Совершенствование финансов на примере ЗАО "Воронежстальмост"

       Далее были предложены пути повышения эффективности  управления финансами организации. Один из них - эффективная организация производственных запасов, которой должен заниматься планово-экономический отдел. Для того, чтобы повысить эффективность использования оборотных средств, финансовый отдел должен управлять дебиторской задолженностью, что предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.

       Для контроля за финансовым состоянием финансовый отдел ЗАО «Воронежстальмост» обязан проводить комплексный финансовый анализ финансового состояния предприятия  и на его основе  принимать  меры по улучшению эффективности  финансовой деятельности предприятия. Плановый отдел должен проводить операционный анализ - один из наиболее эффективных способов измерения и анализа затрат. Выручка ЗАО «Воронежстальмост» может снизиться связи с тем, что в бюджетах страны и регионов РФ из-за недостатка средств не в полной мере предусмотрены расходы на мостостроение. В связи с этим было предложено финансовому отделу совместно с планово-экономическим отделом разработать инвестиционный проект, направленный на диверсификацию производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованной литературы

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации: По состоянию на 29 июня 2009 года. – Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2009. – 528 с.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»: По состоянию на 20 октября 2009 года. – Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2009. – 16с.
3. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 567 с.
4. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М: ЭКСМО, 2002. – 652 с.
5. Гладуняк Р.Н. От контроллинга до стратегического планирования или как повысить роль финансовой службы при принятии стратегических решений // Управление корпоративными финансами. – М., 2007. - №3. – с. 152-161.
6. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии// Менеджмент в России и за рубежом. – М., 2004.- №1. – с. 80-91.
7. Грибановский М.Ю. Организация финансовой службы на крупных предприятиях // Управленческий учет. – М., 2005. - №4. – с. 101-109.
8. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – М., 2004.- №4. – с. 85-95.
9. Касьянова А.В. Универсальный сборник должностных инструкций. –М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 285 с.
10. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 352 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 1024 с.
12. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Юнити-ДАНА, 2003. – 447 с.
13. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2006. – 120 с.
14. Николаева Т.П. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 158 с.
15. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. И лоп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 639 с.
16. Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – М., 2005.- №4. – с. 91-101.
17. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 400 с.
18. Штефан В.И., Штефан И.В., Лутченко В.Г. Структура управления финансово-экономической службой концерна // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова.— М., 2008.- № 3. -  с. 51 – 57.
19. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 6-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 712 с.

Приложение  А

Бухгалтерский баланс

Отчет о  прибылях и убытках

Приложение  Б

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС