Кредитные операции коммерческих банков: структура и оценка эффективности

Согласно тезиса о возмещении риска при принятии банком на себя рисков по кредитным операциям допускается включение в процентную ставку по кредиту специфической премии за риск для погашения возможных потерь (этот метод был рассмотрен в Главе II). Теория нормирования риска базируется на том, что банки не следуют принципу компенсации увеличивающегося кредитного риска путем увеличения содержащихся в процентных ставках премий за риск, а осуществляют селекцию кредитов таким образом, что они сохраняют готовность принять на себя риски по кредитным операциям до определенного уровня. Смысл данной фразы заключается в том, что банки хотя и принимают на себя отдельные риски, но лишь в том случае, если вероятность непогашения кредита не превышает определенной, общепризнанной нормы, причем эта норма не зависит от уровня процентной ставки.

Можно утверждать, что банки  в России особых премий за риск, как  правило, не взимают, а в большей степени следят за наличием достаточного обеспечения. Следует отметить, однако, тот факт, что часть процентной ставки по кредиту неявно содержит премию за риск, которая отдельно нигде не оговаривается, но обеспечивает банку создание достаточных резервов. Размер неявной премии за риск должна учитывать индивидуальную платежеспособность заемщика и зависит от рыночной позиции банка с одной стороны и репутации заемщика - с другой.

д) распределение рисков;

Основная идея распределения  риска заключается в диверсификации кредитных операций по самым различным критериям таким образом, чтобы в случае убыточность отдельных кредитов не имела для банка катастрофических последствий. Согласно этому принципу кредиты должны выдаваться по возможности большому количеству заемщиков, при этом причины возможного несоблюдения с заемщиками условий кредитного договора должны находиться под влияниями различных факторов.

Распределение рисков кредитных операций может осуществляться по вещественному, временному и региональному принципам. Вещественное распределение рисков может происходить по-разному. На первом месте стоит дисперсия кредитных операций в зависимости от размеров, вида кредита и отраслевой принадлежности заемщиков. Временное распределение рисков имеет место тогда, когда банк диверсифицирует свой кредитный портфель на кратко-, средне- и долгосрочные кредиты. Региональное распределение кредитных рисков осуществляется таким образом, что при выдаче кредитов по возможности исключается концентрация операций банка на определенном регионе, для того, чтобы избежать кумулятивного воздействия негативных изменений экономики региона на кредитные операции банка в целом. Существуют однако определенные ограничения в смысле того, что не все банки в равной степени способны проводить такое распределение рисков. Обычно те банки, которые специализируются на определенных группах клиентов и отраслей народного хозяйства, или чья коммерческая деятельность связана с относительно жестким ограничением, не имеют достаточно возможностей проводить активные мероприятия в плане распределения рисков.

е) ограничение рисков;

Ограничение кредитных рисков важно как при выдаче отдельного кредита, так и для процесса кредитования в целом. Оно конкретизируется в установлении лимитов, которые в зависимости от вида, группы заемщиков ограничивают размеры кредита сообразно готовности банка осуществить выдачу кредита. Особым моментом лимитирования кредита является то, что контрольные банковские органы многих стан фиксируют максимальные границы отдельных кредитов и общих объемов кредитования путем соотнесения их собственным капиталом банка, Законодательное ограничение кредитных операций в России и за рубежом было рассмотрено выше.

ж) компенсация рисков.

Компенсация рисков путем хеджирования в принципе достигается тем, что банк создает в своем балансе так называемые контрпозиции, риски и шансы на прибыль по которым имеют отрицательную корреляцию с рисками и шансами на прибыль по хеджируемым позициям. Их возможная реализация зависит от наступления одних и тех же событий, при чем положительное изменение стоимости одной позиции компенсируется отрицательным изменением стоимости другой.

При так называемом «совершенном»  хеджировании банк полностью избегает убытков, но и не получает никакой  прибыли, в противном случае возможна лишь частичная компенсация рисков.

В качестве хеджирования - с  точки зрения воздействия на кредитора - может рассматриваться посредничество по кредитам, так в данном случае активные и пассивные балансовые позиции однозначно сопоставимы  и соответствуют друг другу относительно размеров, процентных ставок и сроках, а в случае непогашения кредита  банк-посредник не обязан к выплате  по соответствующим пассивам. Однако, так как при подобных операциях  инициатива по противопоставлению риска  непогашения кредита шансам на прибыль  по контрпозиции исходит не от кредитора, а является характеристикой посреднического  кредита, такая операция не представляет собой мероприятия по компенсации  риска согласно вышеприведенному определению. 

Отсюда можно сделать  вывод, что компенсация рисков кредитных операций банка путем хеджирования невозможна. Однако подобные мероприятия имеют большое значение в сфере международного кредитования, если для рефинансирования кредитором заключается «контрсделка», соответствующая исходной по валюте, сумме и срокам. Такие меры служат в большей степени защите от валютных рисков при кредитовании.

Еще одним из методом снижения рисков является организация работы с проблемными кредитами. Несмотря на элементы страхования, которые банки  включают в свои программы кредитования, некоторые кредиты неизбежно переходят в разряд проблемных. Обычно это означает, что заемщик не произвел своевременно один или более платежей или что стоимость обеспечения по кредиту значительно снизилась. Несмотря на то, что каждый проблемный кредит имеет свои особенности, всем им присущи определенные общие черты, которые говорят банкиру о том, что возникли определенные трудности

1 Необычные или необъяснимые причины задержки предоставления финансовой отчетности, осуществления платежей или прекращения контактов с работниками банка.

2 Любое неожиданное изменение заемщиком методов расчета амортизации, взносов по пенсионным планам, оценки товарно-материальных запасов, начисления налогов или расчета прибыли.

3 Реструктурирование задолженности или отказ от выплаты дивидендов, изменение кредитного рейтинга заемщика.

4 Неблагоприятные изменения цены на акции заемщика.

5 Наличие чистых убытков в течение одного или нескольких лет, измеренных с помощью показателей доходности активов, доходности капитала или прибыли до уплаты процентов и налогов.

6 Неблагоприятные изменения структуры капитала заемщика (показателя соотношения акционерного капитала и долговых обязательств), ликвидности (коэффициент "критической" оценки) или деловой активности (например, соотношения объема продаж и товарно-материальных запасов).

7 Отклонение объема фактических продаж или потока наличности от планируемых при подаче кредитной заявки.

8 Неожиданные и необъяснимые изменения в размере остатков на счетах клиента.

Что должен делать банкир в  случае, если кредит становится проблемным? Зарубежные эксперты по разработке планов по возврату кредитов - процессу возмещения средств банка в случае возникновения проблемной ситуации - предлагают следующие основные шаги:

1. Всегда помнить о цели разработки подобных планов - максимизации шансов банка получить полное возмещение своих средств.
2. Крайне важными являются быстрое выявление и объявление о возникновении любых проблем, связанных с кредитом; обычно задержка только ухудшает ситуацию.
3. Отделить ответственность по разработке подобных планов от функции кредитования для того, чтобы избежать возможных столкновений интересов у конкретного кредитного инспектора.
4. Кредитные инспектора должны как можно быстрее обсудить с проблемным заемщиком возможные варианты решения проблемы, особенно в части сокращения расходов, увеличения потока наличности и улучшения контроля со стороны менеджеров. Данная встреча должна предваряться анализом проблемы и возможных причин ее возникновения, а также выявлением особых проблем (в том числе наличия других кредиторов). После определения степени риска для банка и наличия всех необходимых документов (особенно претензий на залог, предоставленный клиентом, отличных от претензий со стороны банка) должен быть разработан предварительный план действий. 
5. Оценить, какой суммой средств нужно располагать для взыскания проблемного кредита (в том числе оценить продажную цену активов и размеры депозитов).
6. Сотрудники, занимающиеся возвратом кредитов, должны изучить налоговые декларации и судебные иски для того, чтобы выяснить, имеет ли заемщик другие неоплаченные долговые обязательства.
7. Сотрудники банка должны оценить качество, компетентность и честность руководства фирмы-заемщика и посетить заемщика для того, чтобы на месте оценить его имущество и деятельность.
8. Нужно рассмотреть все разумные альтернативы для погашения проблемного кредита, в том числе заключение нового, временного соглашения, если возникшие проблемы являются по своей природе краткосрочными, либо разработать способы увеличения потока наличности клиента (например, снижение расходов или выход на новые рынки) или вливания нового капитала в предпринимательскую фирму. Другие возможности предполагают поиск дополнительного обеспечения, наличие второй подписи или гарантий, реорганизацию, слияние или ликвидацию фирмы, заполнение заявления о банкротстве.

Естественно, наиболее приемлемым вариантом всегда является такой  пересмотр условий кредитного договора, который дает и банку, и его клиенту шанс возобновить нормальную деятельность. Даже при наличии серьезных проблем с кредитным договором у банка подобных проблем может не быть у клиента. Это означает, что в случае правильно разработанного кредитного договора неразрешимые проблемы возникают редко. Однако неправильно составленный кредитный договор может усугубить финансовые проблемы заемщика и послужить причиной невыполнения обязательств по кредиту.

