Организация производственной деятельности

     Такой вид организационного взаимодействия технически прост в оформлении и  посредством долевого содержания позволяет  организациям, не обладающим значительными  финансовыми ресурсами, использовать в обеспечении  собственной деятельности услуги централизованных, специализированных структур, укомплектованных специалистами  высокого класса.

     Поступательное  динамическое развитие организации  замещается процессом кооперативного объединения, позволяющего, миновав  стадии внутри организационного развития,  в вопросах обеспечения деятельности  выходить на уровень, сопоставимый с  организационными возможностями фирм, достигших более высоких стадий развития.

     Если  максимальный уровень организационного развития деятельности это квинтэссенция  организационных, управленческих, экономических  и иных составляющих деятельности, то объединение в ассоциацию независимых  субъектов видов деятельности —  это попытка  реализации преимуществ  совместной   деятельности по определенным, одинаково важным для всех участников направлениям.

     Инструменты и механизмы финансирования, вопросы  организации и обеспечения  деятельности, способы и методы работы с рынком труда, меж организационная ротация  специалистов, информационные и аналитические  мероприятия в рамках условий  деятельности,  реклама и продвижение  товаров на рынок, юридическое сопровождение  и обеспечение деятельности и  т.п. — любой  из этих  аспектов и в комплексе могут стать  предметом объединения.

     В формах обеспечения деятельности, таких  как транспортное и  складское, весь комплекс кадровой работы, сырьевая и  материальная комплектация, технологизация производства и т.п., большое значение в эффективности организации играют вопросы централизации, качества специализированных функций и ряда аспектов интенсификации деятельности.

     Организационные взаимодействия в рамках ассоциации формируют возможности построения таких структур и обеспечение  их деятельности, что в условиях обособленного организационного функционирования мало целесообразно, как ввиду ограниченности задач их деятельности, так и экономичесяих аспектов. 

     Работа  десяти однотипных специализированных структур менее эффективна и качественна, чем работа одной, оптимально организованной, укомплектованной лучшими специалистами  и структурно централизованной.

     Особенные преимущества такой организации  проявляются в мероприятиях, эффективность  и качество которых зависит от длительных и сложно организованных стратегий поступательного развития, например таких, как профессиональная ориентация, отбор, подготовка и профессиональный рост специалистов управления, менеджеров по продажам и иных специалистов, обеспечивающих эффективность деятельности организаций.

     Наряду  с наглядными преимуществами ассоциированной  деятельности существует и менее  наглядная проблема, значительно  препятствующая организационным тенденциям по типу ассоциаций. Речь идет об психологических  аспектах взаимодействий субъектов, потенциально способных стать членами ассоциации.

     В процессах организации и осуществления  производственной  деятельности, наряду с умениями и навыками, направленностями и потребностями,  формируется  и система ролевого восприятия и  взаимодействия с внешними факторами  деятельности. В нашем случае, процесс формирования и перевод части элементов внешних факторов во внутренние, то есть в организационную среду деятельности, есть не столько вопрос организации, сколько психологии, своеобразный пересмотр и системы восприятия и системы взаимодействия с элементами внешней среды.

     Если  внутренняя среда деятельности является личностным продуктом моделирования, организации и управления, то кооперация с аналогичными продуктами чужой  деятельности неизбежно порождает  проблемы разделения и использования  результатов объединенной деятельности. Даже, если «цена вопроса» и не высока, сама необходимость нахождения в  ситуации регулирования адекватного  и справедливого использования  результатов объединенной деятельности останавливает от такого организационного взаимодействия.

     Известно, что кооперация даже сложно объединяемых  видов деятельности происходит эффективно при таких условиях, когда состояние  внешних факторов начинает угрожать самому существованию деятельности. При наличии общего значимого  мотива объединения, все негативные составляющие взаимодействия отходят на второй план. Если таким мотивом выступит осознаваемая потребность развития деятельности, реально понимаемые и оцениваемые перспективы организационного взаимодействия и жестко регламентированный и одинаково понимаемый и принимаемый всеми участниками порядок использования общих организационных ресурсов и структур, то сам процесс организации едва ли столкнется с серьезными препятствиями при создании ассоциации.   

     Проектирование  деятельности, организационные этапы  и функции, структурирование и регламентирование  деятельности больше задачи функциональные и решаемые технически. Моменты до насыщения деятельности специалистами  и те аспекты, где их влияние возможно минимизировать, теоретически и практически хорошо отработаны. Основной проблемой деятельности остается человеческий фактор. 

     Хотим мы этого или нет, но любая производственная деятельность, как и все динамические аспекты жизнедеятельности человека, начинается с  психических механизмов реализации личностной активности.

     Объективные ограничения человеческих  возможностей и природные особенности психического функционирования  вынуждают и  дают  возможность  моделировать и осуществлять сложно организованную групповую деятельность.

     Невозможность полной технологизации большинства видов деятельности вынуждает организовывать деятельность как упорядоченную совокупность усилий группы людей, направленных на достижение единых для этой группы целей.

     Личностные  особенности функционирования психики  превращают процесс объединения  усилий в сложный, динамичный и малоустойчивый психологический процесс взаимодействия, в ходе которого реализуется не только основная цель объединенной деятельности, но и мотивационно-потребностный комплекс  каждого участника деятельности. Такие сложности группового взаимодействия или их негативные производные пытаются смягчить. С этой целью пытаются оптимизировать процессы организации деятельности путем структурирования и регламентирования большинства аспектов совместной деятельности. Строиться наибольшее количество узлов взаимодействий, одинаково понимаемых и воспринимаемых всеми участниками групповой деятельности. По существу, это построение психологических ролей взаимодействия, обслуживающих процесс деятельности ради достижения цели.

     Регламентация совместной деятельности, это не столько  что, когда и как должен сделать  каждый представитель группы, но и  ограничение того, что и как  он делать не должен. Каждая совокупность производственных групповых функций  является своеобразным перечнем обязанностей и прав, в рамках которых только и возможна реализация личностного  мотивационно-потребностного комплекса.

     Необоснованное  ограничение личностных рамок реализации — это процесс формализации личностной деятельности в группе. Своеобразная  минимизация функций, достаточных  лишь для присутствия в группе и поиски нетрадиционных для групповой  цели деятельности путей реализации личностной активности.

     Малообоснованное  расширение рамок — это реализация личностной активности в общей групповой  деятельности для достижения собственных  целей и методами и средствами, мало подходящими для общих организационных целей деятельности.

     Понимание процессов  организации деятельности   как   процессов   деятельности и взаимодействия членов группы, объединенных для достижения общей групповой  цели и личностное принятие этой цели — есть путь построения эффективной  системы деятельности.

     Совмещение  структурирования, регламентации и  условий деятельности с личностной  мотивацией  каждого участника  деятельности, есть  не только  оптимальные  условия достижения организационных  целей, но и значимая форма жизнедеятельности  участников деятельности, потенциал  личностного и  организационного развития и, как следствие, потенциал развития самой организации.