Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 22:53, курсовая работа
Целью данной работы является изучений теоретических аспектов бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных.
Введение 4
1 Бюджетирование в системе финансово-хозяйственной деятельности предприятия 6
1.1 Место бюджетирования в системе финансового контроллинга 6
1.2 Цели, задачи и основные принципы бюджетирования 10
1.3 Стадии бюджетного процесса на предприятии 14
2 Пути оптимизации финансового состояния ООО «Текстиль» на базе бюджетирования
2.1 Процесс постановки системы бюджетирования на предприятии 17
2.2 Разработка системы бюджетов для ООО «Текстиль» 22
3 Оценка экономической эффективности внедрения системы бюджетирования на предприятии 29
Заключение 38
Список используемых источников 42
В итоге сложился образ молодой, но динамично развивающейся структуры, требующей совершенствования механизмов управления, в том числе и системы бюджетирования. Выбранный путь – автоматизация данной системы.
Реальные системы управления финансами на базе электронных таблиц часто представляют собой сложный, плохо структурированный конгломерат форм, требующий постоянного сопровождения авторами и практически неотчуждаемый.
Система управления базами данных Microsoft Access предоставляет более широкие возможности, но, в сущности, имеет те же ограничения, что и таблицы Microsoft Excel. Все это отнюдь не означает, что указанные инструменты – плохие. Просто они имеют свою нишу: автоматизация управления при ограниченных информационных потоках.
Внедрение же автоматизированной системы бюджетирования позволит предприятию:
- составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности
- вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа
- быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение
- скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели
- повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.
При
всей своей трудоёмкости и ресурсоёмкости
ожидаемые результаты от внедрения
автоматизированной бюджетирования превосходят
по своему эффекту затраты многократно
Список
используемых источников