Финансовое планирование деятельности предприятия

принципом декомпозиции. Он заключается в том, что 

каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета 

более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов и отделов  входят в сводный 

(консолидированный) бюджет предприятия.

Оптимальным считается  такой бюджет, в котором доходный раздел

равен расходной  части. При дефиците сводного бюджета  возникает 

необходимость его корректировки посредством  увеличения доходов 

или снижения расходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Финансовое  планирование является исключительно  важным аспектом деятельности  любого предприятия.

    Финансовое  планирование - это собой процесс  разработки финансовых планов  и плановых показателей, которые  помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы.

    Финансовое  планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

    Методы  планирования - это конкретные способы  и приемы плановых расчетов. Планирование  финансовых показателей осуществляется  с помощью нескольких методов.  К ним относятся: экономического  анализа; нормативный; балансовых  расчетов; денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.

    Процесс  финансового планирования включает  несколько этапов, таких как: анализ финансовой ситуации; разработка общей финансовой стратегии фирмы; составление текущих финансовых планов; корректировка, увязка и конкретизация финансового плана; осуществление оперативного финансового планирования; выполнение финансового плана; анализ и контроль выполнения плана.

    Важно  помнить, что максимальной эффективности  можно добиться только при  последовательном выполнении всех  этапов процесса финансового  планирования, так как они взаимосвязаны.

    Финансовое  планирование на фирме бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное (стратегическое). С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими.

    В  современных условиях перспективное  финансовое планирование охватывает  период от одного года до  трех лет. Перспективное планирование  состоит из разработки  финансовой  стратегии и прогнозирования финансовой деятельности предприятия.

    Текущее  планирование финансовой деятельности  является составной частью перспективного  плана, оно основывается на  разработанной финансовой стратегии  и финансовой политике по отдельным  аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.

    Оперативное  финансовое планирование  - это  логическое продолжение текущего  финансового планирования. Оно осуществляется  в целях контроля за поступлением  фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.

    Я  считаю очень важным использования  финансового планирования, всех  его видов. Постепенное продвижение  от большого к малому, конкретизация  финансовых показателей, контроль  за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЫ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К», 2004.-146 с.
2. Грузов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М, 1996.
3. Казаков А.П., Минаев Н. В. Экономика М.: ЦИПККАП,1996.
4. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под редакцией проф. Романовского М.В. и проф. Врублевской О.В.,2004.-544 с.
5. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учебное пособие СПб.: Питер,2000
6. Справочник финансиста предприятия / Под редакцией Володина А.А., М.,2000
7. Финансовое планирование контроль / Под редакцией Поукока М.А. и Тейлора А.Х.: Пер. с англ. М.:1996
8. Финансы. Учебник второе издание / Под редакцией академика Поляка Г.Б.
9. Основы финансового менеджмента. Балабанов И. Т.: Учебное пособие. –  М.:

      Финансы и статистика, 1998. – 480 с.: ил.

10. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова –

11. М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. – 240 с.: ил.

12. Основы экономической теории. Камаев В. Д :Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им.

13. Баумана, 1998 г. – 315 с.

14. Бухгалтерский управленческий учёт. Вахрушина М.А.: Учебник для вузов. – М.: ЗАО         “Финстатинформ”, 2000. – 553 с.

15. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1997.

17. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.