Нормирование труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2013 в 08:05, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является анализ состояния нормирования труда на предприятии.
Исходя из цели, задачи будут следующие:
- рассмотреть теоретические основы нормирования труда;
- провести анализ состояния нормирования труда на предприятии;
- предложить мероприятия по улучшению нормирования труда.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы нормирования труда на предприятии……….5
1.1. Понятие и виды нормирования труда на предприятии …………………... 5
1.2. Структура и состав нормы времени ………………………………………...7
Глава 2. Анализ состояния нормирования труда в ОАО «СМП-Нефтегаз».15
2.1. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия ……………………………………………………...15
2.2. Анализ трудовых показателей ОАО «СМП-Нефтегаз»………………… 21
2.3 Анализ нормирования труда………………………………………………..27
3. Рекомендации по повышению эффективности нормирования труда……..29
3.1. Предложения для улучшения нормирования труда на предприятии……29
3.2. Мероприятия по улучшению нормирования труда на предприятии ……31
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованной литературы…………………………………………..35
Приложения

Скачать целиком (295.51 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

1.doc

— 746.00 Кб (Скачать файл)

На сегодняшний день ОАО «СМП-Нефтегаз»  - это 290 нефтяных скважин, более 100 км трубопроводов, порядка 50 км линий электропередач, 40 км дорог, базы производственного обслуживания, асфальтобетонный завод, 300 единиц технологического транспорта, дорожной техники и обширный комплекс производственной и социальной инфраструктуры. Однако несмотря на сокращение штата наблюдается рост производительности труда, что говорит об эффективной кадровой политике руководства ОАО «СМП-Нефтегаз».

В ходе работы был  проведен анализ состояния нормирования труда работников ОАО «СМП-Нефтегаз», который включал в себя:

- анализ использования трудовых ресурсов ОАО «СМП-Нефтегаз» с 2009г по 2011г.;

- определение величины нормирования труда рабочих и методика расчета;

- рациональное использование рабочего времени;

Таким образом, анализ использования состояния нормирования труда в ОАО «СМП-Нефтегаз» выявил достоинства и недостатки:

- нормы работы  соответствуют методике расчета  норм, следовательно, трудоемкость  рабочих используется полностью,  следовательно, производительности  труда используется эффективна;

- необходим пересмотр норм, перевод на многостаночное обслуживание методом фотохранометражных наблюдений, сравнений укрупненных нормативов.

Следовательно, необходимо наметить организационные  технические мероприятия по нормированию труда рабочих, организации труда, более полное использование рабочей силы в ОАО «СМП-Нефтегаз» эффективному использованию фонда рабочего времени, что позволит улучшить экономические показатели предприятия.

По итогам рекомендательной части курсовой работы можно сделать вывод, что в результате внедрения предположенных мероприятий, связанных с пересмотром норм, с совершенствованием обслуживания ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 395 561,01 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Аллин О.Н. Нормирование для эффективного бизнеса. – М.: Генезис, 2009. – 285 с.
  2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – №4. – 2008. – С. 28–31.
  3. Белкин В. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – №7. – 2007. – С. 44–47.
  4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективной системы заработной платы. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
  5. Веснин В.Р. Основы оплаты труда. – М.: Триада-ЛТД, 2007. – 384 с.
  6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.
  7. Воротникова В.В. и др. «Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих» (В.В. Воротникова, А.П. Павленко, Г.Э. Слезингер. - М.: Экономика, 2007. - 255 с.
  8. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов/ О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; Под ред. О.П. Глудкина. – М.: Радио и связь, 2005. – 600 с.: ил.
  9. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. – №5. – 2007. – С. 33–36.
  10. Гальцов А.Д. Методы нормирования и виды норм труда. - Соц. труд, 2007. -  334 с.
  11. Гуленков В.Ю. Новое в подходе к нормированию труда // Стандарты и качество. – №3. – 2009. – С. 90–83.
  12. Иванов В.Ю. Управление карьерой: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – №5. – 2011. – С. 40 – 45.
  13. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. – №7. – 2011. – С. 66–70.
  14. Мазманова Б.Г. Нормирование труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с.
  15. Новицкий Н.И. Нормы труда и рабочего времени: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006. – 238 с.
  16. Травин В.В. Анализ нормирования труда на предприятии: Учеб – практ. пособие – 2-е изд. – М.: Дело, 2008 – 270 с.
  17. Цветаев В.М. Нормирование труда на предприятии. – СПб: Питер, 2005. – 126 с.
  18. Цыпкин Ю.А. Нормы оплаты труда. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 289.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура предприятия ОАО «СМП-Нефтегаз»

