Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Обоснование выбора организационно-правовой формы, определение затрат на создание фирмы …………………………………………………….....5                                                                                                   

1.1 Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия,              определение величины уставного и резервного капитала……………………...5 

1.2 Определение  затрат на создание фирмы………………………………...…..7          2. Обоснование выбора организационной и производственной структуры предприятия…………………………………………………………………..…...8

3. Определение  численности персонала фирмы  и организация оплаты его труда……………………………………………………………………………....10

3.1 Определение  численности персонала фирмы…………………………...…10

3.2 Расчёт необходимой площади………………………………………………17

3.3 Организация  оплаты труда…………………………………………….........19

4. Финансово-экономические  результаты предпринимательской  деятельности предприятия……………………………………………………………………...33

4.1 Расчёт себестоимости  продукции…………………………………………..33

4.2 Установление цен на продукцию, расчёт выручки и прибыли……….…..35

Заключение……………………………………………………………………….43

Библиографический список…………………………………………………..…45 
 
 
 
 
 

      

        

       

      

Введение 
 

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие  объективно становиться основным звеном в её реализации. Дело в том, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату и так далее. 
Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказать услуг), где и как их реализовать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.

Интересами предприятия  являются обеспечение достаточно приемлемого  уровня жизни (в форме заработной платы и удовлетворения ряда социальных благ) для своих работников, а так же динамичное стабильное развитие производственной базы предприятия и выплаты соответствующих налогов.

Степень их удовлетворения зависит от хозяйственной  деятельности предприятия, включающих не просто получение  дохода и прибыли от реализации продукции и услуг, но и объём принимаемых производственных фондов (основные и оборотные производственные фонды) и совокупность других потребительских стоимостей (социальный сектор), накопленных предприятием на каждый данный момент времени со дня его развития.

Функционирование  предприятий в условиях рынка  предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами , чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать  

новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т. д.

Но это только одна сторона вопроса, другая состоит  в необходимости рационального  использования наличных производственных ресурсов, что требует прежде всего  рассмотрения содержания таких экономических  категорий, как себестоимость, прибыль, рентабельность, ценообразование в условиях рыночных отношений. Без них невозможно решение проблемы: что, сколько и как, в каком виде производить. Необходим постоянный контроль за складывающимся соотношением между доходами и затратами, связанными с изготовлением продукции и оказанием услуг. В частности, в принятии решения «что и сколько производить?» большое значение имеет знание средних издержек производства на единицу продукции.

Но этого недостаточно. Чтобы решить, до каких пределов следует увеличивать масштабы производства, необходимо значение предельных издержек (себестоимости).

Дело в том, что с ростом масштабов производства, вызванного дополнительным приобретением  средств производства, себестоимость  единицы продукции снижается. Но это снижение не может быть беспредельным, наступает момент, когда она начинает расти. Это и есть предельная себестоимость. Иными словами, надо формировать такие издержки, которые дают наилучший результат.

Эффективность функционирования предприятия и  его экономический рост во многом зависит от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности. 
 
 
 
 

1. Обоснование выбора организационно-правовой формы, определение затрат на создание фирмы 

1.1 Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия,              определение величины уставного и резервного капитала 

Данное предприятие  по организационно – правовой форме  является ОАО – акционерное общество открытого типа. Это общество, участники  которого могут отчуждать принадлежащие  им акции без согласия других акционеров.

 

          Для государственной регистрации субъекта хозяйствования необходимо подписание следующих документов:

         - заявление о регистрации,

         -устав предприятия,

         -учредительное договорами решение о создании субъекта хозяйствования,

         -свидетельство об уплате госпошлины,

         -документы об уплате не менее 50% средств в уставный капитал,

         -приказ о назначении руководителя и бухгалтера. 
 
 

       Величина уставного капитала равна 25 млн. руб., а отсюда можно рассчитать размер резервного капитала, он должен составлять 20% от уставного капитала. Резервный капитал равен 5 млн. руб. 

Количество  учредителей представлено в таблице 1. 
 

 

Таблица 1 – Учредители предприятия ОАО  «Вятка»

 

Расчет  акций представлен в таблице 2. 

Таблица 2 – Количество акций предприятия  ОАО «Вятка» 

1.2 Определение  затрат на создание фирмы

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) с 1 января 2009 года – 4330 рублей.

Расчёт  единовременных затрат на создание фирмы:

- подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы:

17*4330=73610

  Расчет единовременных затрат представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Единовременные затраты при  создании фирмы

 
 

2.Обоснование  выбора организационной и производственной  структуры     предприятия 

      Процесс управления производством на предприятии  осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав подразделений управления и должностных лиц, сформулированные исходя из целей функционирования предприятия.

       На  предприятии ОАО «Вятка» используется линейная структура управления. Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта.

          Директор предприятия  осуществляет общее руководство  и несет полную ответственность  за производственную деятельность предприятия

       Заместитель директора по экономике и финансам, дальнейшее развитие предприятия с  точки зрения правильного вложения финансовых средств в наиболее перспективных  сферах развития.

        Заместитель директора по производству и техническим вопросам. В его обслуживание входит планирование объемов производства, расширение производственных площадей предприятия, внедрение новшеств в технологические процессы.

       В цеха 1и 2 входят вспомогательные, основные рабочие. 
 
 
 

      Структура предприятия ОАО «Вятка» представлена на рисунке 1.

      

Рисунок 1-Структура предприятия ОАО «Вятка»  
 
 
 
 

3. Определение  численности персонала фирмы  и организация оплаты его труда 

3.1 Определение  численности персонала фирмы

В состав персонала предприятия входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий персонал и служащие.