Отчет по практики в «Транстрой СПб»

А-активы 
 

Вывод

     По  показателям деловой активности мы видим, что показатель, отвечающий за прибыль, оборачиваемость запасов в 2009 году по сравнению 2007 годом понизился более чем в 2 раза. Нужно принимать экстренные меры для выправления положения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

          Из составленного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации мы видим , что самые отрицательные изменения произошли в 2009 году . Понижение оборотов запасов , увеличение дебиторской и кредиторской задолженностей, что привело к уменьшению чистой прибыли в разы по сравнению с предыдущими годами. Это все произошло из-за снижения покупательского спроса на рынке.

      На  основании приведенного анализа  структуры и динамики бухгалтерской  отчетности ООО «ТранстройСПб» можно сделать следующие рекомендации:

      Прежде  всего, руководству предприятия следует принимать меры:

      ·        По снижению издержек;

      ·        Увеличению объема предоставляемых услуг, в том числе поиск новых направлений деятельности;

      ·        Добиваться своевременной оплаты предоставляемых услуг;

      ·        Увеличению оборачиваемости собственного капитала;

      Для повышения эффективности деятельности организации стратегическими задачами разработки финансовой политики организации являются:

      - максимизация прибыли организации;

      -оптимизация  структуры капитала организации и обеспечение его финансовой устойчивости;

      -достижение  прозрачности финансово-экономического  состояния организаций для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

      - обеспечение инвестиционной привлекательности  организации;

      - создание эффективного механизма управления организацией;

      - использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

      В рамках этих задач рекомендуется  выполнить следующие мероприятия  по ряду направлений в области  управления финансами:

      - проведение рыночной оценки активов;

      - проведение реструктуризации задолженности  по платежам;

      - проведение анализа положения  организации на рынке и выработка стратегии развития организации;

      -проведение  инвентаризации имущества и осуществление  реструктуризации имущественного  комплекса организации.

     Необходимо  добиться такого положения, чтобы вся  деятельность организации в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы организации группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы

      1.     Абрютина    М.С.     Грачев     В.В.     Анализ     финансово-     экономической деятельности предприятия // Москва: Издательство "Дело и сервис", 2009.-480 с.

      2.     Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. // Москва "Финансы и статистика", 2008.-612 с.

      3.     Балабанов   И.Т.    Анализ    и    планирование    финансов    хозяйствующего субъекта.//Москва "Финансы и статистика", 2008.-717 с.

      4.     Кейлер В.А. Экономика предприятия. Курс лекций. // Москва, Инфра-М, 2009.- 512 с.

      5.     Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (учебное пособие) // Минск "Экоперспектива", 2008.- 489 с.

      6.     Сергеев И.В. Экономика предприятия (Учебное пособие) // Москва "Финансы и статистика", 2008.- 712 с.

          7.http://www.krconsult.org/analytics/daijest/stoimost/value/   

          8.http://www.reestr-ak.ru/raskrytie/

          9.http://www.peterland.info/market_kn22009.htm  

        10.http://revolution.allbest.ru/finance/00022802.html

        11.http://www.cfin.ru/press/afa/2001-3/04.shtml

        12.http://ru.wikipedia.org/wiki