 

 

 

 

 

Приложение 2

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических  показателей ОАО «СМП-Нефтегаз» в 2009–2011 гг.

Показатели

Еед. изм.

Года

Абсолют. Изменение

Относительное изменение, %

2009

2010

2011

2010 к 2009

2011 к 2010

2010 к 2009

2011 к 2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Уставный фонд

тыс. руб.

39287379

39287379

39287379

-

-

-

-

Выручка от продажи продукции, работ, услуг

   тыс. руб.

34872187

35776757

47401974

+904570

+11625217

2,57

+32,49

Среднесписочная численность  персонала

чел.

10779

10556

10193

-223

-363

2,07

-3,44

Производительность труда

руб./чел.

3235,20

3389,23

4650,74

+154,03

+1261,51

4,76

+37,22

Годовой фонд оплаты труда  работников

тыс. руб.

1421309,7

1706224,1

2060153,5

+284914,4

+35392,4

120,0

120,7

Среднемесячня зарплата 1 работника

руб.

10896,8

13364,5

16794,1

+2467,7

+3429,6

+22,65

+25,66

Себестоимость оказанных  услуг

тыс. руб.

29965774

30857562

40517569

+891788

+9660007

+2,98

+31,31

Затраты на 1 руб. продаж

  

0,86

0,86

0,85

-

-0,01

-

-1,16

Прибыль

тыс. руб.

4210558

2255259

4027817

-1955299

+1772558

-46,43

+78,60

Рентабелность продаж

%

12,07

6,30

8,50

-5,77

+2,2

-47,80

+34,92

Стоимость основных фондов

Тыс. руб.

25845908

27805979

24999111

+1960071

-2809868

+7,58

-10,11

Рентабелность ОПФ

%

16,29

8,10

16,11

-8,19

8,01

-50,28

+101,12

Фондоотдача

Руб.

/руб.

1,35

1,29

1,90

-0,06

+0,61

-4,44

+1,47

Фондовооруженность труда

Т. руб./чел.

138956

159804

129529

+20848

-30275

+15,00

-23,37


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Наблюдательный лист фотохронометражных наблюдений рабочего времени, операция – калибрование Втулка 1470.0669 (шиберный режим)

Дата проведения:18.04.2011, ФИО рабочего: Коркина А.С.

Из технологической  карты:

Масса детали = 7,4 гр

Прессовка на 14 ходах

Измерение: 5 замеров  через 50 штук

Смазывание маслом через 40 –50 штук

По методике расчета  норм на изготовление порошковых изделий  норма на калибрование в шиберном режиме составила 4760 штук в смену

 

N к = 375,84*20/(1+20*(0,015+0,12*0,0074+0,18*5/50)) = 4760

 

№п/п

Элементы операции и виды работ

Текущее время

Индекс

Продолжительность, мин.

1

Начало наблюдения

8.00

    

2

Получение заданий, подготовка к работе. Включила пресс.

8.05

ПЗ

5

3

Заготовки деталей  из ящика засыпает в бункер (с  помощью кран – балки)

8.02

ПНТ

3

4

Смазывает пресс, нажимает кнопки (деталь спускается), нажимом кнопки калибрует деталь, снимает деталь с пресса

