Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 21:55, курсовая работа
В даний час структура ресторанного господарства розвивається по різних напрямках. З'являється велика кількість ресторанів з національною кухнею, з'являються нові види підприємств ресторанного господарства, у наші дні підприємства ресторанного господарства оснащуються автоматизованими системами ведення рахунків, з'являються нові професії (сомелье, хостес) і, зрештою, сучасне підприємство ресторанного господарства «Гуцульський Двір» стає місцем красивого, приємного проведення часу.
Вступ……………………………………………………………………………..3
Розділ І Теоретично-методологічні основи організації виробництва в закладах ресторанного господарства
1.1. Особливості виробничо-торгової діяльності підприємств ресторанного господарства…………………………………………………………………6
1.2. Класифікація закладів ресторанного господарства за поняттями виробничої програми……………………………………………………………7
1.3. Розробка виробничої стратегії та оперативне планування виробництва продукції етнічних ресторанів ………………….……………………...10
1.4. Організація технологічного процесу з виробництва продукції етнічних ресторанів…..………………………………………………………………14
Розділ ІІ Дослідження виробничо-торговельної діяльності ресторану «Гуцульський двір»
2.1. Характеристика ресторану «Гуцульський двір»……………… …17
2.2. Особливості асортименту страв та кулінарних виробів ресторану «Гуцульський двір»…………………………………………..……20
2.3. Дослідження технології подачі страв та напоїв у ресторані «Гуцульський двір»…………………………………………
Розділ ІІІ Поліпшення показкиків виробничої діяльності ресторану Гуцульський двір
3.1. Методи та шляхи поліпшення виробничої програми ресторану «Гуцульський двір» ……………………………………………………24
Висновок………..……………………………………………………28
Додаток А:Схема класифікації підприємств ресторанного господарства за виробничо - торговельною ознакою……………………………………...……29
Додаток В : Cтрави ресторану « Гуцульський двір»…………...30
Список літературних джерел …………….…………………32
Залежно від часу функціонування підприємства ресторанного господарства можуть бути постійно діючими і сезонними. Сезонні підприємства діють переважно у весняно-літній період. У місцях відпочинку їх відкривається велика кількість. Стаціонарні підприємства працюють незалежно від пори року, але у весняно-літній період можуть збільшувати кількість місць на відкритому повітрі.
Залежно від місця функціонування підприємства ресторанного господарства можуть бути стаціонарними і пересувними — вагони-ресторани, авто-їдальні, авто-кафе і т. ін.
Залежно від обслуговуваного контингенту підприємства ресторанного господарства підрозділяються на загальнодоступні, які обслуговують всіх охочих, і підприємства ресторанного господарства при виробничих підприємствах, установах і навчальних закладах (робочі, шкільні, студентські, дитячі та ін.).
За виробничою програмою заклади ресторанного господарства поділяються на такі, що мають власне виробництво, і такі, що не мають його[10;с.17].
Заклади, які мають власне виробництво, в свою чергу, поділяються на три групи:
1. Ті, що здійснюють виробництво
кулінарної продукції - фабрика-кухня,
фабрика-заготівельня тощо. Вони
переробляють сировину
2. Ті, що поєднують функції виробництва та обслуговування споживачів, причому вони працюють на сировині і можуть частково використовувати напівфабрикати. До закладів, які працюють на сировині, відносяться великі їдальні, ресторани тощо. Вони характеризуються закінченим виробничо-торговим циклом: виготовлену продукцію реалізують і організовують її споживання у власному торговельному залі.
3. Ті, що працюють на
Рис.1.1 . Схема класифікації підприємств ресторанного господарства за виробничою програмою
До закладів, які не мають власного виробництва, відносять їдальні-роздавальні, буфети, в яких реалізують холодні і гарячі страви та напої тощо. Вони здійснюють короткотермінове зберігання, розігрівання та реалізацію готових страв, кулінарних та борошняних кондитерських виробів, які постачають підприємства із власним виробництвом [10].
Виробнича стратегія - це така функціональна стратегія, яка забезпечує досягнення певних рівнів розвитку виробництва (по обсягах, номенклатурі, якості, ефективності, технології) відповідно до вимог кор.-поративної, конкурентних і функціональних стратегій[5].
Основні завдання виробничої стратегії можна звести до наступних:
- планування виробництва відповідно до корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства;
- створення системи контролю за реалізацією виробничих планів і завдань по стратегічних строках;
- раціональне використання виробничих фондів, зростання фондовіддачі;
- раціональне використання особистого фактору виробництва і зростання продуктивності праці;
- систематичне оновлення техніки і обладнання;
- оновлення технологій, постійне освоєння ресурсозберігаючих технологій;
- вдосконалення організації виробництва;
- вдосконалення організації праці її і її оплати;
- покращення умов праці;
- економія ресурсів, зниження собівартості продукції;
- інтенсифікація виробництва;
- розвиток мотиваційних механізмів і інші завдання.
Система оперативного планування
виробництва - це сукупність різних методик
та технологій планової роботи, що характеризується
ступенем централізації, об’єктом регулювання,
складом календарно-планових показників,
порядком обліку та руху продукції
та оформленням облікової
Ця система являє
собою сукупність методів та
способів розрахунку основних
планово–організаційних
До основної характеристики
будь-якої системи
Оперативне планування є, з одного боку, завершальною ланкою в системі планування діяльності підприємства, а з іншого — засобом виконання довго-, середньо- та короткострокових планів, основним важелем поточного Оперативне планування містить такі елементи:
Першим етапом оперативного планування є складання планового меню, наявність якого дає можливість забезпечити різноманітність страв по днях тижня, уникнути повторень, забезпечити чітку організацію постачання виробництва сировиною і напівфабрикатами, вчасно направляючи заявки на оптові фірми, промислові підприємства, правильно організувати технологічний процес приготування страв і роботу працівників. У плановому меню вказується асортимент і кількість страв кожного найменування, які можуть бути приготовлені на даному підприємстві по днях тижня або декади. При складанні планового меню враховуються кваліфікація кухарів, споживчий попит, можливості постачання сировини і її сезонність, технічне оснащення підприємства.
