Управление финансовым состоянием предприятия (на примере ОАО РАО "ЕЭС России»)

     Построение  структуры управления исходит, прежде всего, из интересов акционеров, она основана на единых корпоративных стандартах и нацелена на повышение эффективности операционной деятельности, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей и реализацию стратегии реформирования электроэнергетики. Управление ОАО РАО «ЕЭС России» осуществляется на основании действующего законодательства Российской Федерации, Устава Общества, а также Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Федеральной Комиссией по ценным бумагам.

     В Уставе Общества изложены основные принципы корпоративного управления ОАО РАО  «ЕЭС России» – ответственность, прозрачность, подотчетность. Основополагающим документом для определения центров  ответственности в Обществе является Приказ РАО «ЕЭС России» «Об организационной структуре ОАО РАО «ЕЭС России» от 4 июля 2005 года. В соответствии с Приказом такими центрами ответственности являются Корпоративный центр, Центр управления реформой и Бизнес-единицы, каждый из которых имеет четко поставленные задачи и отвечает за их реализацию. Реализация принципа информационной прозрачности осуществляется в соответствии с Положением РАО «ЕЭС России» «Об информационной политике».

     Высшим  органом управления ОАО РАО «ЕЭС России» является Общее собрание акционеров. Порядок созыва, подготовки, проведения, подведения итогов Собрания определяется Положением о Годовом общем собрании акционеров ОАО РАО «ЕЭС России». Годовое общее собрание акционеров утверждает годовой отчет Общества за год, размер дивидендов, начисленных на обыкновенные и привилегированные акции, изменения и дополнения в Устав и внутренние документы, а также избирает новые составы Совета директоров и ревизионной комиссии. В соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Общества, для осуществления контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества и соблюдения Обществом правовых актов Российской Федерации Годовым общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества, действующая на основании Положения.

     Совет директоров РАО «ЕЭС России» осуществляет общее руководство деятельностью Общества и действует в рамках компетенции, определенной Уставом РАО «ЕЭС России» и Положением о Совете директоров РАО «ЕЭС России». Совет директоров состоит из 15 членов, избираемых Общим собранием акционеров.

     При Совете директоров РАО «ЕЭС России»  работают Комитет по стратегии и  реформированию, Комитет по аудиту, Комитет по оценке, а также Комитет  по кадрам и вознаграждениям.

     Комитет по стратегии и реформированию создан решением Совета директоров РАО «ЕЭС России» в августе 2001 года. В состав Комитета входит 16 человек, трое из которых являются представителями государства, девять – представителями миноритарных акционеров и стратегических инвесторов, четверо – представителями менеджмента. К компетенции Комитета относится анализ предложений и выработка рекомендаций для Совета директоров РАО «ЕЭС России» по вопросам разработки и реализации стратегии Холдинга, инвестиционной политики и реформирования предприятий Холдинга.

     Комитет по оценке активов создан решением Совета директоров РАО «ЕЭС России» в апреле 2002 года. В состав Комитета входит 19 человек, пятеро из которых представители государства, семеро – представители миноритарных акционеров и потенциальных стратегических инвесторов, трое – представители менеджмента и четверо – представители независимых оценочных и коммерческих компаний. Комитет разрабатывает порядок и осуществляет контроль работ по оценке рыночной стоимости активов и бизнеса Общества, его дочерних и зависимых обществ и иных субъектов хозяйственной деятельности, участвующих в сделках в период реформирования.

     Комитет по аудиту создан решением Совета директоров РАО «ЕЭС России» в августе 2003 года. Комитет состоит из пяти членов, один из которых – представитель  государства, четверо – представители миноритарных акционеров и потенциальных стратегических инвесторов. Основными задачами Комитета являются: надзор за проведением конкурса по выбору внешнего аудитора Общества, контроль деятельности внешнего аудитора, анализ финансовой отчетности и учетной политики Общества.

     Комитет по кадрам и вознаграждениям создан решением Совета директоров РАО «ЕЭС России» в марте 2005 года в соответствии с требованиями Федеральной службы по финансовым рынкам России. Комитет  состоит из трех человек, являющихся представителями миноритарных акционеров и стратегических инвесторов. Задачей Комитета по кадрам и вознаграждениям является выработка принципов и критериев определения размера вознаграждения и материального стимулирования членов Совета директоров и Правления Общества. В 2005 году ОАО РАО «ЕЭС России» также оказывало методологическую помощь по созданию комитетов при советах директоров и внедрению Кодекса корпоративного управления в ДЗО РАО «ЕЭС России».

     Управление  текущей деятельностью Общества осуществляет Правление – коллегиальный исполнительный орган, назначаемый Советом директоров РАО «ЕЭС России». Правление осуществляет функции, закрепленные Уставом РАО «ЕЭС России», и действует на основании Положения о Правлении РАО «ЕЭС России», утвержденного решением Годового общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 28 июня 2002 года. Уставом Общества определено, что к компетенции Правления РАО «ЕЭС России» относится руководство текущей деятельностью Общества, разработка и представление на рассмотрение Совета директоров РАО «ЕЭС России» приоритетных направлений деятельности Общества и перспективных планов по их реализации, а также внутренних организационно-распорядительных документов.

Рис.4: Структура управления ОАО РАО «ЕЭС России»

     

Число работников данного общества по состоянию на 31.12.06 составляло 1182 тыс чел, а на 31.12.07 – только 945. То есть за год произошло сокращения числа сотрудников предприятия, что связано с реорганизацией ОАО, ликвидации некоторых компаний Группы.

     

Стоимость основных фондов данного ОАО составляет 4217 млн руб. Из них основные производственные фонды – 4056 млн руб, что составляет 96% от общей стоимости производственных фондов. Это обусловлено тем, что для производства и распространения электроэнергии необходимо дорогостоящее оборудования и множество объектов основных производственных фондов (например, различных электростанций).

     

Оценить комплексный  производственный цикл ОАО РАО «ЕЭС России» довольно сложно, потому что  данная организация включает в себя много энерговырабатывающих объектов,  находящихся в ведении региональных компаний. Например, производственный цикл ТЕС и ГЭС будет различным.

     

Также анализируя деятельность данного предприятия, мы не можем говорить о сезонном характере производства, потому что энерговырабатывающие объекты ОАО РАО «ЕЭС России» функционируют в течение всего года (потребность в электроэнергии, особенно для нужд промышленного сектора, существует круглый год). Но следует отметить, что в зимнее время потребность в электроэнергии возрастает (уменьшение продолжительности светлого времени суток, потребность в отоплении помещений), поэтому в этот сезон происходит увеличение выработки электроэнергии.

     

Доля запасов  в оборотных активах невелика, она составляет всего 0,5% от их общей  суммы (данные 2007 года). Это говорит  о быстрой оборачиваемости запасов  и о краткости производственного цикла при выработке электроэнергии. Эта тенденция считается положительной, так как запасы практически без задержек поступают в производство.

     

Особенности расчета  с поставщиками и покупателями обусловлены  комплексным характером деятельности данного предприятия, этот процесс осуществляется в каждом случае в зависимости от направления деятельности каждой компании Группы и конкретной ситуации.

Составные элементы учетной политики ОАО РАО  «ЕЭС России»:

• рабочий план счетов бухгалтерского учета
• формы первичной учетной документации
• правила документооборота и технология обработки учетной информации
• порядок контроля над хозяйственными операциями
• порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации
• методы оценки активов и обязательств

     

Рабочий план счетов включает в себя формирование бухгалтерской  отчетности (внутренние и внешние  стандарты), заполнение консолидационных таблиц, формирование регистров налогового учета.

     

Формы первичного учета документов:

1. формы, утвержденные Госкомстатом и другими ведомствами;
2. фирменные формы, утвержденные приказом организации;
3. формы в соответствии с обычаями документооборота.

     

График документооборота построен по филиальному принципу, то есть сначала данные собираются и обрабатываются на нижних уровнях, а потом направляются в виде отчетов по всем статьям на верхние уровни, где обобщенная информация заново обрабатывается и анализируется финансовой службой для принятия дальнейших решений по функционированию предприятия и внесению каких-либо изменений в нее.

     

График документооборота:

• службы (отделы) аппарата управления;
• обособленные структурные подразделения;
• внешние контрагенты (в соответствии с условиями договоров).

     

Из всего вышесказанного можно выделить некоторые особенности  учетной политики, которые оказывают  влияние на ведение учета на предприятии:

1. многоуровневая система бухгалтерского учета и отчетности (филиальная структура);
2. учет покупной энергии;
3. раздельный учет затрат по генерации электро- и тепловой энергии;
4. учет и распределение административно-хозяйственных расходов.

     

Основные принципы учетной политики РАО "ЕЭС России" – обеспечение информацией заинтересованных пользователей бухгалтерской отчетности в достоверности оценки финансового  положения и финансовых результатов  деятельности Общества.

     

Выручка от продажи услуг по абонентной плате, от продажи на экспорт электроэнергии, от арендной платы недвижимого имущества и от других видов обычной деятельности отражаются для целей бухгалтерского учета по мере предъявления счетов-фактур, а для целей налогообложения – по мере оплаты и поступления денежных средств на счета в банках, а также других форм платежей.

     

Бухгалтерский учет выручки и затрат осуществлялся  по видам обычной деятельности раздельно  с выявлением результатов деятельности. Затраты по содержанию линий электропередачи и другие затраты по видам деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени выплаты денежных средств и связанных с этим фактами.

     

Оценка имущества  и других активов Общества осуществляется по фактическим затратам на момент их приобретения и возникновения. По этой оценке они учитываются, списываются и погашаются. Амортизация основных средств осуществляется линейным способом по нормам, утвержденным постановлением Правительства СССР от 22.10.90 г. №1072. Амортизация нематериальных активов осуществляется линейным способом, исходя из срока службы объектов. Оценка материально-производственных запасов и списание их на производство осуществляется по средней себестоимости. Амортизация (износ) малоценных предметов осуществляется по схеме: 50% плюс 50%.

     

Инвентаризация  имущества и финансовых обязательств осуществляется в соответствии с  действующими Методологическими указаниями Министерства Финансов РФ от 13.06.95г. №49. Перед составлением годового отчета обязательно проводится инвентаризация всего имущества, расчетов и обязательств.