Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 18:44, курсовая работа
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие объективно становиться основным звеном в её реализации. Дело в том, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату и так далее.
Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказать услуг), где и как их реализовать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления).
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Обоснование выбора организационно-правовой формы, определение затрат на создание фирмы …………………………………………………….....5
1.1 Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия, определение величины уставного и резервного капитала……………………...5
1.2 Определение затрат на создание фирмы………………………………...…..7 2. Обоснование выбора организационной и производственной структуры предприятия…………………………………………………………………..…...8
3. Определение численности персонала фирмы и организация оплаты его труда……………………………………………………………………………....10
3.1 Определение численности персонала фирмы…………………………...…10
3.2 Расчёт необходимой площади………………………………………………17
3.3 Организация оплаты труда…………………………………………….........19
4. Финансово-экономические результаты предпринимательской деятельности предприятия……………………………………………………………………...33
4.1 Расчёт себестоимости продукции…………………………………………..33
4.2 Установление цен на продукцию, расчёт выручки и прибыли……….…..35
Заключение……………………………………………………………………….43
Библиографический список…………………………………………………..…45
Рабочие – работники предприятия, которые занимаются непосредственно производством продукции и его обслуживанием.
К рабочим относят работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Основные рабочие непосредственно заняты изготовлением продукции, оказанием услуг и выполнением работ.
Вспомогательные рабочие обслуживают технологические процессы основного и вспомогательного производства.
Служащие – работники, которые обслуживают руководителей, специалистов и рабочих. К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители и т.д.
Специалисты – работники, которые обладают специальными профессиональными знаниями в области экономики, информатики и т.д. К ним относятся: экономисты, техники, механики, психологи и др.
Управленцы (руководители) – работники, которые занимают руководящие должности на предприятии, в цехе, отделе и т.п. (Например: директор, начальник цеха, мастера).
Для
того чтобы определить численность
основных рабочих применяются следующие
формулы:
где Р – численность;
n - число наименований изделий, выпускаемых фирмой (товарный ассортимент);
Пн - годовой объём производства товара, в шт.;
Нвр – норма времени (трудоёмкость) изготовления i-го изделия по определённому виду технологических операций ( приложение 1);
Кн
- планируемый коэффициент
Fэф
- эффективный фонд времени
tк – трудоёмкость выполнения контрольных операций;
Кв – коэффициент выборочности контроля качества продукции.
Эффективный фонд времени рассчитывается по формуле:
где Кнев - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принят 0,16) .
Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (берётся из производственного календаря).
Численность
основных рабочих, определяются следующим
образом:
;
Численность остальных рабочих определяется следующим образом
- вспомогательных
рабочих :
-специалистов;
-служащих;
:
-мастеров;
-управленцев;
-общее
количество управленцев;
После определения потребного количества
работников и на основе принятой организационно-
Штатное расписание представлено в таблице 4.
Таблица 4 - Штатное расписание предприятия ОАО «Вятка»
Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Тарифный разряд | Месячный оклад, руб. | Часовая тарифная ставка, руб. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 Управленческий персонал | 16 | - | - | - |
1.1 Директор фирмы | 1 | 63470,58 | ||
1.2
Заместитель директора по |
1 | 46000 | ||
1.3 Заместитель директора по производству и техническим вопросам | 1 | 47000 | ||
1.4 Заместитель директора по труду | 1 | 48000 | ||
1.5
Заместитель директора по маркетингу 1 |
1 2 |
3 |
45000 4 |
5 |
1.6 Начальник бюро маркетинга | 1 | 25500 | ||
1.7 Начальник бюро снабжения | 1 | 26000 | ||
1.8 Начальник финансового бюро | 1 | 26500 | ||
1.9 Главный бухгалтер | 1 | 27000 | ||
1.10 Начальник технического бюро | 1 | 27500 | ||
1.11 Начальник бюро механики | 1 | 28000 | ||
1.12 Начальник участков | 2 | 28500 | ||
1.13 Мастер | 2 | 13000 | ||
1.14 начальник бюро кадров | 1 | 25700 | ||
2 Специалисты | 34 | - | - | - |
2.1 Маркетолог | 1 | 19100 | ||
2.2 Товаровед | 1 | 19200 | ||
2.3 Снабженец | 2 | 19300 | ||
2.4 Торговый агент | 1 | 19400 | ||
2.5 Экономист | 1 | 19500 | ||
2.6 Аудитор | 1 | 19600 | ||
2.7 Аналитик | 1 | 19700 | ||
2.8 Финансист | 1 | 19800 | ||
1 2.9 Бухгалтера
|
2 3 |
3
|
4 19900 |
5
|
2.10 Инспектор по кадрам | 2 | 20000 | ||
2.11 Психолог | 1 | 21000 | ||
2.12 Социолог | 2 | 21500 | ||
2.13 Референт | 2 | 21700 | ||
2.14 Юрист | 1 | 22100 | ||
2.15 Механик | 2 | 22900 | ||
2.16 Энергетик | 3 | 23400 | ||
2.17 Электронщик | 2 | 23600 | ||
2.18 Технолог | 3 | 24200 | ||
2.19 Конструктор | 2 | 24800 | ||
2.20 Программист | 3 | 25000 | ||
3 Рабочие | 170 | - | - | - |
3.1Основные рабочие | 121 | - | - | - |
-Станочники | 10 | 5 | 59,75 | |
-Слесари | 18 | 4 | 40,0 | |
-Монтажники | 35 | 3 | 35,56 | |
-Регулировщики | 58 | 5 | 45,93 | |
3.2Вспомог. рабочие | ||||
-Контролёр | 4 | 3 | 35,56 | |
-Водитель грузового автомобиля | 2 | 3 | 35,56 | |
-Столяр | 4 | 3 | 35,56 | |
-Слесарь-ремонтник | 4 | 4 | 40,0 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
-Наладчик оборудования | 4 | 2 | 32,0 | |
-Дежурный электрик | 4 | 4 | 40,0 | |
-Уборщица участка | 2 | 2 | 32,0 | |
-Комплектовщик | 4 | 2 | 32,0 | |
-Транспортный рабочий | 3 | 3 | 35,56 | |
-Кладовщик | 2 | 2 | 32,0 | |
-Сантехник | 3 | 4 | 40,0 | |
-Упаковщик | 5 | 3 | 35,56 | |
-Электросварщик | 4 | 4 | 40,0 | |
-Грузчик | 4 | 5 | 45,93 | |
4 Служащие | 17 | - | - | - |
4.1 Лаборант зав. канцелярией | 2 | 4500 | ||
4.2 Оператор компьютера | 2 | 4600 | ||
4.3 Охранник-кассир | 2 | 4700 | ||
4.4 Курьер | 2 | 4800 | ||
4.5 Секретарь | 2 | 4900 | ||
4.6 Уборщица офиса | 2 | 5000 | ||
4.7 Водитель легкового автомобиля | 2 | 5100 | ||
4.8 Архивариус. Делопроизводитель. Документовед | 2 | 5200 | ||
4.9 Библиотекарь | 1 | 5300 |
Структура работающих
предприятия показана в таблице 5.
Таблица 5 - Структура работающих предприятия ОАО «Вятка»
Категории работающих | Количество человек | % | |
1.Управленческий персонал | 16 | 6,75 | |
2.Специалисты | 34 | 14,35 | |
3.Рабочие | 170 | 71,73 | |
4.Служащие | 17 | 7,17 | |
ВСЕГО | 237 | 100 |
3.2 Расчёт
необходимой площади
Расчет потребной площади производится по следующей формуле:
Sоб=Рi∙Hплi+Sвс, (10)
где Р – численность персонала по категориям, работающего в первую смену;
Hплi - минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала:
- на 1-го основного рабочего – 9 кв. м,
- на 1-го вспомогательного
- на 1-го
работника обслуживающего
- на 1-го специалиста – 8 кв. м,
- на 1-го управленца – 23 кв. м;
Sвс
- потребная вспомогательная
Расчет потребной площади для предприятия ОАО «Вятка» рассчитывается следующим образом:
Для предприятия
ОАО «Вятка» получилась площадь в размере
4290 кв.м., а у предприятия имеется площадь
3500 кв.м., значит площадь в 790 кв.м. нужно
снять в аренду.
3.3 Организация оплаты труда
На предприятии используется тарифная система оплаты труда. При этой системе для основных рабочих применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда.
Сдельно-премиальная зарплата применяется для повышения заинтересованности рабочих в улучшении качества, росте производительности труда, экономии материальных ресурсов, снижении себестоимости. Премии выплачиваются за количественные и качественные показатели работы. Премия устанавливается в проценте к прямой зарплате. Размер премии, условия премирования определяются положением о премировании.
Часовую ставку первого разряда повременщика, рассчитываем по
формуле:
Тс1=ЗПmin/(Др*ds), (11)
где ЗПmin – минимальная месячная заработная плата, соответствующая оплате труда 1-го разряда, принятая на предприятии на плановый год;
Др – среднее число рабочих дней в месяце;
ds – длительность смены.
Часовую ставку первого разряда повременщика, определяем следующим образом:
Тс1=4330/(21*8)=25,77 руб.
Часовые тарифные ставки по всем разрядам, действующие на предприятии, рассчитываем по формуле:
где Тс1 – часовая тарифная ставка, соответствующая первому разряду;
Кт – тарифный коэффициент, соответствующий разряду работ.
При расчёте часовых тарифных ставок необходимо установить надбавки, исходя из финансовых возможностей предприятия:
-сдельщикам – 1,15% от ставки повременщика;
-станочники – 1,12% от ставки сдельщика.
Часовые тарифные ставки по всем разрядам, действующие на предприятии, рассчитываем следующим образом:
-повременщики
Тс2=25,77*1,08=27,83руб.;
Информация о работе Финансово-экономические результаты предпринимательской деятельности предприятия