Нормирование труда

Под вспомогательным  производством понимается совокупность служб и подразделений предприятия  по организационно-техническому обслуживанию основной его деятельности (основного  производства) с целью обеспечения  бесперебойного выпуска конечной продукции или проведения работ.

В состав вспомогательного производства ОАО «СМП-Нефтегаз»  входят следующие цеха: цех капитального ремонта скважин (ЦКПРС) и прокатно-ремонтный  цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО);

Цех капитального и подземного ремонта скважин (ЦКПРС) осуществляет капитальный и текущий ремонт скважин, освоение скважин, проведение мероприятий по интенсификации добычи нефти, ремонтно-изоляционные работы в скважинах и др.

Основные работы по профилактике и текущему ремонту нефтепромыслового оборудования осуществляют в цехе проката и ремонта эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО). Прокат – это разновидность услуг, заключающихся в предоставлении подразделениям предприятия на определенный период за установленную плату оборудования, инструмента и других средств. В состав экономических служб входят: планово-экономический отдел и отдел бухгалтерии.

Основной функцией планово-экономического отдела является планирование объема производства, количество эксплуатируемых скважин, осуществление контроля за соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия. Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат на производство и возможное снижение издержек за счет экономии  средств и внедрения новых производственных технологий.

В функции бухгалтерии  входит осуществление учета финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, составление  годовой и квартальной финансовой отчетности, осуществление расчетов с поставщиками и заказчиками, определение величины балансовой прибыли, налогообложение предприятия, сбор и анализ данных оперативного, статистического и бухгалтерского учета, также задачами данного отдела являются научное обоснование форм и средств оплаты труда, оптимизации численности работающих, принятие эффективных мер по стимулированию работников.

Следует отметить, что все отделы экономической  службы предприятия тесно взаимодействуют  как друг с другом, так и с  другими службами предприятия, поскольку  все вместе обеспечивают нормальную и бесперебойную деятельность предприятия. Именно эти отделы решают вопросы, связанные с поставкой сырья, материалов и оборудования, оплаты труда работников и производственных расходов, реализации готовой продукции, осуществление финансовой и инвестиционной деятельности.

Для того чтобы узнать, в каком  состоянии находится предприятие  необходимо провести финансовый анализ на основании имеющихся данных.

В таблице 1. проведем анализ технико-экономических показателей предприятия (приложение 2).

Анализ показателей  таблицы 1. показал, что как в 2010, так и в 2011 году ОАО «СМП-Нефтегаз» наращивает объемы реализованной продукции и оказанных услуг, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Так в 2010 году объем выручки от продажи увеличился на 2,57% по отношению к 2009 году, в 2011 году рост выручки от продаж составил 32,49%. В 2010 году наблюдается снижение численности персонала предприятия на 2,07% к уровню 2009 года, однако на фоне сокращения численности работников наблюдается рост производительности труда на 4,76%, что говорит о том, что сокращение численности было эффективным для деятельности предприятия. При росте объемов реализованной продукции и оказанных услуг в 2011 году руководство предприятия также снижает штат персонала предприятия на 3,44%, однако производительность при этом увеличилась на 37,22%.

Однако на фоне роста выручки растет и себестоимость. Так в 2010 году себестоимость проданной  продукции и оказанных услуг  выросла на 2,98%, тогда как рост выручки составил всего 2,57%.

В 2011 году затраты  на 1 рублю продаж снизились, и составили  уже 0,885 руб. В 2010 году на предприятии  наблюдалось снижение прибыли от продаж на 46,43%, а в 2011 году рост прибыли  на 78,6%. В связи со снижением прибыли  в 2010 году соответственно снизилась и рентабельность продаж на 47,8%, однако в 2011 году ее рост составил 34,92% по отношению к 2010 году.

Таким образом, ОАО «СМП-Нефтегаз»,  несмотря на финансовый кризис в 2008 гг. не сократило объемы производства и оказания услуг, но штат предприятия руководство вынуждено было уменьшить. Однако, несмотря на сокращение штата наблюдается рост производительности труда, что говорит об эффективной кадровой политике руководства ОАО «СМП-Нефтегаз».

 

2.2. Анализ трудовых показателей ОАО «СМП-Нефтегаз»

Изучая показатели трудовых ресурсов целесообразно начать с численности персонала ЦДНГ, с потерь рабочего времени (на 1-го среднесп. работника чел/дн.

Таблица 2

Численности персонала ЦДНГ

Наименование	Ед.изм.	Факт 2009г.	Факт 2010г.	2011 год	Отклонение %
					2010г к 2009г	2011г к 2010г	2011г к 2010г
Численность, всего	чел.	104	106	109	103,1	100,6	103,7
в том числе:
Рабочие	чел.	88	92	90	101,0	99,8	100,8
РСиС	чел.	16	18	19	113,7	104,4	118,7
Потери рабочего времени на одного рабочего (больничный лист, отпуска с разрешения администрации, отпуска без сохранения зарплаты, прогулы, аресты, справка по уходу за больными, под следствием)
Потери раб.времени	чел.дн.	13,50	11,30	17,16	83,7	151,9	127,1

Рис. 3. Динамика потери рабочего времени на 1-го среднесп. работника чел./дн.

Таким образом, потери рабочего времени 1-го среднесписочного работника ЦДНГ последние три года растут из года в год и достигли 17,2 дней, а это равносильно тому, что 14 человек числились в списочном составе ЦДНГ, при этом на работе не появлялись.