Другим і основним етапом оперативного планування є складання плану-меню завідувачем виробництва напередодні запланованого дня (не пізніше 15-ї год.) і затвердження його директором підприємства[5,c.151].
На підприємствах ресторанного господарства,в даному випадку етнічного ресторану формується спеціалізоване виконання виробничих операцій в окремих цехах. Виробничі цехи підприємств харчування являють собою зони, призначені для виготовлення кулінарної продукції. У зв’язку з тим, що дане підприємство працює на сировині, самостійно виготовляє напівфабрикати з послідуючою тепловою обробкою, тому склад виробничих цехів ділиться на заготівельні і доготовочні[5,c.75-90].
На підприємстві виділені такі заготівельні цехи:
М’ясний;
Рибний;
Ділянка по виробництві напівфабрикатів з птиці;
Овочевий цех.
Зовні цехи забезпечуються сировиною, напівфабрикатами, предметами матеріально-технічного призначення.
Ефективне функціонування цехів залежить від інших допоміжних підрозділів виробництва і служб підприємства (складського, транспортного тощо). Схема виробничого процесу ресторану «Гуцульський Двір» зображена на рис 1.2.
Рис.1.2. схема виробничого процесу ресторану «Гуцульський Двір»
Підприємство ресторанного господарства може встановлювати договірні відношення по випуску деякої продукції (напівфабрикатів, кондитерських виробів тощо) і з іншими підприємствами.
РОЗДІЛ ІІ Дослідження виробничо-торгівельної діяльності ресторану «Гуцульський Двір»
2.1. Характеристика ресторану «Гуцульський Двір»
Об’єктом дослідження обрав ресторан «Гуцульський двір», що знаходиться в за адресою м. Львів, вул. Щирецька, 36. За якістю послуг, що пропонуються, рівнем та умовами обслуговування цей ресторан відноситься до класу люкс. Режим роботи: з 11.00 до 23.00.
Інтер'єр закладу, мов у дзеркалі, відбиває гуцульський стиль вишуканості. Ніби подорожуєш зачарованою казковою країною, де на кожному кроці виникають несподівані та принадні обриси.
Усім править Його Величність Комфорт. В кожен елемент інтер`єру, меню та організацію обслуговування влилися характер, гумор і традиції карпатського народу. Все підібрано так, аби розповісти певну історію, казку, бувальщину, гуцульську легенду.. Напевно, це місце люблять насамперед за те, що кожен гість мимоволі забуває проблеми та заворушення і легко віддається розкішному і витонченому відпочинку[13].
Ресторан «Гуцульський двір» є організаційно-правовою формою підприємства - товариством з обмеженою відповідальністю. Дане товариство є юридичною особою, яка має право на володіння, використання та розпорядження коштами юридичного фонду.
Ресторан «Гуцульський двір» має право здійснювати наступні види діяльності:
Основними функціями виробничої програми етнічного ресторану «Гуцульський двір» Є :
О скільки "Гуцульський двір" – етнічний,гуцульський ресторан, в оформленні меню використовується старовинна символіка Карпатського регіону. Для привернення уваги відвідувачів – до фірмових страв додаються фотографії та історичні довідки. Заповнені бланки меню вкладені у художньо оформлені папки.
В ресторані "Гуцульський двір" практикують різні форми організації банкетів та прийомів і в залежності від цього можуть бути використані різні методи обслуговування.
Найважливішою умовою безперебійної роботи закладу є забезпечення продовольчими товарами і сировиною у відповідності з попитом клієнтів, раціональними нормами харчування, планом товарообороту продукції, а також складеною виробничою програмою.
Постачання сировиною і товаром ресторану «Гуцульський двір» планується після розробки плану товарообороту і звороту по продукції власного виробництва в наступному порядку:
Ресторан «Гуцульський двір» має підписані певні договори з спеціалізованими підприємствами про закупівлю тої чи іншої групи продуктів – це дає можливість закладу бути впевненому у завтрашньому дні.
Основними постачальниками досліджуваного ресторану є: ТОВ «Чайна країна» (чай, кава), Агропромгрупа «Пан Курчак», Львівський лікеро-горілчаний завод, ТМ «Славутич», ТМ «Оболонь», «Heineken», «Львівське»", Супермаркет "Cільпо" (фрукти, овочі, спеції, бакалія тощо).
Орієнтовними споживачами в досліджуваному закладі ресторанного господарства « Гуцульський Двір»є мешканці району, працівники офісів, закладів торгівлі, туристи та ін.
2.2. Особливості асортименту страв та кулінарних виробів ресторану «Гуцульський двір»
Візитною карткою ресторану називають його меню, тобто перелік закусок, страв, напоїв (з вказанням ціни й виходу), які є в наявності у продажі під час роботи. Тому, при його складанні, необхідно урізноманітнити використовувану сировину і продукти для виготовлення широкого вибору кулінарних виробів і напоїв із застосуванням різних засобів кулінарної обробки і здійснювати чергування за днями тижня.
В етнічному ресторані "Гуцульський двір" в меню включають різні овочеві, м'ясні, рибні страви, закуски, виготовлені у відварному, смаженому, тушкованому і запеченому вигляді; звертається велика увага на вірне сполучення гарніру з основним продуктом та відповідність виду посуду поданій страві.
Информация о работе Оперативне планування виробництва продукції етнічних ресторанів