Организационное планирование производства в ОАО «Кунгурский машиностроительный завод»

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………………….…………3

1. Теоретические  основы планирования………………………………………………….5

1.1.Сущность  и назначение планирования……………………………………………….5

1.2 Производственное  планирование…………………………………………….……….7

1.3 Организация  процесса планирования…………………………………………...…..12

2.Организация  планирования производства на  ОАО “Кунгурский машиностроительный завод”…………………………………………………………….15

2.1  Краткая  характеристика ОАО «КМЗ»………………………………………………15

2.2 Составление  бюджета затрат по предприятию…………………………………..…21

3. Мероприятия  по совершенствованию планирования  и контроля затрат на предприятии……………………………………………………………………………….30

Заключение………………………………………………………………………………..34

Список  использованной литературы……………………………………………………36

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    В сложнейшей системе общественного производства важно честное, слаженное функционирование всей системы в целом, а не только безупречная работа отдельных ее звеньев.  Именно такую задачу целенаправленного воздействия на все элементы производства в условиях перехода экономики на рыночные отношения и достижения высокой экономической эффективности решает наука о планировании.

    Разработка  и обоснование теоретических  положений в  области планирования основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщения опыта передовых отечественных и  зарубежных  предприятий. Вопросы  планирования производства рассматриваются в непосредственной взаимосвязи с техническими в аспекте НТП и организации производства.

          Историю планирования  и  организации   производства   можно прослеживать с  момента масштабного становления промышленности - начиная с XVIIIв., когда английский механик Аркрайт создал "фабричный кодекс", предусматривающий систему штрафов при отклонении от запланированного хода производства.  Говоря об этом фабричном кодексе К.Маркс назвал его карикатурой "того общественного регулирования процесса труда, которое становится необходимым при кооперации в  крупной масштабе и при совместной применении средств труда, особенно машин". ¹     Ф.Тейлор и его соратники Гильберт,  Гант и др.  выработали основные "принципы научного управления",  сформулировали  многие правила, нормы и технические приемы,  относящиеся к нормированию труда, системам заработной платы и др.

        Новое время - новые задачи.  В основном они связаны жесткой конкуренцией и капризами (в хорошем смысле) потребителей. Задачей предприятия при планировании состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства.

    Переработать  их и "на выходе" выдать продукцию (затрат).  Такого рода трансформационный  процесс обозначается как производство. Его цель - в конечном итоге улучшить уже имеющееся,  чтобы увеличить таким образом запас средств,  пригодных для удовлетворения  потребностей.

      Для предприятия в условиях  рыночной  экономики  существуют определенные обстоятельства,  нарушение которых означает большую опасность для его существования.

    А. Принцип экономичности требует, чтобы достигался или: 

       а) определенный результат при  наименьших затратах – принцип         минимизации   или

      б) при заданном объеме затрат наибольший результат -  принцип максимизации.

      Б. Финансовая устойчивость (равновесие) на предприятии сохраняется, если  в  каждый момент времени  оно может произвести на этот  момент времени обязательные  платежи. При этом не существенно,  удается  ли ему поддержания ликвидности собственными силами, путем отсрочки части его  обязательных  платежей  или  благодаря представляемым ему кредитам.

    В. Высшей целью предпринимательской  деятельности  является превышение результатов над затратами.  Производство по номенклатуре и по количеству организуется таким образом,  чтобы достигалась или возможно большая прибыль,  или возможно высокая рентабельность .

    Целью данной курсовой работы является исследование организации планирования производства в ОАО «Кунгурский машиностроительный завод».

    Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи: рассмотреть понятие  рабочего места, основные требования к  его организации, порядок проведения; исследовать организацию рабочих  мест на предприятии.

    Объектом  исследования данной работы является ОАО «Кунгурский машиностроительный завод».

    Предмет исследования - теоретические и практические аспекты организации планирования на предприятии.

    Курсовая  работа состоит из введения, трех глав,  заключения,  списка  использованных источников.

      В первой главе рассмотрены  теоретические аспекты  организации  планирования.

      Вторая глава курсовой работы посвящена исследованию организации планирования на предприятии.

    В третьей главе курсовой работы разработаны  рекомендации по совершенствованию планирования.

    1. Теоретические основы  планирования

    1.1.Сущность  и назначение планирования 

    Планирование  представляет собой постановку целей  деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые  необходимо достигнуть предприятию  за тот или иной период.

    В зависимости от периодов планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение  которого реализуются планы) различают:

    оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года;

    тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1-3 года;

    стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет.

    Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи:

    повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

    обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;

    прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов  хозяйственной деятельности предприятия  и повышение обоснованности принимаемых  управленческих решений;

    обеспечение финансовой устойчивости и улучшение  финансового состояния предприятия.

    Необходимо  заметить, что для обозначения  процесса оперативного планирования в  российской управленческой практике используется ряд понятий - "бюджетирование", "финансовое планирование", "планирование финансово-хозяйственной деятельности". Такое терминологическое разнообразие скорее мешает специалистам, чем помогает.

    Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели. Но стоимостные показатели можно "встроить" практически в любой план. Если, например, "План производства" отражает планируемую к производству продукцию в натуральном выражении - это план. Но если добавить в "План производства" еще одну колонку - "Стоимость произведенной продукции по учетной цене реализации", - план превратится в бюджет. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно можно квалифицировать как бюджет. Таким образом, можно сказать, что план и бюджет - синонимы.

    Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Как коллективный процесс оно обеспечивает согласование деятельности подразделений внутри компании и подчинение ее общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные, в них отражены цели и задачи компании, поэтому в процессе бюджетирования можно контролировать исполнение решений по достижению запланированных финансовых показателей.²

    Процесс бюджетирования должен быть стандартизирован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур. В подготовке бюджетов участвуют разные подразделения компании. Все бюджеты составляются на основе прогноза объема продаж. При составлении основных бюджетов могут использоваться два подхода: прямой (на основе операционных бюджетов, определения дебиторской и кредиторской задолженности, запасов сырья и готовой продукции и установления основных соотношений финансовых потребностей и финансовых возможностей); косвенный, более упрощенный (на основе сбалансирования доходов и текущих расходов, первоначальных (стартовых) затрат и внешнего финансирования).

    В то же время бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной  деятельности, повышение управляемости  и адаптивности предприятия к  изменениям во внутренней (организационная структура, ресурсы, потенциал предприятия) и внешней (рыночная конъюнктура) средах, и ошибок в управлении, взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирование единого видения планов предприятия и возникающих

в процессе их осуществления проблем всеми специалистами, ответственными за принятие решений.³ 

1.2 Производственное планирование 

    За  последнее десятилетие производственная деятельность большинства промышленных предприятий, в первую очередь предприятий  машиностроения, претерпела кардинальные изменения. От массового, малономенклатурного производства предприятия были вынуждены перейти к мелкосерийному, единичному производству. Номенклатура выпускаемой продукции на некоторых предприятиях увеличилась на порядок. Резко сократился жизненный цикл модельного ряда.

    Следовательно, организация производства перестала  соответствовать текущим реалиям. Машиностроительные предприятия, как  правило, располагали специализированным оборудованием, предназначенным для  производства большого количества одинаковых деталей. Рациональной при этом была предметная специализация цехов и участков, когда каждый участок специализировался на изготовлении определенных деталей, выполняя для них все виды, например, механообработки.

    В нынешних условиях объемы производства уменьшились и одновременно расширилась номенклатура продукции. Предприятиям теперь необходимо производить относительно небольшое количество абсолютно разных деталей. Работа на специализированном оборудовании в этих условиях нецелесообразна, так как потребует значительно большего количества переналадок, вызовет увеличение норм расхода материалов и трудозатрат.

    В этом случае целесообразно использовать универсальное оборудование. Становится предпочтительней операционная специализация  участков, когда каждый участок выполняет определенный вид работ: сверление, фрезерование, токарные работы и т.д. Это необходимо для более рационального использования оборудования в условиях, когда производится большая номенклатура деталей, требующая одинаковых технологических процессов.⁴

    Ввиду того, что организация производства перестала соответствовать требуемым условиям, у многих предприятий появились сложности с выполнением плана производства. Невыполнение плана производства, естественно, ведет к невыполнению плана отгрузок, а значит, к невыполнению плана по поступлениям платежных средств.

 

Было                               |Стало                             

———————————————————————————————————|———————————————————————————————————

- массовое производство            |- мелкосерийное производство      

———————————————————————————————————|———————————————————————————————————

- малономенклатурное  производство  |- многономенклатурное производство

———————————————————————————————————|———————————————————————————————————

- модельный ряд  обновлялся редко    |- модельный ряд обновляется чаще