Надо сокращать  потери рабочего времени и улучшение использования рабочего времени- ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины; устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства; устранение непроизводственных затрат труда.⁶

Таблица 3

Численность персонала по категориям

Категория	2009 г	2010 г	2011 г	Отклонение %
				2010г к 2009г	2011г к 2010г	2011г к 2009г
Руководители	10	10	10	100	100	100
Специалисты	11	11	12	100	109,0	109,0
Служащие	-	-	-	-	-	-
Рабочие	83	85	87	102,4	102,4	104,8
Итого	104	106	109	101,9	102,8	104,8

 

Рис. 4. Динамика численности персонала по категориям

Таким образом, по данным показателям видно, что динамика численности персонала по категориям значительно не изменялась, изменение составило в общей численности персонала ЦДНГ, соответственно и численность категорий изменялась.

Таблица 4

Численность персонала  по возрасту в цехе по производству порошковых изделий.

Возраст	2009г	2010г	2011г	Удельный вес %
				2009г	2010г	2011г
Моложе 20 лет	4	3	5	3,8	2,8	4,6
С 20-30 лет	19	24	15	18,3	22,6	13,8
С 30-45 лет	17	19	34	16,3	17,9	32,2
С 45-60 лет	60	58	54	58,7	54,7	49,5
Свыше 60 лет.	2	2	1	2,9	2	4,5
Всего	104	106	109	100	100	100
По полу
Женщины	46	50	54	44,0	47,0	49,0
Мужчины	58	56	58	56,0	53,0	51,0
Всего	104	106	109	100	100	100

 

Таким образом, в ЦДНГ основная численность персонала  к 2011г. возраста с 45-60 лет составляет 49,5%, 30-45 лет 332,2, с 20-30 лет 13,8%, моложе 20, старше 60 лет составило 9,1%. По данным показателям видно, что основная численность приходиться к возрасту 45-60 лет. Численность молодого персонала не значительно увеличивалось с 2009г. с 5 человек до 13 человек. В 2008г. произошло сокращение, с 2010 года персонал старше 60 лет стал снижаться. Численность персонала по возрасту постепенно меняется, но изменение не постепенное.

 

Рис. 5. Динамика численности персонала по полу за 2011 год.

По данной динамике видно, что численность мужчин и женщин к 2011 году примерно одинаково, мужчины составляют 51%, женщины 49%, это положительный результат и эффективно сказывается на производительности труда.

Таблица 5

Численность персонала  по уровню образования

Категория	2009	2010	2011	Удельный вес %
				2009г	2010г	2011г
Общеобразовательное учебное заведение	14	12	9	13,5	11,3	8,3
Начальное профессиональное учебное заведение	49	48	49	47,1	45,3	45,0
Среднее профессиональное учебное заведение	29	32	35	27,9	30,2	32,1
Высшее учебное  заведение	12	14	16	11,5	13,2	14,7
Итого	104	106	109	100	100	100

 

 

Рис. 6. Динамика численности персонала по уровню образования

Таким образом, по рис. 6 видно, что удельный вес численности персонала по уровню образования в цехе по производству порошковых изделий изменилось с 2009г- 2011г. и составило:

- общеобразовательное  учебное заведение 13,5-8,3%;

- начальное  профессиональное учебное заведение  47,1- 45%;

- среднее профессиональное  учебное заведение 27,9-32,2%;

- с высшем  учебным заведение 11,5-14,5% . На предприятии ОАО «СМП-Нефтегаз» существует свой учебный центр, работники именно там получают начальное профессиональное, средне профессиональное и высшее образование.

Таблица 6

Основные производственно - экономические показатели цеха по добыче нефти и газа ОАО «СМП-Нефтегаз» за 2009-2011гг.

Наименование	Ед.изм.	Факт 2009г.	Факт 2010г.	2011 год	Отклонение %
					2010г к 2009г	2011г к 2010г	2011г к 2009г
Основные виды продукции итого:	т	295,55	322,575	376,053	109,1	116,6	127,2
в том числе:
1.Детали сварочной  техники	т	5,09	6,077	6,131	119,4	100,9	120,5
2.Порошковые  изделия	т	281,699	307,443	360,382	109,1	117,2	127,9
3.Пруток п/ф	т	8,761	9,055	9,540	103,4	105,4	108,9
ФЗП, всего	тыс.руб.	15 658, 568	18 728, 858	22 360,0003	119,6	119,4	142,7
Средняя зарплата, всего	руб.	10 250,0	14 536,0	21 158,1	141,8	145,6	206,4
в том числе:
- руководителей	руб.	18 663,0	23 954,0	29 520,0	128,4	123,2	158,17
- специалистов	руб.	13 569,0	18 696,0	21 321,3	137,8	114,0	157,1
- рабочих	руб.	10510,0	13 018,0	17 438,0	123,9	133,9	165,9
в том числе по основным профессиям
шихтовщики	руб.	11 850,0	13 491,0	16 049,0	113,8	119,0	135,4
спекальщики	руб.	9 578,0	12 587,0	18 883,0	131,4	150,0	197,1
прессовщики	руб.	12 156,0	15 745,0	18 344,0	129,5	116,5	150,9
сверловщики	руб.	13 122,0	15 489,0	20 396,0	118,0	131,7	155,4
Производительность  труда по основным видам продукции
Выпуск основной продукции итого:	чел.т.	3,135	3,441	3,633	109,8	115,9	115,9