8.05

ОВ

3

5

Измеряет

8.08

ОВ

1

6

Повтор элемента № 4

8.23

ОВ

15

7

Повтор элемента № 5

8.24

ОВ

1

8

Повтор элемента № 4

8.47

ОВ

23

9

Повтор элемента № 5

8.48

ОВ

1

10

Работник ОТК  замеряет детали

8.49

ОВ

1

11

Повтор элемента № 4

9.15

ОВ

25

12

Повтор элемента № 5

9.16

ОВ

1

13

Повтор элемента № 4

9.36

ОВ

20

14

Повтор элемента № 5

9.37

ОВ

1

15

Повтор элемента № 4

10.02

ОВ

25

16

Перерыв

  

ОТЛ

15

17

Повтор элемента № 4

10.15

ОВ

33

18

Повтор элемента № 5

10.48

ОВ

1

19

Принесла ящик, пересыпает готовые детали,

10.56

ОМ

7

20

Повтор элемента № 4

11.44

ОВ

48

21

Повтор элемента № 5

11.45

ОВ

1

22

Подошел мастер, смотрит пресс, работник ОТК

Принес ящик с новыми деталями

11.48

ОМ

3

23

Повтор элемента № 4

11.59

ОВ

11

24

Повтор элемента № 5

12.00

ОВ

1

25

Обед

12.48

ОТЛ

48

26

Настройка пресса

12.50

ОМ

2

27

Повтор элемента № 4

13.15

ОВ

24

28

Повтор элемента № 5

13.16

ОВ

1

29

Повтор элемента № 4

13.47

ОВ

31

30

Повтор элемента № 5

13.48

ОВ

1

31

Повтор элемента № 4

13.58

ОВ

10

32

Повтор элемента № 5

13.59

ОВ

1

33

Перерыв

14.15

ОТЛ

15

34

Повтор элемента № 4

14.43

ОВ

29

35

Повтор элемента № 5

14.44

ОВ

1

36

Повтор элемента № 4

15.21

ОВ

38

37

Повтор элемента № 5

15.22

ОВ

1

38

Контролер ОТК 

15.23

ОМ

1

39

Повтор элемента № 4

15.46

ОВ

24

40

Повтор элемента № 5

15.47

ОВ

1

41

Выключил пресс, уборка рабочего места

15.50

ПЗ

1

42

Считает готовые  детали, запись в маршрутной карте, в журнале

15.57

ОМ

7

43

Перенос ящика  с готовыми деталями

15.59

ПНТ

2


 

Сводка затрат рабочего времени

Индекс

Виды работ  и затрат

Продолжительность, мин.

ПЗ

Подготовительно-заключительное время

На подготовку

и уборку рабочего места

5

1

ОПО

Оперативное время (основное)

Время на работу оборудования

123

ОПВ

Оперативное время (вспомогательное)

Установка деталей

Снятие деталей

Измерение деталей

125

45

28

ОТЛ

Время на отдых  и личные надобности

  

78

ОМ 

Время на организационно-техническое  обслуживание рабочего места

Смазывание оборудования

Общение с работниками  ОТК

23

3

ПНТ

Потери на непроизводительную работу по организационно-техническим  причинам

Перенос ящиков с деталями

Заполнение  маршрутных листов

 

15

 

4

ПНД

Потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисциплины

  

-

Итого время  наблюдения

  

450


 

За смену  сделано 4800 штук, что соответствует  методике расчета норм (по методике норма на прессовку составила 4760 шт/см), следовательно нормы соответствуют  фактическому выполнению

Наблюдательный  лист фотохронометражных наблюдений рабочего времени спекальщиков.

 

 

Приложение 4

Операция – смена вышедших из строя зап.частей

Рабочие: 14.05.2011

1 – Теляков

2 – Липатов 

№

Элементы операции и виды работ

Номера рабочих

Всего, чел. мин

Индекс категории  затрат раб. времени

1

2

1

2

Текущее время, мин

Величина затрат рабочего времени

1

Начало наблюдения

8.00

8.00

        

2

Получение задания

8.05

8.05

5

5

10

ПЗ

3

Контролирует  температуру 

8.06

  

1

  

1

Ом

4

Подвозит телегу (пустую)

  

8.08

  

3

3

ПЗ

5

Собирает поддоны  с деталями, укладывает их

 

8.15

  

7

7

ОМ

6

Подвозит телегу к печи

  

8.17

  

