатации;
• проведение работ по испытаниям продукции для целей обязательной и добровольной сертификации в закрепленной области деятельности в соответствии с действующим законодательством;
• торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую;
• проектную, проведение технических, Технико-экономических, иных экспертиз и консультаций;
• строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;
• информационное обслуживание;
• организацию и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
• транспортирование грузов на всех видах транспорта, в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;
• организацию и проведение гостиничного хозяйства;
• оказание медицинских услуг в порядке, установленном действующим законодательством;
• экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;
• приобретение и передачу в собственность жилых и нежилых зданий, помещений, сооружений, земельных участков.