Таковы основные стратегии активной политики управления кредитными рисками. Хочется подчеркнуть, что основной идеей в исследовании этого вопроса в работе является систематический подход, необходимость которого очевидна, когда речь идет о таких комплексных проблемах как кредитные риски. В банковской практике управляющие (это касается в первую очередь контроллинговых подразделений) обязаны иметь четкое представление как о структуре специфических кредитных рисков, так и о методах управления ими. Только в этом случае можно говорить о способности банка держать характерные для него риски под постоянным контролем.

Таким образом, банк должен определить все возможные риски, которые  могут быть связаны с каждым кредитом и выработать меры по их снижению.

 

 

        3 Анализ эффективности управления кредитными операциями коммерческого банка (на примере АБ Капитал)

         3.1. Эффективность управления ссудными операциями.

 

 

Повышение эффективности  кредитных операций – это главный  показатель правильно спланированного  и проводимого управления кредитными операциями.

В данной работе будет проанализирована эффективность проводимых кредитных  операций в АБ Капитал по данным опубликованных годовых отчетов  за 2009 и 2010 годы, так как данные за 2011 год еще не опубликованы официально. Но нужно сразу оговориться, что  провести полный и достоверный анализ не получится, так как некоторые  данные не нашли отражение в отчетах. Поэтому будет представлена методика определения эффективности и  расчет возможных показателей с  их анализом.

В американских банках получила распространение концепция высокорентабельной банковской деятельности (в том числе  и кредитной). Она содержит три  компонента:

1. Максимизация доходов: от предоставления кредитов; по ценным бумагам, не облагаемых налогом; поддержание достаточно гибкой структуры активов, приспособленной к изменениям процентной ставки.
2. Минимизация расходов: поддержание оптимальной структуры пассивов; минимизация потерь от безнадежных кредитов; контроль за текущими расходами.
3. Грамотный менеджмент. Он охватывает реализацию первых двух компонентов.

Чтобы максимизировать прибыль, банк должен опираться на четкую аналитическую  базу. Для начала определим некоторые  общие коэффициенты эффективности  активных (в том числе кредитных  операций) банка за 2009 и 2010 годы по банку  Капитал (не представлялось возможным  получить данные о средних показателях, поэтому вместо них использованы данные на, соответственно, 01.01.09 и 01.01.10):

1. Коэффициент эффективности использования активов, показывающий, какая часть активов приносит доход (все суммы выражены в млрд. руб.):

 

(1) 

 

  

 

По полученным коэффициентам  видно, что в 2010 году банк повысил  показатель использования своих  активов в кредитных активах  на 10 пунктов.

2. Коэффициент использования депозитов:

 

(2) 

 

  

 Этот показатель также  показывает увеличение использование  привлеченных депозитов для расширения  кредитной базы. По данному показателю  можно судить об агрессивности  кредитной политике банка. По  оценкам экспертов если данный  показатель выше 65%, то банк ведет  агрессивную политику.

3. Более общим коэффициентов по сравнению со вторым является коэффициент использования привлеченных ресурсов, который показывает, какая часть привлеченных средств направлена в кредиты:

 

(3) 

 

  

 

Использование привлеченных средств в кредитовании возросло на 40 пунктов, что связано в большей  степени с увеличением кредитной  базы банка за 2010 год.

По полученным коэффициентам  мы можем судить о том, что за год  банк улучшил показатели эффективности  использования средств. Это произошло  за счет увеличения кредитных вложений за год на 265% при намного меньшем  увеличении суммы активов и привлеченных средств.

Теперь рассмотрим изменение  кредитов по видам заемщиков, которые  помогают оценить состояние кредитной  политики банка, так как каждая категория  заемщиков имеет свой определенный уровень кредитоспособности смотрите Таблицу 1.

 

Таблица 1 - Структура кредитных вложений АБ Капитал (в миллиардах рублей.)

Категории заемщиков	01.01.09	Уд. вес	01.01.10	Уд. вес	Изменение	Отн. изменение
Промышленные п/п	31,020	44,0%	136,592	53,0%	105,572	9,0
Сельскохоз. п/п	0,282	0,4%	0,000	0,0%	-0,282	-0,4
Торговые п/п	1,410	2,0%	5,154	2,0%	3,744	0,0
Банки	20,727	29,4%	2,577	1,0%	-18,150	-28,4
Население	1,481	2,1%	2,577	1,0%	1,097	-1,1
Администрации региона	2,115	3,0%	105,665	41,0%	103,550	38,0
Прочие	13,466	19,1%	5,154	2,0%	-8,311	-17,1
Всего:	70,5	100%	257,72	100%