Совершенствование управления затратами на предприятии

 

     Динамика  основных показателей баланса за 2004-2006 годы показана в таблице 2 (Приложение А).

     Из  данной таблицы видно, что в 2005 году на предприятии Брянскстиль, ОАО все показатели имели отрицательную динамику. Положительную динамику имели показатели такие, как:

• затраты в незавершенном производстве (прирост составил 949 тыс. руб.;
• товары отгруженные (49 тыс. руб.);
• расходы будущих периодов (67 тыс. руб.);
• дебиторская задолженность, в том числе покупатели и заказчики (13500 тыс. руб.);
• краткосрочные обязательства (1004 тыс. руб.);
• задолженность по налогам и сборам (2473 тыс. руб.);
• прочие кредиторы (2304 тыс. руб.).

     Кроме того в этом году произошло увеличение убытков на 415 тыс. рублей.

     Все это говорит о неудовлетворительной работе предприятия.

     В 2006 году ситуация не слишком изменилась. По-прежнему все основные показатели баланса имеют отрицательную  динамику. Положительную динамику имеют  следующие показатели:

• запасы в сырье и материалах (прирост составил 2836 тыс. руб.);
• расходы будущих периодов (8тыс. руб.);
• дебиторская задолженность (6258 тыс. руб.);
• краткосрочные обязательства (2525 тыс. руб.);
• кредиторская задолженность (3552 тыс. руб.).

     Положительным моментом можно считать снижение убытков на 393 тыс. рублей.

     Анализ  основных экономических показателей отражен в таблице 3.

     Таблица 3 - Основные экономические показатели

 

     Из  вышеприведенной таблицы видно, что ни один коэффициент не соответствует  нормативу.

     Оставались  постоянными следующие коэффициенты:

• соотношения собственного и заемного капитала;
• КОСС (коэффициент обеспеченности собственными средствами);
• автономии;
• финансовой устойчивости;
• финансовой зависимости;
• финансирования;

     Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 2005 году увеличился, а в 2006 году уменьшился.

     Все остальные коэффициенты имеют отрицательную  динамику.

     В целом можно сделать вывод, что  предприятие ОАО «БКК» зависит от заемного капитала, не имеет маневренности, является не финансово устойчивым и неплатежеспособным предприятием, т.е. данное предприятие – убыточное.

       Таким образом, нам удалось дать характеристику ОАО «Брянскому камвольному комбинату» (Брянскстиль, ОАО) из которой видно, что данное предприятие выполняет  большой объем работы.

       Оптимизация прибыли требует постоянного  анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура  рынка, но и внутренних - формирование затрат на производство и уровень  рентабельности. Рассмотрим анализ управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО). 

2.2 Анализ управления  затратами на ОАО  «Брянском камвольном  комбинате» (Брянскстиль,  ОАО) 

     Анализ  управления затрат произведем системно т.е. рассматривая организацию как  единое целое состоящее с отдельных элементов.

     Оптимизация прибыли требует постоянного  анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура  рынка, но и внутренних – формирование затрат на производство и уровень  рентабельности.

     Состав  затрат определяется государственным  стандартом, а методы калькуляции  – самими хозяйствующими субъектами.

     Анализ  затрат на производство по экономическим  элементам отражен в таблице  4.

Таблица 4 - Анализ затрат на производство по экономическим  элементам ОАО «Брянского камвольного  комбината» 

 

     Из  таблицы видно, что в 2005 году наблюдается  увеличение затрат по следующим статьям:

• оплата труда (на 3187 тыс. руб.);
• расчеты по налогам и сборам (на 11249 тыс. руб.);
• топливо со стороны (на 1199 тыс. руб.);
• амортизация (на 13399 тыс. руб.);
• прочие (на 315 тыс. руб.).

     Но  из-за того, что сократились затраты  на сырье и материалы, общая сумма  затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей.

     В 2006 году динамика затрат была отрицательная  по всем статьям затрат. В целом  за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.

     Проследим динамику комплексных затрат (таблица 5).

Таблица 5 – Анализ комплексных затрат Брянскстиль, ОАО 

 

       Из  таблицы 5 видно, что в 2005 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику.

     Отследим  структуру постоянных и переменных затрат (таблица 6).

Таблица 6 - Структура постоянных и переменных затрат Брянскстиль, ОАО 

 

     Из  вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2004 по 2006 годы увеличиваются  постоянные затраты, а переменные уменьшаются.

     Проследим динамику себестоимости продукции  в диаграмме (см. рисунок 1), ОАО «Брянского камвольного комбината. 

Рисунок 1 - Динамика себестоимости продукции Брянскстиль, ОАО

     где: 2004 год – 157573 тыс. руб.; 2005 год – 70263 тыс. руб.;

     2006 год – 30508 тыс. руб.

     Данный  рисунок показывает отрицательную  динамику себестоимости продукции  предприятия, что связано с уменьшением  объемов производства в период с 2004 по 2006 годы.

     Теперь  диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости  продукции в период с 2004 по 2006 годы (см. рисунок 2), где: 2004 год – 0,12; 2005 год – 0,32; 2006 год – 0, 37. 

     

     Рисунок 2 - Динамика прямых трудовых затрат в  себестоимости продукции Брянскстиль, ОАО

     Данная  диаграмма показывает положительную  динамику прямых трудовых затрат в  себестоимости продукции в период с 2004 по2006 годы. Это говорит о росте  заработной платы на предприятии.

     Проследи  также динамику заработной платы  на 1 рублю товарной продукции (см. рисунок  3), где: 2004 год – 0,12; 2005 год – 0,32; 2006 год – 0,38. 

     

     Рисунок 3 - Динамика заработной платы на 1 рубль  товарной продукции ОАО «БКК»  с 2004 по 2006 годы.

     Данная  диаграмма также показывает положительную  динамику вышеприведенных показателей.

     Таким образом, мы дали анализ управления затратами  на предприятии ОАО «Брянского камвольного  комбината».

     На  основе данного анализа дадим  рекомендации по совершенствованию  управления затратами на ОАО «Брянском  камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО).

2.3 Рекомендации по  совершенствованию  управления затратами  на ОАО «Брянском  камвольном комбинате» (Брянскстиль,  ОАО) 

     Получение наибольшего эффекта с наименьшими  затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы  снижения себестоимости продукции.