Исследование современных методов финансового планирования и ее использование на предприятие РК

Тема: исследование современных методов финансового  планирования и ее использование  на предприятие РК.

 

Содержание.

 

 

	Введение.
Глава 1.	Теоретические аспекты финансового  планирования.
	Финансовое планирование: понятие, цели, задачи.
	Принципы финансового планирования.
	Методы финансового планирования.
Глава 2.	Анализ современных методов  финансового планирования предприятия  на примере АО.
2.1	Анализ балансового метода финансового  планирования.
2.2	Анализ метода денежных потоков  финансового планирования.
2.3	Анализ расчетно-аналитического метода финансового планирования.
Глава 3.	Проблемы и пути совершенствования  методов финансового планирования на предприятие.
	Проблемы финансового планирования на примере АО «.
	Пути улучшения финансового планирования на примере АО
	Заключение.
	Список используемой литературы.
	Приложение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы финансового  планирования.

 

 

1. Финансовое планирование: понятие, цели, задачи.

 

 

Финансовые  отношения предприятия возникают  тогда, когда на денежной основе происходит формирование собственных средств  предприятия, его доходов, привлечение  заемных источников финансирования хозяйственной деятельности, распределения  доходов, образующихся в результате этой деятельности и их использование  на цели развития предприятия.

Основу  механизма управления финансовой деятельностью  предприятия составляет финансовое планирование.

Финансовое  планирование - представляет собой  процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей  по обеспечению развития предприятия  необходимыми финансовыми ресурсами  и повышению эффективности его  финансовой деятельности в предстоящем  периоде.

Финансовое  планирование на предприятии позволяет:

• наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;
• координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;
• трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде;
• создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;
• создавать необходимую информационную базу для всех субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование предприятия.¹

        Финансовое планирование – это  планирование всех его доходов  и направлений расходования денежных  средств для обеспечения развития  предприятия. Финансовое планирование  осуществляется посредством составления  финансовых планов разного содержания  и назначения в зависимости  от задач и объектов планирования.

       Финансовый план предприятия  – основной инструмент реализации  его финансовой политики. В процессе  формирования и выполнения финансового  плана решаются задачи оптимизации  структуры капитала, обеспечения  финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов.

Цели  финансового планирования  на предприятии:

• обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия;
• увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;
• организация  финансовых  взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами;
• обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;
• обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Осуществляемое  на предприятии финансовое планирование призвано обеспечить решение следующих  основных задач:

• обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятия, включая их вложение в реальные, финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост оборотных средств, социальное развитие;
• выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования разнообразных доходов предприятия;
• соблюдение интересов акционеров и инвесторов;
• определение взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами и вышестоящими организациями, работниками предприятия;
• оптимизация налоговой нагрузки и структуры капитала;
• контроль за финансовым состоянием предприятия, целесообразность планируемых операций и ситуаций.²

Финансовое  планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его  систем:

1.Перспективного планирования финансовой деятельности предприятия.

2. Текущего  планирования финансовой деятельности  предприятия.

3. Оперативного  планирования финансовой деятельности  предприятия.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать  в развитых капиталистических странах  при создании нового предприятия  или обосновании производства новых  видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку  плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.

Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения  конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается  на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление  бизнес-плана позволяет сохранить  средства инвесторов и снижает вероятность  банкротства.

Руководство предприятия все время  находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор  оптимальной цены реализации, принимать  решения в области кредитной  и  инвестиционной политики и много другое.

Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия  в комплексе была бы рентабельна  и обеспечивала бы денежные поступления  в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия  группы лиц (владельцев, кредиторов). Описание ожидаемых результатов экономической  деятельности в будущий период имеет  место при составлении бюджетов (планов) предприятия. Как правило, различают  краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых  решений распространяется на очень  долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного  капитала, кадровая политика, определение  ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах). Долгосрочные планы  должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные  планы.

В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют  дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что  за период такой протяженности, как  можно предположить, происходят все  типичные для жизни предприятия  события, поскольку за этот срок выравниваются  сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно  разделить на месячные или квартальные  бюджеты (планы).

  Оперативное планирование охватывает  текущую деятельность предприятия  и имеет горизонт не более  одного года. Часто представляется  в помесячной, подекадной или  понедельной разбивке.

Таким образом, финансовое планирование предприятия является важной экономической  категорией. От их правильной организации  зависят результаты деятельности предприятия. Для более глубокого исследования организации финансового планирования предприятия необходимо рассмотреть  их принципы.

 

1.2. Принципы финансового  планирования.

 

 

Принципы финансового планирования вытекают из общих принципов организации  финансов и имеют свои особенности.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «система» означает совокупность элементов (подразделений) и взаимосвязь  между ними, также наличие единого  направления развития элементов, ориентированных  на общие цели предприятия.

Принцип координации планов отдельных подразделений  выражается в том, что нельзя планировать  деятельность одних подразделений  фирмы вне связи с другими. Всякие изменения в планах одних  структурных единиц должны быть отражены в планах других структурных подразделений. Следовательно, взаимосвязь и одновременность  – главные черты координации  планирования на предприятии.

Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

Принцип непрерывности заключается в  том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла.  Разработанные  планы должны непрерывно приходить  на смену друг другу (план закупок  – план производства – план по маркетингу). В то же время неопределенность внешней  среды и наличие непредусмотренных  изменений внутренней обстановки требуют  корректировки и уточнения планов фирмы.

Принцип гибкости тесно связан с предыдущим принципом и заключается в  придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (ресурсов, производственных мощностей).³

 Принцип  точности предполагает, что планы  предприятия должны быть конкретизированы  и детализированы в той степени,  в какой позволяют внешние  и внутренние условия деятельности  фирмы.

В развитие этих общих положений целесообразно  выделить именно принципы непосредственно  финансового планирования на предприятиях.

Принцип финансового соотношения сроков – получение и использование  средств должны происходить в  установленные сроки, капитальные  вложения с длительными сроками  окупаемости целесообразно финансировать  за счет долгосрочных заемных средств.

Принцип платежеспособности – планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в  любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств.