Предприятие в течение анализируемого периода  работало рентабельно, но наблюдается  постепенное снижение рентабельности производства. Общая оборачиваемости  активов предприятия снизилась, а следовательно, снизилась общая  эффективность использования всех имеющихся ресурсов.

     Финансовую  устойчивость ОАО "Ливгидромаш" можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2007-2009 г.г на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.

     Предприятие располагает значительным количеством  основных средств, но эффективность  их использования за анализируемый  период снижается, о чем свидетельствует  снижение показателей фондоотдачи  и фондорентабельности. Поэтому  менеджменту предприятия следует  принять комплекс мер для повышения  эффективности использования основных средств предприятия, которые позволят повысить фондоотдачу и улучшить его финансовое состояние.

 

      3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ  ПРЕДПРИЯТИЯ

     3.1 Модель эффективного управления основными средствами на предприятии ОАО "Ливгидромаш"

 

     Трудно  переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования  основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой  обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости  продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

     Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к  лучшему использованию прибыли  предприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению  большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию  технологических процессов и  т.п.).

     Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва  в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

     Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода - повышением качества выпускаемой  продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется  и пользуется спросом высококачественная продукция.

     Для более эффективного использования  основных средств ОАО "Ливгидромаш" рекомендуется принять следующие мероприятия:

1. Ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его;
2. Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
3. Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;
4. Более интенсивное использование оборудования;
5. Внедрение мероприятий НТП;
6. Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
7. Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;
8. Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия.

     Важным  путём повышения эффективности  использования основных средств  служит уменьшение количества излишнего  оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств  труда снижает возможности прироста производства, ведёт к прямым потерям  овеществлённого труда вследствие их физического износа, так как  после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается с физически  изношенным.

     Сотрудникам ОАО "Ливгидромаш" следует обратить внимание на следующие мероприятия по сокращению излишнего оборудования:

     - сдача в аренду неиспользуемых  основных средств, как следствие,  получение дополнительной прибыли;

     - проведение инвентаризации основных  средств, что позволит выявить  неиспользуемое имущество, подлежащее  консервации, сдаче в аренду, продаже;

     - списание и утилизация в установленном  порядке не используемых в  процессе производства основных  средств.

     Сотрудникам ОАО "Ливгидромаш" следует обратить внимание на следующие мероприятия по улучшению использования основных средств, которые носят интенсивный характер:

     - внедрение более прогрессивных  технологий, которые позволят сократить  производственный цикл;

     - автоматизация и механизация  не только основных производственных  операций, но и вспомогательных  и транспортных операций, что  позволит увеличить единичную  мощность оборудования;

     - систематическое повышение профессионально-квалификационного  уровня рабочих и управленческих  кадров с последующей их аттестацией,  а также материальное и моральное  поощрение работающих за бережное  и эффективное использование  техники на предприятии ОАО  "Ливгидромаш" позволит добиться значительного роста производительности труда, что в свою очередь приведёт к стремительному увеличению значения показателя фондоотдачи основных средств.

     3.2 Внедрение мероприятий НТП как основной компонент эффективной системы управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш"

 

     Одним из основных средств повышения эффективности  управления основными средствами ОАО  "Ливгидромаш" является повышение эффективности производства за счет научно-технического развития. Объединение располагает современной экспериментально-исследовательской базой и научно-техническим потенциалом, способным выполнять конструкторские разработки, модернизацию и освоение продукции на уровне современных достижений. Внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования позволит ОАО "Ливгидромаш" повысить эффективность использования основных средств предприятия. Экономическую эффективность от внедрения новой техники рассмотрим на примере инвестиционного проекта создания и освоения серийного производства передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32. Предлагаемые к освоению в серийном производстве передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32 предназначенных для забора воды из открытых водоемов и подачи ее по трубопроводам и технические нужды. Цель стратегического развития процесса инвестирования:

     - Увеличение эффективности использования  основных производственных средств  предприятия;

     - Создание и использование конкурентных  преимуществ на рынке насосов  по специализации ОАО "Ливгидромаш" и обеспечения успешной деятельности трудового коллектива в целом.

     - Применение оригинальных конструкторско-технологических  решений (монополия продукции  и технологии, сокращение цикла  разработки и изготовления продукции,  радикальное сокращение себестоимости  и т.п.);

     - Снижение себестоимости и сокращение  продолжительности конструкторско-технологических  разработок и их внедрения  (компьютеризация, оснащенность  испытательных стендов и т.п.);

     - Скоординированный подход к организации  бездефектного производственного  процесса новой и модернизированной  продукции (совместная работа  всех подразделений по обеспечению  прибыльности и качества). Для организации производства в 2010 г. необходимы средства в сумме 18,5 млн. руб. Назначение средств – модернизация технологического оборудования для обеспечения принятого выпуска, затраты на технологическую подготовку производства, пополнение оборотных средств для производства насосов типа СМД25-32. На 2010 год на предприятии разработана целевая программа дальнейшего развития предприятия, согласно которой планируется изготовить 30050 штук насосного оборудования.

     Для выявления порога безубыточности проведем расчет точки безубыточности на основе следующей формулы: 

     Q=F/(P-V), (11) 

     где – Q – объем в точке безубыточности;

     F – постоянные затраты;

     P – цена реализации единицы изделия;

     V – переменные издержки на единицу продукции. 

     2116,48/(30,506-21,36) = 238 (шт.) 

     Выручка (В_т.б.) в точке безубыточности рассчитывается произведением цены реализации единицы изделия на объем в точке безубыточности. 

     238 * 30,506 = 7260,43 (тыс.руб.) (12) 

     Таким образом, при достижении объемов  продаж в 238 штук и выручке в 7260,43 тыс.руб. предприятие окупит свои вложения и начнет получать прибыль.

     

Прогноз объемов  реализации продукции, физический объем  сбыта, плановая калькуляция, а также  отчет о прибылях и убытках  представлены в таблицах 16-21.

 

     

Таблица 16 - Прогноз объемов реализации

     

Таблица 17 - Физический объем сбыта

 
 

     Таблица 18 - Плановая калькуляция изделия СМД25-32 с дв. МД-10