Планирование и финансовые методы управления затратами на производство и реализацию продукции

     Обобщённо сущность системы «Директ-костинг» состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объёма производства, причём себестоимость  продукции планируется и учитывается  только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи  продукции и переменными затратами  представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы  в расчёт себестоимости продукции  не включают и списывают непосредственно  на уменьшение прибыли предприятия.

     Основные  преимущества системы учёта «Директ-костинг» можно свести к следующему:

1. Упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как себестоимость планируется и учитывается в части только производственных затрат.
2. Отсутствие процедур о составлению сложных расчётов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции.
3. Возможность определения порога рентабельности (точки безубыточности, порогового объёма продаж), запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции или заказа.
4. Возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции.
5. Возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции.
6. Возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.

     Вместе  с тем теоретические и практические исследования системы «Директ-костинг» позволяют выделить присущие ей недостатки.

1. В случае использования в конкурентной борьбе демпинга – продажи товаров по заведомо заниженным ценам для достижения привилегированного положения на рынке по отдельным изделиям возникает опасность, что масса постоянных неделимых затрат не моет быть покрыта маржинальным доходом, т.е. предприятие попадает в зону убытков.
2. Противники системы «Директ-костинг» утверждают, что в практической деятельности возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные. Во многом оно зависит от длительности рассматриваемого периода времени и от анализируемого диапазона объёмов выпуска.
3. Ведение учёта в разрезе только производственной себестоимости, т.е. по сокращённой номенклатуре статей, не отвечает требованиям отечественной системы учёта, так как отсутствует расчёт полной себестоимости продукции, необходимы согласно законодательству.
4. Тем не менее, применение системы «Директ-костинг» способствует повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятий, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости продукции.

       «Таргет-костинг» (целевые затраты)  – сравнительно новый метод  стратегического управления затратами.  Он позволяет вносить коррективы  в структуру существующего объекта  (изделия, услуги, работы) и создавать  объект по заданным стоимостным  рекомендациям, основывающимся на  допустимом уровне затрат и  информации о полезности свойств  конечного продукта для потребителя [18, с. 159].

     Применение  метода целевых затрат рекомендуется  прежде всего при реализации инновационных  проектов. Полученные при этом данные могут служить основой для  анализа и планирования издержек по создаваемой продукции и базой  для контроля и анализа отклонений.

     Итак, метод «Таргет-костинг» - это целостная  концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая  функции планирования производства новых продуктов, превентивного  контроля издержек и калькулирования  целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.

       «Таргет-костинг» даёт возможность  руководству компании принимать  управленческие решения о производственной  программе уже на ранних стадиях  жизненного цикла продукта (на  стадии его разработки), всецело  ориентирует предприятие на рыночные  условия. При этом выполняется  основная задача: определение такой  себестоимости продукции, которая  при цене, жёстко заданной рынком, позволит предприятию получить планируемую прибыль. При этом разрабатываемые продукты должны соответствовать требованиям рынка по всем качественным характеристикам.

     Таким образом, допустимый размер себестоимости определяется следующим образом:

     ЦЕНА  – ПРИБЫЛЬ = СЕБЕСТОИМОСТЬ

     Рыночная  цена в данном методе называется целевой  ценой, желательная разница между  себестоимостью и продажной ценой  называется целевой прибылью, а себестоимость, по которой изделие должно быть изготовлено, называется целевой себестоимостью.

     Таким образом, принципами системы «Таргет-костинг» являются следующие:

• первостепенная и постоянная ориентация на требования рынка и клиентов;
• калькуляция целевых затрат для новых продуктов, а также их составных частей, позволяющих достичь желаемой, заранее заданной прибыли при существующих рыночных условиях;
• учёт влияния на себестоимость продукции пожеланий потребителей по качеству и срокам изготовления продукции;
• использование концепции жизненного цикла продукта.

     Преимущество  метода в том, что он обладает особенностями, которыми не обладает ни один другой метод  ценообразования, а именно:

• позволяет стабилизировать цену на нужном уровне, что особенно важно для России, поскольку цена для российских потребителей в силу их слабой платёжеспособности является основным фактором при принятии решения для совершения покупки;
• позволяет заранее учесть модификации цены (скидки, бонусы);
• при комплексно изучении полностью учитывает интересы покупателя и производителя;
• при применении данного метода практически нет вероятности превышения цены, что позволяет избежать возвращения к этапу разработки и изменению в составляющих изделия для снижения его себестоимости.

     Выделим также основные недостатки, которые  могут стать препятствием к реализации замыслов руководства предприятий, решивших внедрить эту концепцию  у себя:

• Система применима не ко всякому задуманному продукту.
• Есть сложности в определении требований к продукту и анализу рынка.
• Неготовность производственных возможностей отечественных предприятий. Несостоятельные организационные, информационные, методические и прочие составляющие работы отечественных предприятий.

