Совершенствование финансов на примере ЗАО "Воронежстальмост"

       Основные  показатели рентабельности рассчитаны в таблице 4. Анализ рентабельности показал, что процентное соотношение прибыли к вложенным средствам на протяжении анализируемого периода снижается. Как показывают отчеты о прибылях и убытках предприятия ЗАО «Воронежстальмост» за анализируемые годы, несмотря на увеличение выручки от продаж, чистая прибыль данного предприятия снижается. Это значит, что выручка возрастает за счет повышение себестоимости продукции.

       Рассмотрим, как изменились основные показатели рентабельности.

       Рентабельность  продаж, отражающая долю чистой прибыли  в объеме продаж на протяжении анализируемого периода снижалась и в конце составила 9,56%.

       Рентабельность  собственного капитала предприятия, определяющая эффективность использования вложенных  в предприятие средств уменьшилась, что является отрицательным фактом,

       и составила 16,4%.

       Рентабельность  текущих активов (отражающая эффективность  использования оборотных активов  и показывающая, какую прибыль  приносит единица оборотного капитала предприятия) уменьшилась, что является отрицательной тенденцией,

       и составила 19,6%

       Валюта  баланса предприятия за анализируемый  период увеличилась, о чем свидетельствуют  бухгалтерские балансы предприятия за анализируемый период (Приложения А, Б, В) , что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

       В конце анализируемого периода предприятие  получило прибыль. Наличие у предприятия  чистой прибыли свидетельствует  об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Величина чистой прибыли имеет неблагоприятную тенденцию к уменьшению.

         Растут товарно-материальные запасы, уменьшается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о нерациональной финансово-экономической политике финансовой службы предприятия.

       Несмотря  на ухудшение значений показателей  рентабельности, оборачиваемости в  анализируемом периоде в целом финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную. 
 
 

       3.2 Повышение эффективности управления финансами предприятия ЗАО «Воронежстальмост»

       Анализ  финансового состояния ЗАО «Воронежстальмост» показал, что на протяжении анализируемого периода значительно снизились  показатели оборачиваемости, рентабельности, коэффициент текущей ликвидности значительно выше среднеотраслевого, это значит, что данное предприятие неэффективно использует свои активы, свидетельствует о нерациональной финансово-экономической политике финансовой службы предприятия.

       В компетенцию финансового отдела в предложенной организационной  структуре  финансовой службы помимо прочих обязанностей входит оценка наличия и достаточности оборотных средств, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.

      Особое  внимание финансовому отделу следует  обратить на использование оборотных  средств предприятия.  Финансовое положение предприятия находится  в прямой зависимости от состояния  оборотных средств, поэтому финансовый отдел должен быть заинтересован  в организации наиболее рационального  движения и использования оборотных  средств. Финансовая политика  должна быть направлена на уменьшение срока  оборачиваемости и повышение  рентабельности за счет снижения издержек и увеличения выручки, так как финансовый анализ показал, что выручка от продаж увеличивается за счет повышения себестоимости.

Один  из способов экономии оборотного капитала, а следовательно - повышения его  оборачиваемости заключается в  совершенствовании управления запасами. Поскольку предприятие вкладывает средства в образование запасов, то издержки хранения связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров, а также с временной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая  могла быть получена в результате других инвестиционных возможностей с  эквивалентной степенью риска.

Эффективная организация производственных запасов  является важным условием повышения  эффективности использования оборотных  средств. Планово-экономический отдел, в обязанности которого входит планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, для ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии должен тщательно планировать закупки необходимых запасов, ликвидировать сверхнормативные запасы материалов; совершенствовать нормирование. Совместно с ОВЭС и юридическим отделом планово-экономический отдел  обязан организовать снабжение запасами путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков.

Для того, чтобы повысить эффективность использования  оборотных средств, финансовый отдел  должен управлять дебиторской задолженностью, что предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах, чем должны заниматься ОВЭС и юридический отдел. Отбор осуществляется с помощью формальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия.

Третий  путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании  наличных денег. С позиции теории инвестирования денежные средства представляют собой один из частных случаев  инвестирования в товарно-материальные ценности. Поэтому к ним применимы  общие требования. Во-первых, необходим  базовый запас денежных средств  для выполнения текущих расчетов. Во-вторых, необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов. В-третьих, целесообразно  иметь определенную величину свободных  денежных средств для обеспечения  возможного или прогнозируемого расширения деятельности. Оценка наличия и достаточности средств производится финансовым отделом.

Выручка ЗАО «Воронежстальмост» может снизиться  связи с тем, что в бюджетах страны и регионов РФ из-за недостатка средств не в полной мере предусмотрены расходы на мостостроение. В связи с этим финансовому отделу совместно с планово-экономическим отделом стоит разработать инвестиционный проект, направленный на диверсификацию производства. Инвестиционная деятельность связана с неопределенностью и риском. Поэтому для финансового отдела важно правильно оценить возможность и эффективность проекта, чтобы проводить своевременное регулирование инвестиционной деятельности.

Финансовую устойчивость ЗАО «Воронежстальмост» в 2007 году можно охарактеризовать как нормальную. Однако она ухудшилась по сравнению с 2005 и 2006 годами. Финансовый отдел ЗАО «Воронежстальмост» обязан проводить комплексный финансовый анализ финансового состояния предприятия и на его основе принимать меры по улучшению эффективности финансовой деятельности предприятия.

Плановый  отдел должен проводить операционный анализ - один из наиболее эффективных  способов измерения и анализа  затрат. Прежде всего, результаты операционного анализа необходимы руководству предприятия для принятия ими правильных управленческих решений. С помощью операционного анализа определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования. При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах.

С помощью  операционного анализа определяются резервы, обеспечивается объективная  оценка состояния резервов производства и степени их использования. ОВЭС совместно с плановым отделом  на основе операционного анализа  оценивает целесообразность принятия дополнительного заказа. 
 
 

       Заключение

       Итак, рассмотрев особенности организации  финансов коммерческих предприятий  можно прийти к следующим выводам.

       В первой главе курсовой работы были рассмотрены основные теоретические  вопросы организации финансов предприятий. Под организацией финансов предприятий понимают формы, методы, способы формирования и использования ресурсов, контроль за их кругооборотом для достижения экономических целей в соответствии с действующими законодательными актами. К функциям финансов организаций относятся инвестиционно-распределительная, фондообразующая (или источниковая), доходо-распределительная, обеспечивающая, контрольная. Независимо от  выбора схемы построения управления предприятием организация финансов в любой отрасли и на предприятиях разного организационно-правового статуса строится на единых базовых принципах: финансовая самостоятельность; самофинансирование; заинтересованность в результатах финансово-хозяйственной деятельности; принцип ответственности предприятия за результаты своей деятельности; контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Факторами, опеределяющими особенности организации финансов предприятий, требующими обязательного учета при управлении ими, являются отраслевая принадлежность, организационно правовая форма предприятия.

       В первой главе также были рассмотрены  особенности функционирования финансовой службы предприятия. В настоящее время в России нет единой концепции построения организационной структуры финансовой службы. В зависимости от размера предприятия и характера деятельности организационная структура финансовой службы может быть разной, но в любом случае состав задач, стоящих перед финансово-экономической службой, принципиально не меняется. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовой службой, имеют высокую значимость для руководства предприятия в процессе принятия наиболее важных решений. Основными направлениями финансовой работы на предприятии являются финансовое планирование, оперативная работа, контрольно-аналитическая работа.

       Вторая  глава была посвящена анализу  организации финансов на предприятии  ЗАО «Воронежстальмост». Были рассмотрены  особенности организации финансов ЗАО «Воронежстальмост», проведен анализ организационной структуры финансовой службы, в ходе которого было выяснено, что структура финансово-экономической службы предприятия ЗАО «Воронежстальмост» не совсем ориентирована на современные требования управления финансами, не соответствует требованиям рыночной экономики. На ЗАО «Воронежстальмост» нет самостоятельного финансового отдела и его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Исходя из этого, можно прийти к выводу, что для улучшения организации работы и координации деятельности финансово-экономической службы анализируемое предприятие должно оптимизировать организационную структуру этой службы.

       Для того чтобы понять, насколько эффективно работает финансовая служба ЗАО «Воронежстальмост», был проведен анализ финансового состояния с помощью коэффициентов ликвидности, структуры капитала, деловой активности, рентабельности, который позволил выявить слабые стороны организации финансов. В анализируемом периоде основные показатели рентабельности, деловой активности снизились. Значительно снизился коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов (на 1,77 в 2007 году по сравнению с 2005 годом) и в 2007 году составил 4,38. Существенно ниже среднеотраслевого значения коэффициент оборачиваемости собственного капитала, он равен 1,7 при среднеотраслевом значении в 3.21. Низкая оборачиваемость говорит о том,  что эффективность использования денежных средств предприятием снижается, на что стоит обратить внимание финансовой службе предприятия. Анализ рентабельности показал, что процентное соотношение прибыли к вложенным средствам на протяжении анализируемого периода снижается. Однако в целом финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как нормальное.

       На  основе выводов, сделанных во второй главе, были разработаны рекомендации по совершенствованию организации  финансов на предприятии ЗАО «Воронежстальмост». Была предложена иная организационная структура финансовой службы организации. В ее состав вошли такие новые подразделения, как  финансовый отдел, отдел внешнеэкономических связей, юридическая служба. Финансовый отдел, выделился в отдельную структурную единицу, тем самым сократив численный состав бухгалтерии. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, и другие. Потребность в постоянной работе с потребителями продукции предприятия и расширением рынка сбыта приводят к необходимости включения в финансовую службу отдела внешнеэкономических связей, основная деятельность которого будет направлена на обеспечение производства заказами, что тесно связано с экономическим анализом потенциального заказа, поэтому его работа будет тесно связана с планово-экономическим отделом. Также необходимо включить юридический отдел в структуру финансовой службы, так как работа этой службы во многом связана с подготовкой договоров с внешними организациями, с оценкой правоправности решений, принятых экономическими службами, с выполнением обязательств предприятия перед государством и контрагентами.