Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 15:53, курсовая работа
цель написания курсового проекта не только раскрыть теоретические и проблемные вопросы управления денежными активами, но и на примере показать описанную методику, в части составления бюджета денежных средств.
Введение 3
Глава I. Управление денежными активами 5
1.1. Понятие и состав бюджета денежных средств 5
1.2. Прогнозирование потока денежных средств 10
1.3. Определение оптимального уровня денежных средств 14
Глава II. Составление бюджета денежных средств на основе исходных данных 20
Глава III. Перерасчет показателей бюджета денежных средств с учетом изменения материальных расходов 29
Заключение 33
Список использованной литературы 36
Приложение 37
в) когда и в каком объеме осуществлять взаимную трансформацию денежных средств и быстрореализуемых активов.
В западной практике широкое распространение получили модель Бомоля и модель Миллера — Орра. Первая модель была разработана В. Бомоля (W. Baumol) в 1952 г. Вторая модель М. Миллером (М. Miller) и Д. Орром (D. Оrr) в 1966 г.
Приведем краткое описание модели Бомоля. Согласно данной модели, предполагается, что предприятие начинает работать, имея максимальный и целесообразный для него уровень денежных средств, и затем постоянно расходует их в течение некоторого периода времени.
Все
поступающие средства от реализации
товаров и услуг предприятие
вкладывает в краткосрочные ценные
бумаги. Как только запас денежных средств
истощается, т. е. становится равным нулю
или достигает некоторого заданного уровня
безопасности, предприятие продает часть
ценных бумаг и тем самым пополняет запас
денежных средств до первоначальной величины.
Таким образом, динамика остатка средств
на расчетном счете представляет собой
«пилообразный» график (рисунок 1).
Рис. 1. График изменения остатка средств на расчетном счете
(модель
Бомоля).
Сумма пополнения (Q) вычисляется по формуле
V - прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде (год. квартал, месяц);
с - расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги:
r - приемлемый и возможный для предприятия процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям, например, в государственные ценные бумаги.
Таким образом, средний запас денежных средств составляет Q/2, а общее количество сделок по конвертации ценных бумаг в денежные средства (k) равно:
k = V : Q.
Общие расходы (ОР) по реализации такой политики управления денежными средствами составят:
Первое слагаемое в этой формуле представляет собой прямые расходы, второе - упущенная выгода от хранения средств на расчетном счете вместо того, чтобы инвестировать их в ценные бумаги.
Модель Бомоля проста и в достаточной степени приемлема для предприятий, денежные расходы которых стабильны и. прогнозируемы. Однако, данная модель имеет некоторые недостатки. На практике редко можно встретить такую ситуацию: остаток средств на расчетном счете изменяется случайным образом, причем возможны значительные колебания.
Далее ознакомимся со второй моделью – моделью Миллера – Орра. Данная модель в отличие от вышеописанной «находит» компромисс между простотой и реальностью. Она помогает ответить на вопрос: как предприятию следует управлять своим денежным запасом, если невозможно предсказать каждодневный отток или приток денежных средств. Миллер и Орр используют при построении модели стохастический процесс, в котором поступление и расходование денег от периода к периоду являются независимыми, случайными событиями.
Логика
действий по управлению остатком средств
на расчетном счете представлена на рисунке
2 и заключается в следующем. Остаток средств
на счете хаотически меняется до тех пор,
пока не достигает верхнего предела. Как
только это происходит, предприятие начинает
покупать достаточное количество ценных
бумаг с целью вернуть запас денежных
средств к некоторому нормальному уровню
(точке возврата). Если запас денежных
средств достигает нижнего предела, то
в этом случае предприятие продает свои
ценные бумаги и таким образом пополняет
запас денежных средств до нормального
предела.
Рис.
2. Модель Миллера — Орра
При решении вопроса о размахе вариации (разность между верхним и нижним пределами) рекомендуется придерживаться следующей политики: если ежедневная изменчивость денежных но токов велика или постоянные затраты, связанные с покупкой и продажей ценных бумаг, высоки, то предприятию следует увеличить размах вариации и наоборот. Также рекомендуется уменьшить размах вариации, если есть возможность получения дохода благодаря высокой процентной ставке по ценным бумагам.
При реализации модели следует придерживаться следующих этапов:
4. Рассчитывают размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (S) по формуле:
5.
Рассчитывают верхнюю границу
денежных средств на расчетном
счете (Од), при превышении которой
необходимо часть денежных
ОВ = ОН + S.
6. Определяют точку возврата (ТВ) - величину остатка денежных средств на расчетном счете, к которой необходимо вернуться в случае, если фактический остаток средств на расчетном счете выходит за границы интервала (ОН, ОВ):
ТВ = ОН+S/3.
К
сожалению, внедрение этих моделей в отечественной
практике затруднено из-за большой
инфляции, неразвитости рынка ценных бумаг
и других причин, присущих для переходной
экономики.
Основной целью данной главы является составление бюджета денежных средств по предприятию «Хоум плюс» на II квартал 2000 года.
Сначала на основе исходных данных приведенных в Приложении производится ряд промежуточных расчетов.
Во-первых, необходимо рассчитать поступления средств от продаж по месяцам квартала, в том числе по каждому варианту расчетов за реализованную продукцию.
Согласно заключенным договорам в I и II кварталах 2000 года 75 % всего ассортимента будет реализовано крупным заказчикам со следующей схемой расчетов: 60 % объема продажи с незамедлительной оплатой; 40 % - оплачивается в первый месяц после продажи.
Поступления средств от продаж равны произведению количества реализуемой продукции (ед.), скорректированного на процент продаж за безналичный или наличный расчет и умноженную на 40 % или 60 % при безналичном расчете, и цены за единицу товара.
Поступления денежных средств по апрелю представлены в следующей таблице.
Таблица 2
Поступления средств от продаж в апреле месяце (руб.) | |||
Поступления | халаты | платья | юбки |
Б/нал. от продаж предыдущего месяца (40 %) | 173 250 | 75 600 | 21 675 |
Б/нал. от продаж отчетного месяца (60 %) | 267 300 | 105 300 | 36 338 |
Наличные | 148 500 | 58 500 | 20 188 |
Всего | 589 050 | 239 400 | 78 200 |
По данным этой таблицы видно, что наибольший удельный вес около 65 % в планируемом поступлении денежных средств занимают поступления от реализации халатов. Также можно сказать, что наибольший приток средств несут продажи отчетного месяца, а не поступления дебиторской задолженности за прошлый месяц.
Далее
приведены поступления денежных
средств в мае и июне месяцах
(таблицы 3 и 4).
Таблица 3
Поступления средств от продаж в мае месяце (руб.) | |||
Поступления | халаты | платья | юбки |
Б/нал. от продаж предыдущего месяца (40%) | 178 200 | 70 200 | 24 225 |
Б/нал. от продаж отчетного месяца (60%) | 252 450 | 121 500 | 38 250 |
Наличные | 140 250 | 67 500 | 21 250 |
Всего | 570 900 | 259 200 | 83 725 |
По данным таблицы можно сделать аналогичные выводы, что и по данным апреля месяца, т.е. наибольший приток денежных средств предприятие планирует обеспечить за счет продаж халатов в текущем месяце. Однако по планируемым показателям произошло снижение удельного веса поступлений от реализации халатов на 2 %. Хотя они все также занимают наибольший удельный вес.
Таблица 4
Поступления средств от продаж в июне месяце (руб.) | |||
Поступления | халаты | платья | юбки |
Б/нал. от продаж предыдущего месяца (40%) | 168 300 | 81 000 | 25 500 |
Б/нал. от продаж отчетного месяца (60%) | 245 025 | 113 400 | 38 250 |
Наличные | 136 125 | 63 000 | 21 250 |
Всего | 549 450 | 257 400 | 85 000 |
По данным таблицы видно, что и в июне месяце наибольший приток денежных средств обеспечивает реализация халатов, хотя и наблюдается та же тенденция по снижению их доли в общем объеме реализации.
Таким образом, по итогам планируемых продаж за II квартал 2000 года можно заключить, что наибольший приток денежных средств ожидается в мае месяце за счет роста продаж платьев на 8 % и юбок на 7 %. В следующем же месяце июне поступление будет наименьшем за три месяца, т. к. будет наблюдаться снижение темпов продаж халатов, наиболее реализуемой продукции.
Во-вторых, необходимо рассчитать материальные и трудовые затраты, которые зависят от объема производства, за каждый месяц.
Но прежде, чем производить данный расчет, необходимо рассмотреть общий объем производства каждого вида продукции по месяцам.
При
этом применяется следующая
Объем производства (бюджет производства) = Объем продаж + Запас готовой продукции на конец месяца - Запас готовой продукции на начало месяца.
В таблице 5 представлен объем производства халатов во втором квартале.
Таблица 5
Общий объем производства халатов (ед.) во II квартале | ||||
Месяц | Объем продаж | Остатки нереализованной продукции на конец | Остатки нереализованной продукции на начало | Объем производства |
Апрель | 1 800 | 250 | 250 | 1 800 |
Май | 1 700 | 250 | 250 | 1 700 |
Июнь | 1 650 | 250 | 250 | 1 650 |
Всего | 5 150 | 750 | 750 | 5 150 |
По
данным этой таблицы видно, что объем
производства халатов в планируемом
квартале снижается и равен
объему продаж и составляет 5150 ед.
Данный вид продукции является наиболее
рентабельным из всех производимых, поэтому
снижение его производства и продаж является
негативной тенденцией, хотя данные изменения
могут быть связаны с сезонными колебаниями
изменения спроса. К тому же можно добавить,
что производство халатов распланировано
довольно рационально, в соответствии
с продажами, т. е. не будет происходить
залеживание продукции на складах, к тому
же предусмотрен определенный запас данного
вида продукции (250 ед.) на случай дополнительного
покупательского спроса.