Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 21:01, курсовая работа
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и классификация затрат
1.2. Способы управления затратами
1.3. Маржинальный анализ
Формула расчёта безубыточного объема реализации в натуральных единицах:
Для определения точки критического объема реализации продукции можно вместо суммы маржинального дохода использовать ставку маржинального дохода в цене за единицу продукции (Дс):
Отсюда Дм = К × Дс.
Тогда формулу (7) можно записать следующим образом:
Ставку маржинального дохода можно представить как разность между ценой (Р) и удельными переменными затратами (V):
Тогда, преобразовав формулу (10), критический объем реализации продукции можно рассчитать так:
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли, тогда формула будет иметь вид
При многономенклатурном производстве этот показатель определяется в стоимостном выражении:
Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям аналитическим методом используется следующая формула:
Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:
Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия
Приведенные графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.
Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.
Если допустить, что цены за единицу продукции снизились с Р1 до Р2 руб., удельные переменные затраты уменьшились с V1 до V2 тыс. руб., сумма постоянных расходов сократилась с H1 до H2 руб., а объем производства снизился с П1 до П2 ед., то новая точка безубыточного объема продаж составит
Способом цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж:
Изменение точки безубыточности за счет:
суммы постоянных затрат -
цены реализации продукции -
удельных переменных затрат -
Зона безопасности:
Величина ее может измениться за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат. Для факторного анализа зоны безопасности предприятия можно использовать следующую модель:
Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, определяем изменение зоны безопасности за счет каждого фактора в отдельности:
ЗБпл = (П1 – Т0)/ П1
ЗБусл1 =(П2- Т0)/ П2
ЗБусл2 = (П2 - Тусл1)/ П2
ЗБусл3 = (П2 - Тусл2)/ П2
ЗБф = (П2 - Тф)/ П2
Зона безопасности предприятия изменилась за счет:
объема продаж:
постоянных затрат:
цены продукции:
удельных переменных затрат: ЗБф - ЗБусл3
Деление затрат на постоянные и переменные и использование категории маржинального дохода позволяет не только определить безубыточный объём продаж, зону безопасности и сумму прибыли по отчётным данным, но и прогнозировать уровень этих показателей на перспективу.
Таким образом, с помощью маржинального анализа можно изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе полученных данных управлять процессом формирования величины прибыли.