Анализ и управление внеоборотными активами на предприятии

Таблица 15

 Анализ структуры нематериальных  активов по степени правовой  защищенности на ОАО "Промтехмонтаж".

Группа нематериальных активов	Сумма, тыс. руб.					Структура, %
	2009	2010	2011	отклонение		2009		2010	2011	отклонение
				2010/ 2009	2011/ 2010					2010/ 2009	2011/ 2010
Нематериальные активы, защищенные Лицензии	5	58	65	+3	+7		40,74	42,96	48,15	+2,22	+5, 19
Авторскими правами	14	18	20	+4	+2		10,37	13,33	14,81	+2,96	+1,48
Свидетельствами на товарный знак	40	38	35	-2	-3		29,63	28,15	25,93	-1,48	-2,22
Незапатентованные активы	26	21	15	-5	-6		19,26	15,56	11,11	-3,7	-4,45
Итого:	135	135	135				100	100	100

 

 

 

 

 

 

Таблица 16

Срок полезного использования  нематериальных активов

Показатель	Срок полезного использования, лет											Итого:
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Более 10 лет
Нематериальные активы, тыс. руб.	10	0	0	0	25	0	0	0		55	45	135
В% к итогу	7,41	0	0	0	18,52	0	0	0	0	40,74	33,33	100

 

Согласно данным таблицы  16 средний срок полезного использования результатов промышленного новшества составляет 10 лет и более, что вполне нормально для современных условий. Доля нематериальных активов со сроком полезного использования менее 10 лет на анализируемом предприятии составляет 25,93%.

Рассчитаем эффективность  использования нематериальных активов  по формуле:

RO н. а. 2009 = (6997/58719) (58719/135) = 0, 1192 434, 9556 = 51, 85 руб.

RO н. а. 2010 = (24129/100345) (100345/135) = 0, 2405 743, 2963 = 178, 76 руб.

RO н. а. 2011 = (22626/132654) (132654/135) = 0, 1706 983, 6222 = 167, 81 руб.

Таблица 17

Эффективность использования  нематериальных активов на ОАО "Промтехмонтаж"

Показатель	Годы			Отклонение
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
Эффективность использования  нематериальных активов, руб.	51,85	178,76	167,81	126,91	10,96

 

Из таблицы 17 видно, что эффективность использования нематериальных активов в 2010 году повысилась по отношению к 2009 году на 126,92 руб., в 2011 наоборот наблюдается снижение эффективности - на 10,96 руб., что свидетельствует об изменении структуры нематериальных активов предприятия, то есть активы, используемые в 2010 году наиболее востребованными в хозяйственной деятельности предприятия нежили в 2011 году.

 

3. Предложения  по улучшению эффективности использования  внеоборотных активов ОАО "Промтехмонтаж"

 

3.1. Пути улучшения эффективности внеоборотных активов ОАО "Промтехмонтаж"

 

По итогам анализа наличия, состояния, воспроизводства основных средств ОАО "Промтехмонтаж", изучения обеспеченности производственным оборудованием и эффективности его использования, можно сделать вывод, что увеличение объемов производства на данном предприятии может быть достигнуто за счет:

1. Ввода в действие  новых основных фондов и нематериальных  активов.

2. Улучшения использования  действующих основных фондов.

Прирост основных фондов на изучаемом предприятии может  быть достигнут благодаря, приобретению нового производственного оборудования, а также реконструкции и расширению действующего.

Однако решающую часть  прироста объема выполняемых работ  в целом по предприятию можно  получить с действующих основных фондов. Поэтому одной из наиболее важных задач развития ОАО "Промтехмонтаж" является обеспечение производства, прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды.

Улучшение использования  действующих основных фондов ОАО "Промтехмонтаж" может быть достигнуто благодаря:

1) повышению интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов;

2) повышению экстенсивности их нагрузки.

Интенсивный путь использования  основных фондов изучаемого предприятия  включает в себя техническое их перевооружение, повышение темпов обновления основных фондов.

Интенсивность использования  основных фондов ОАО "Промтехмонтаж" может быть повышена также путем совершенствования технологических процессов; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятия и его производственных участков; проведения ряда других мероприятий.

Улучшение использования  основных фондов ОАО "Промтехмонтаж" зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, выполняющих работы на машинах, механизмах и других видах производственного оборудования.

Улучшение экстенсивного  использования основных фондов ОАО "Промтехмонтаж" предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственных участках.

 

3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий

 

Для повышения эффективности  использования основных производственных фондов ОАО "Промтехмонтаж" необходимо подсчитать резервы выполняемых работ. Для изучаемого предприятия ими являются ввод в действие дополнительного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудования. При определении текущих и перспективных резервов вместо фактического уровня факторных показателей за 2011 год учитывается их плановый или максимально возможный уровень.

