Нормирование труда

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы нормирования труда на предприятии……….5

1.1. Понятие и виды  нормирования труда на предприятии …………………... 5

1.2. Структура и состав нормы  времени ………………………………………...7

Глава 2. Анализ состояния нормирования труда   в  ОАО «СМП-Нефтегаз».15

2.1. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия ……………………………………………………...15

2.2.  Анализ  трудовых показателей ОАО «СМП-Нефтегаз»………………… 21

2.3 Анализ нормирования труда………………………………………………..27

3. Рекомендации по повышению эффективности нормирования труда……..29

3.1. Предложения для улучшения  нормирования труда на предприятии……29

3.2. Мероприятия по улучшению  нормирования труда на предприятии ……31

Заключение……………………………………………………………………….33

Список использованной литературы…………………………………………..35

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Для эффективного функционирования современного производства основанного на применении сложной  техники и технологий, необходима четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющих основой не только организации планирования труда на рабочих местах, но и организации производственных процессов в управлении производством. Соответствие форм организации и качества его нормирования, уровня развития техники и технологии - служат главным условием достижения высокой эффективности производства.

Нормирование  труда рабочих признается одной  из наиболее важных сфер жизни предприятия, вид деятельности, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда.

Нормирование  труда является основой оперативного и перспективного планирования, оценки затрат рабочего времени, определения  численности и квалификации работающих, расчета мощности производственных площадей, заработной платы и многое другое.

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы  управления персоналом организации. Связано  это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка. Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Необходимыми  признаются затраты, соответствующие эффективному для конкретных условий производства использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения научно обоснованных режимов труда и отдыха.

Нормы труда  устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма).

Актуальность данной темы вызвана тем, что в настоящее  время в связи с повышением экономической значимости, нормативы по труду охватывают наиболее распространенные и рациональные варианты выполнения нормируемых операций, в т. ч. целесообразные формы разделения и кооперации труда, методы и приемы труда, организации и обслуживания рабочих мест.

Целью данной курсовой работы является анализ состояния нормирования труда на предприятии.

Исходя из цели, задачи будут следующие:

- рассмотреть  теоретические  основы нормирования  труда;

- провести анализ  состояния нормирования труда на предприятии;

- предложить  мероприятия по улучшению нормирования труда.

Объектом исследования является предприятие ОАО «СМП – Нефтегаз».

Предметом исследования является нормирование труда на предприятии.

Методической  основой при написании курсовой работы послужили такие литературные источники, как Гандина Н. М. Экономика и нормирование труда, Щеколдин В.А. Нормирование труда, Воротникова В.В. и др. «Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих», Гальцов А.Д. Методы нормирования и виды норм труда и др.

Структуру курсовой работы составили введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

 

 

Глава 1. Теоретические основы нормирования труда на предприятии

1.1. Понятие и виды нормирования труда на предприятии

Большая роль в реализации социально-экономического развития страны принадлежит нормированию труда. Его важнейшей задачей является последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. Нормирование труда должно способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии.

Нормирование  труда — один из ключевых элементов  управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

В процессе развития нормирования труда сформировался  ряд так называемых инженерных методов, которые позволяют решать важные и сложные задачи повседневной практики предприятий.

На практике применяются различные виды норм.

Норма времени  — количество затрат рабочего времени  на выполнение единицы работы (продукции) работником, или группой работников в заданных организационно-технических условиях.

Норма выработки  — количество единиц работы (продукции), выполняемой в единицу времени  работником, или группой работников в заданных организационно-технических  условиях.¹

Норма численности — количество работников, выполняющих определенный объем работ за установленный период времени в заданных организационно-технических условиях. Норма обслуживания — количество производственных объектов, которые работник, или группа работников обслуживают в заданных организационно-технических условиях. Независимо от вида используемой нормы, на самом деле нормируются затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы, а выбор вида используемой нормы — это вопрос удобства и простоты использования.²

Например, нормы  времени удобны, понятны, легки в  применении, обычно достаточно точны, поэтому они завоевали популярность и широко применяются. Но при нормировании быстротекущих повторяющихся процессов  использование норм времени может  оказаться неудобным. В этом случае целесообразнее использовать нормы выработки. Допустим, что норма времени на деталь составляет 0,00040 чел.-ч/шт. Согласитесь, в этом случае куда понятнее и удобнее оперировать нормой выработки на ту же деталь в 2,5 тыс. шт./ч.

Норма обслуживания является аналогом нормы выработки, но применяется для нормирования работ по обслуживанию производства. Для таких работ может использоваться, и норма времени, часто называемая нормой времени обслуживания.

Также часто  используются нормы управляемости, устанавливающие количество подчиненных, которыми может и должен управлять руководитель. Эти нормы можно выделять в отдельный вид, но в общем случае, норма управляемости — частный случай нормы обслуживания.

Нормы труда  могут разрабатываться предприятиями и организациями для собственного использования (местные нормы) или — специализированными организациями (научно-исследовательские институты, станции по труду и т. п.) для использования в пределах отдельных отраслей (отраслевые нормы) или экономики страны в целом (межотраслевые нормы).

С одной стороны, межотраслевые и отраслевые нормы  объединяют опыт многих предприятий, для  их разработки зачастую применяются  сложные и трудоемкие научные  методы, да и сотрудники специализированных НИИ имеют больше опыта и знаний, чем специалисты по нормированию на обычном предприятии. С другой стороны, отраслевые или межотраслевые нормы могут не в полной мере соответствовать тем условиям, оборудованию и технологии работы, которые характерны для данного предприятия.

1.2. Структура и состав нормы времени

 

Основным объектом нормирования является рабочее время  — продолжительность рабочей  смены, которое имеет достаточно сложную структуру (рис. 1).

 

Рис. 1. Структура  рабочего времени в нормировании труда

Часть рабочего времени человек не выполняет никакой работы — это время перерывов. Прежде всего, в него включаются обязательные перерывы для отдыха и личных нужд. Их длительность зависит от условий труда, степени его монотонности, физического, эмоционального и интеллектуального напряжения во время работы и других факторов. Продолжительность таких перерывов устанавливается в соответствии с нормативами, а если их нет, то рассчитывается по специальным методикам.

При индивидуальной организации труда работники  самостоятельно распределяют время подобных перерывов в течение смены. При коллективных формах организации труда, например в конвейерном производстве, перерывы для отдыха и личных надобностей могут устанавливаться по утвержденному графику.

Другим видом  перерывов являются технологические перерывы. Достаточно часто возникают ситуации, когда работник вынужден прекращать работу и простаивать в силу особенностей технологии и организации труда. Например: ожидание окончания погрузки/разгрузки автомобиля; ожидание прогрева печи до заданной температуры; отвод рабочих из зоны взрыва при проведении подрывных работ и т. п. Конечно, такие перерывы характерны не для всех должностей и профессий, но в ряде случаев обойтись без них не удается.

Перерывы для  отдыха и личных надобностей, а также  технологические перерывы относятся к регламентируемым, т. е. они включаются в состав нормы труда и учитываются при расчете общей трудоемкости работы или численности персонала.

Другую группу перерывов составляют нерегламентированные перерывы. Они никогда не включаются в состав норм, при этом их минимизация (а лучше полное исключение) — одна из основных задач управления и организации производства. К нерегламентированным относятся:

- перерывы, возникающие  вследствие нарушения дисциплины  работником (опоздание и преждевременный уход с рабочего места, отвлечения во время работы, самовольный уход и т. п.);

- простои из-за  организационно-технических проблем  (поломки, отсутствие сырья или  заготовок, другие причины, нарушающие  нормальный ход технологического  процесса).

Рабочее время  за вычетом перерывов называется временем работы. Конечно, нужно стремиться к тому, чтобы все это время  работник выполнял производственное задание, но в реальных условиях он может  заниматься работой не по заданию  — случайными, не свойственными данной должности функциями (например, исправлением брака, допущенного не по вине данного работника, и т. п.). ³

Время выполнения задания, в свою очередь, структурировано:

1. Работнику  нужно подготовиться самому и  подготовить средства производства  к выполнению нового производственного задания (партии изделий), а также провести все действия, связанные с его окончанием: получение материалов, инструментов, приспособлений, рабочего наряда и технической документации, получение инструктажа, установка и снятие инструментов и приспособлений, настройка оборудования, сдача готовой продукции, сдача приспособлений, инструментов, рабочего наряда, технической документации и остатков материалов. Это так называемое подготовительно-заключительное время; в зависимости от характера организации производства оно затрачивается либо один раз за смену, либо на каждую партию изделий. Его доля может составлять от 1 до 15% рабочего времени (это зависит от серийности производства).

2. Часть времени  работник затрачивает на обслуживание рабочего места: производит действия, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены. Иногда время обслуживания рабочего места разделяют на время технического и организационного обслуживания, хотя обычно в этом нет никакой необходимости.

3. Оставшаяся  часть времени называется оперативным  временем; оно затрачивается работником  на выполнение заданной операции: изменение формы, свойства и  качества предмета труда или  его положения в пространстве. Оперативное время также делится на части: основное и вспомогательное:

Основное время  — часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение основной задачи данного  процесса по качественному или количественному изменению средств труда.

Вспомогательное время — часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение действий, создающих возможность выполнения основной задачи (загрузка машины сырьем; выгрузка и съем выработанной продукции; установка и переустановка деталей, инструмента и приспособлений; перемещения рабочего, связанные с выполнением операции).⁴

Все виды затрат рабочего времени, кроме нерегламентированных перерывов, включаются в состав норм и учитываются при расчете  трудоемкости.

Многие специалисты, только начинающие всерьез заниматься нормированием труда, совершают грубую ошибку, сосредотачивая внимание на оперативном времени, считая, что именно оно — «главный объект», а всем остальным можно пренебречь. Особенно это характерно для небольших предприятий, где специалисту порой просто не с кем посоветоваться. Это действительно грубая ошибка! Ведь, в зависимости от характера нормируемой работы, оперативное время может составлять всего 50–60% от общих его затрат.