     Тем не менее, это действенный способ предохранения от экономических  неудач, который поможет бизнесмену сберечь деньги ещё до того, как  они будут потрачены. Такая цель оправдывает затраченные на неё  средства.

     Система JIT («just-in-time», т.е «точно в срок») – передовой метод организации труда и управления производством, применяемый в экономически развитых странах[18, с. 157].

     Суть  системы JIT сводится к отказу от производства крупными партиями. Взамен этого создаётся непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Требуя значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

     При применении этой системы часть затрат предприятия из разряда косвенных  переходит в разряд прямых. Это, в  свою, очередь, увеличивает точность исчисления себестоимости единицы  продукции.

     Потенциальные преимущества системы JIT многочисленны:

• её применение приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные запасы;
• в условиях применения системы JIT надёжность выполнения заказа намного возрастает, так как значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материалов;
• при применении этой системы отмечается улучшение качества производства. Когда заказанное количество продукции невелико, источник проблем с качеством легко выявляется и коррективы вносятся немедленно.

     Однако, эта технически и информационно  насыщенная система требует больших  первоначальных капитальных вложений и значительных текущих затрат на эксплуатацию. Кроме того, минимальное  участие рабочих в производстве ведёт к тому, что каждый технический, информационный и организационный  сбой ведёт к длительным простоям, а стало быть, значительным экономическим  потерям.

     Как видно из вышесказанного, внедрение  JIT не всегда однозначно приводит к сокращению затрат на производство продукции, а значит, и ее себестоимости по сравнению с традиционным производством. Объясняется это еще и тем, что ряд преимуществ JIT трудно оценить в стоимостном выражении, однако они способствуют повышению производительности труда и снижению себестоимости.

     Важнейшим выводом может быть следующее  утверждение: предприятие формирует  стратегию собственного развития, которая, в свою очередь, определяет уровень  неопределенности внешней среды, а  последняя задаёт требования к глобальной системе управления затратами на предприятии.

ГЛАВА 2. СОСТАВЛЕНИЕ БАЛАНСОВ ДОХОДОВ И  РАСХОДОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

При составлении  балансов доходов и расходов необходимо:

 

1. Рассчитать  смету затрат на производство  продукции.

 

Таблица 1.1

СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО продукции

 

№ п/п	Статья затрат	Всего на год	В т.ч. на IV кв.
1	Сырье и основные материалы	15350	4600
2	Вспомогательные материалы	1550	460
3	Топливо	720	210
4	Энергия	540	160
5	Затраты, связанные  с использованием природного сырья	460	140
6	Амортизация основных средств *	3674	919
7	Расходы на оплату труда	3850	1160
8	Отчисления  на социальные нужды	1540	450
9	Прочие расходы	1522	430
10	Итого затрат *	29206	8529
11	Списано на непроизводственные счета	1200	350
12	Затраты на валовую  продукцию *	28006	8179
13	Изменение остатков незавершенного производства	320	90
14	Производственная  себестоимость товарной продукции	27686	8089
15	Внепроизводственные (коммерческие) расходы	800	270
16	Полная себестоимость  товарной продукции *	28486	8359
17	Товарная продукция  в отпускных ценах (без НДС  и акцизов)	35400	10530

 

Сумма амортизация отчислений основных средств  определяется из средней стоимости  амортизационных основных фондов в  планируемом периоде и средней  нормы амортизационных отчислений и рассчитывается по формуле:

 

                              А_отч. = С_с × Н : 100,                                           (1.1)

 

где: А_отч. – планируемые амортизационные отчисления;

  С_с – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

  Н – норма амортизации.

 

Для того чтобы рассчитать сумму амортизационных  отчислений необходимо найти среднегодовую  стоимость основных производственных фондов. Она находится по формуле:

 

                 С_с = С_н.г. + ∑(С_вв. × М) : 12 - ∑(С_в. × М₁) : 12,                       (1.2)

 

где: С_с – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

       С_н.г. - стоимость фондов на начало года;

       С_вв. - стоимость вводимых основных фондов;

       М - количество месяцев функционирования  основных фондов;

       С_в. - выводимых основных фондов;

       М₁ - количество месяцев не функционирования выбывающих фондов.

Для расчетов амортизационные отчисления и стоимость  основных производственных фондов используем данные к расчету амортизационных  отчислений на основные фонды (таблица 1.2).

 

Таблица 1.2

ДАННЫЕ  К РАСЧЕТУ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ НА ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ

Стоимость основных фондов, на которые начисляется  амортизация на начало года – 38400 тыс. руб.

Плановый  ввод в действие основных фондов, тыс. руб.

 

1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
160	-	220	400

 

Плановое  выбытие основных фондов – 800 тыс. руб.

Средняя норма амортизационных отчислений – 9,7%.