В 2012 году планируется ввести в эксплуатацию 5 дополнительных единиц оборудования. Резервы увеличения выпуска  продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой  выработки или на фактическую  величину всех факторов, которые формируют  ее уровень:

Рассчитаем резерв увеличения выполняемых работ ОАО "Промтехмонтаж" за счет ввода в действие пяти единиц оборудования:

РВПк = 5 342 1,92 5,5 258,58 = 4 669,33 тыс. руб.

По итогам расчета можно  сделать вывод, что если бы ОАО "Промтехмонтаж" ввело в действие пять дополнительные единицы производственного оборудования, это позволило бы увеличить объем выполненных работ на 4669,33 тыс. руб.

Сокращение целодневных  простоев оборудования за счет конкретных оргмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

На 2011 год планировалось, что единицей оборудования будет  отработано 348 дней, фактически же данный показатель в 2011 году составил 342 дней, т.е. меньше на 6 дней. Подсчитаем резерв увеличения выполнения работ на 2012 год ОАО "Промтехмонтаж" за счет сокращения целодневных простоев на 6 дней:

РВПд = 147 6 1,92 5.5 258,58 = 2408,39 тыс. руб.

Так, если бы на изучаемом  предприятии целодневные простои  оборудования уменьшились на 6 дней, это позволило бы ОАО "Промтехмонтаж" повысить объем выполняемых работ на 2408,39 тыс. руб.

Увеличение времени работы оборудования на изучаемом предприятии  может быть достигнуто за счет: улучшения  ухода за основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период.

Важным направлением улучшения использования оборудования является повышение сменности его использования. Чтобы подсчитать резерв увеличения выполняемых работ за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего оборудования и на фактическую сменную выработку.

Так, в 2011 году коэффициент  сменности составил бы 2, однако фактически данный показатель составил 1.92. Подсчитаем резерв увеличения объема произведенных  работ за счет повышения коэффициента сменности на 0,08:

РВПксм = 147 348 0,08 5,5 258,58 = 5820,28 тыс. руб.

Можно сделать вывод, что  повышение коэффициента сменности  позволило бы предприятию увеличить  объем выполняемых работ на 5820,28 тыс. руб.

Важнейшим условием повышения  сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.

Ускоренные темпы механизации  подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных работ являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на изучаемом предприятии, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основного производства рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятия и расширения производства без дополнительного привлечения рабочей силы.

По итогам вышеприведенных  расчетов резервов повышения выполненных  работ ОАО "Промтехмонтаж" за счет различных (экстенсивных и интенсивных) факторов можно сделать вывод, что если бы изучаемое предприятие достигло максимально возможных значений целодневных простоев, коэффициента сменности, производительности труда, то объем выполненных работ был бы больше на сумму 12898 тыс. руб., из них за счет:

-счет ввода в действие  пяти единиц оборудования - на 4 669,33 тыс. руб.;

-сокращения целодневных  простоев на 6 дней - на 2408,39 тыс. руб.;

-повышения коэффициента  сменности на 0.08 - на 5820,28 тыс. руб.;

Так же для повышения эффективности  использования основных средств  необходимо вести правильную политику в области ремонтных мероприятий  и своевременной замены изношенного  оборудования.

Для более эффективного использования  основных средств проведем на предприятии модернизацию основного производственного оборудования.

Модернизация оборудования на изучаемом предприятии - это процесс увеличения единичной мощности за счет следующих мероприятий:

-в грузоподъемных кранах, механизмах, машинах упрочняются  наиболее ответственные детали  и узлы;

-механизируются и автоматизируются  не только основные производственные  процессы и операции, но и вспомогательные  и транспортные операции, нередко  сдерживающие нормальный ход  производства и использование  оборудования.

Большое значение имеет замена старого оборудования на более производительное.

В результате проведенных  мероприятий произошло сокращение затрат, связанных с эксплуатацией  старого оборудования. Использование  более нового оборудования позволило  увеличить объем выполняемых  работ на 25224 тыс. руб. и получить прибыль.

Таблица 18

 Данные для расчета

Показатели	До модернизации	После модернизации
Выручка от продаж, руб.	132 654 765	157 879 384
Себестоимость выполняемых  работ, руб.	110 028 963	100 789 443
Прибыль от реализации, руб.	22 625 802	57 089 941
Среднегодовая стоимость  основных фондов, руб.	23 582 876	22 767 098

 

Расчет показателей эффективности  использования внеоборотных активов после проведения мероприятий по модернизации: