Курс лекций по "Этике деловых отношений"

Заключение 

Сущ-т  и другие классификации  руководителей. Они тоже имеют право на существование. Они тоже имеют определенную объяснительную и прогностическую силу. 
 

4. Конкретные рекомендации  по адаптации и  функционированию  работника в различных  деловых системах. 

1. определить тип  данной ДС по  следующим параметрам:

- преобладающий характер связей между работниками;

- численность трудового коллектива;

- контактный

- неконтактный. 

2. определить фазу развития ДС (прогрессивная или регрессивная). 

3. определить тип  руководителя (работоголик, стандартный, бездельник): 

4. определить тип  первого заместителя  (аналогично); 

5. соответствуют ли  реальные должностные обязанности Вашего потенциального рабочего места типу деловой системы: 

(а) если они "отстают" от стадии развитости ДС в целом, то у занимающего данное рабочее место репутация незавидная, он становится предметом не всегда безобидного подтрунивания; 

б) если рабочее место соответствует следующему (перспективному) типу системы, то его обладатель является предметом не всегда "белой" зависти коллег по работе. 

6. определить конкретную форму "устава сего монастыря", записать его для себя. 

7. Составить подробные словесные:

а) статические портреты сослуживцев;

б) динамические портреты;

в) эмоциональные портреты;

г) интеллектуальные портреты. 

8. Выявить работоголиков, "средних", бездельников (т.н. "вампиров"). Деловые и пр. контакты осуществлять в соответствии с типом работника. 

9. установив тип  ДС, действовать в  соответствии с  ее характерными особенностями 

Примеры: а) если ДС является механистической, то, получив деловое указание, повторить его вслух - в

приемлемой  для руководителя форме, конечно - чтобы руководитель убедился, что указание понято правильно; 

б) если ДС хаотическая, то надо, вдобавок, убедиться, что это указание верно сформулировано начальником, что он хочет именно выполнения и именно сказанного, а не чего-то другого; 

10. До окончания периода адаптации не спешить с деловыми инициативами; они могут оказаться либо

"изобретением велосипеда", либо ненужными прожектами. 

11а)  если данная ДС  Вас устраивает, после окончания периода адаптации надо начинать ВНЕШНЕ НЕПРЕМЕННО НЕЗАМЕТНУЮ собственную политику модернизации ДС в удобном для себя направлении. Заметная политика может быть неверно расценена руководством – как "подсиживание"; 

11б)  если данная ДС Вас не устраивает, нелепо рассчитывать на то, что Вы ее в одиночку быстро измените. Остается либо терпеть, либо менять ее.