2

2

ОМ

7

Детали  выкладывает

 

8.20

  

3

3

ОПО

8

Контролирует  температуру 

  

8.21

  

1

1

ОМ

9

Записывает в журнал температуру

 

8.22

  

1

1

ОМ

10

Выкладывает детали на поддон, (2 поддона по 90 штук на поддоне)- 2 рабочий

1- рабочий (2 поддона по 300 штук на поддоне)

8.34

8.37

28

15

43

ОПО

11

Выгружает детали из поддонов

8.41

8.40

7

3

10

Опо

12

Выкладывает детали на поддон, (4 поддона по 90 штук на поддоне)- 2 рабочий

1- рабочий (2 поддона по 300 штук на поддоне)

9.16

9.00

35

20

55

ОПО

13

Контролирует  температуру, записывает в журнал

  

9.02

  

2

2

ОМ

14

Поправляет  выходящие  детали

9.21

9.07

5

5

10

ОМ

15

Подносит пустой ящик для сменных деталей

  

9.10

  

3

3

ОМ

16

Детали с  поддона выкладывает 

9.24

9.12

3

2

5

ОПО

17

Заполняет маршрутную карту и ящик со спеченными изделиями  отвозит прессовщику 

  

9.17

  

5

5

ОМ

18

Выкладывает детали на поддон, (6 поддона по 90 штук на поддоне) - 2 рабочий

1- рабочий (2 поддона по 300 штук на поддоне)

10.00

10.00

36

43

79

ОПО

19

Перерыв

10.15

10.15

15

15

30

ОТЛ

20

Контролирует  температуру печи, записывает в журнал

10.17

  

2

  

2

ОМ

21

Приносит поддон с деталями

10.20

10.20

3

5

8

ОМ

22

Укладывает  детали на поддоны

11.05

10.40

45

20

65

ОПО

23

Детали с  поддона выкладывает

11.08

10.43

3

3

6

ОПО

24

Поправляет  выходящие из печи детали

11.13

10.48

5

5

10

ОМ

25

Подносит пустой ящик для спеченных деталей

11.15

  

2

  

2

ОМ

27

Контролирует  температуру печи, записывает в журнал

  

11.50

  

2

2

Ом

28

Укладывает  детали на поддоны

12.00

11.20

42

30

72

ОПО

29

Отсутствие  на рабочем месте

  

11.35

  

15

15

ПНД

30

Детали с  поддона выкладывает

  

11.40

  

5

5

ОПО

32

Во второй половине дня все повторяется

ИТОГО:

420

  

Сводка затрат

Индекс

Виды работ  и затрат

Номера рабочих

Суммарная величина затрат рабочего времени, мин.

Удель-ный вес %

1

2

ПЗ

Подготовительно-заключительное время

5

8

13

2,7

ОПО

Оперативное время (основное)

169

134

323

75,6

ОПВ

Оперативное время (вспомогательное)

-

-

  

-

ОТЛ

Время на отдых  и личные надобности

15

15

30

6,3

ОМ 

Время на организационно-техническое  обслуживание рабочего места

21

38

59

12,3

ПНТ

Потери на непроизводительную работу по организационно-техническим  причинам

-

-

-

-

ПНД

Потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисциплины

-

15

15

3,1

 

 

ИТОГО:

210

210

420

100

Все показатели нужно умножить на 2, т.к. во второй половине дня проводились аналогичные  работы


 

Баланс рабочего времени (наблюдение от 14.05.2011г)

Категория затрат РВ

Индекс

Фактический баланс РВ

Проектируемый баланс РВ

Время

%

Время

%

Подготовительно – заключительное время

ПЗ

13

2,7

24

5

Оперативное время

ОП

323

75,6

471,6

85,75

Время обслуживания рабочего места

ОМ

59

12,3

14,4

3

Время на отдых и личные надобности

ОТЛ

30

6,3

30

6,3

Потери рабочего времени по организационно - техническим  причинам

ПНТ

-

-

0

  

Потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисцпиплины

ПНД

15

3,1

0

  

Время наблюдения

Т раб

420

100

420

100

Информация о работе Нормирование труда