Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 19:40, курсовая работа
Задачи, которые необходимо решить:
исследовать затраты производства;
наметить возможное увеличение объема продаж, ориентируясь на среднее отраслевое значение рентабельности аналогичных предприятий;
описать сокращение расходов и увеличение объемов реализации;
определить направления изменения ассортиментной политики с помощью сравнительного анализа рентабельности различных групп изделий;
Введение 4
Раздел I. Теоретическая часть 6
1. Понятие ассортимента 6
2. Планирование ассортимента 9
3. Методы планирования ассортимента 12
3.1. Метод операционного рычага 12
3.2. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 14
3.3. Метод линейного программирования 17
Раздел II. Проектная часть 19
1. Метод операционного рычага 19
1.1. Исследование структуры затрат 19
1.2. Расчет элементов операционного рычага 20
1.3. Увеличение объема продаж 22
1.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 22
1.5. Изменение ассортимента продукции 23
1.6.Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий кризисной ситуации 25
2. Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ 25
2.1. Расчет данных для ранжирования 25
2.2. Построение матрицы БКГ 26
3. Метод линейного программирования 27
3.1. Исходная информация 27
3.2. Решение 28
Заключение 30
Список используемой литературы 31
f (Х) = c1x1 + c2x2 + cЗxЗ + ... + cnxn. (1)
|
Таблица 1. Параметры задачи об ассортименте продукции
Ограничения,
связанные с возможной
a11x1+ a12x2+…+ a1nxn=b1
a21x1+ a22x2+…+ a2nxn=b2 (2)
……………………………
am1x1+ am2x2+…+ amnxn=bm
Система ограничений (2) должна быть дополнена естественными ограничениями
x1 >=0, x2 >=0,…, xn >=0, (3)
которые означают, что количество изготовленных изделий каждого вида не может быть отрицательным.
Окончательная
математическая формулировка задачи выглядит
так: составить план изготовления изделий
X = (x1, x2,…,xn),
который удовлетворяет линейным неравенствам
(2 – 3) и обеспечивает максимум прибыли
– линейной функции цели (1), f(X) → max
Объект исследования: коммерческое предприятие АО «Радуга» специализируется на производстве канцелярских товаров. В ассортимент входят три вида продукции: ручки, карандаши и линейки.
Исходная информация
АО
«Радуга» в настоящее время при
объеме реализации 72058 рублей несет
убытки 1520 рублей.
1. | Переменные
издержки
- сырье и материалы - заработная плата производственная - начисления на Фонд Оплаты Труда - прочие переменные расходы |
35250
18300 10820 4330 1800 |
2. | Постоянные
издержки
- заработная плата АУП - начисления на Фонд Оплаты Труда - аренда - амортизационные отчисления - прочие постоянные расходы |
15270
6000 2400 800 600 5470 |
Таблица 2. Расходы предприятия
В состав постоянных расходов по заработной плате входит заработная плата контрольных мастеров в размере 2500 рублей, включая отчисления.
Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия, работающие в тех же условиях, имеют прибыль на уровне 7,9 % от оборота.
С целью достижения этого результата руководство фирмы наметило альтернативные выходы из кризисной ситуации: увеличение объема реализации, сокращение издержек, одновременное увеличение реализации и сокращение издержек, изменение ориентации реализации (выбор наиболее рентабельных).
Проведем
анализ чувствительности по каждому
из направлений увеличения рентабельности,
используя данные по основным видам
продукции.
Показатель | A | B | C | Итого |
Выручка от реализации (без налогов) | 14000 | 9000 | 26000 | 49000 |
Переменные
издержки
- сырье и материалы - производственная заработная плата - начисления на Фонд Оплаты Труда - прочие переменные расходы |
11530
6030 3660 1465 375 |
5415
2960 1500 605 350 |
18305
9310 5660 2260 1075 |
35250
18300 10820 4330 1800 |
Постоянные
издержки
- заработная плата АУП - начисления на Фонд Оплаты Труда - аренда - амортизационные отчисления - прочие постоянные расходы |
|
|
|
15270
6000 2400 800 600 5470 |
- заработная плата мастеров с начислениями | 700 | 600 | 1200 | 2500 |
Таблица 3. Структура затрат.
Основные формулы:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Решение:
Показатель | A | B | C | Итого | |
рубли | % | ||||
Объем
реализации
Косвенный налог |
72058
23058 |
||||
Выручка от реализации (без налогов) | 14000 | 9000 | 26000 | 49000 | 100 |
Переменные
расходы
Валовая маржа 1 Процент к выручке |
11530
2470 17.6 |
5415
3585 40 |
18305
7695 30 |
35250
13750 |
71.9
28.1 |
Отдельные виды постоянных расходов | 700 | 600 | 1200 | 2500 | 5.1 |
Валовая
маржа 2
Процент к выручке |
1770
12.6 |
2985
33.2 |
6495
25 |
11250 | 23.0 |
Постоянные расходы | 12770 | 26.1 | |||
Результат (убыток) | -1520 | -3.1 |
Таблица
4. Элементы операционного рычага.
(7):
Результатом расчетов могут быть:
Второй вариант расчета, при котором подтверждается отсутствие ЗФП в деятельности предприятия, предлагает дальнейшее исследование его деятельности и нахождение возможных вариантов выхода из зоны убытков.
Конъюнктурные
исследования показали, что среднеотраслевое
значение рентабельности аналогичных
предприятий составляет 7,9%
от оборота, то есть целью деятельности
предприятия является получение прибыли
в размере
49000*7,9%
=3871 (руб.)
Если
переменные расходы по отношению
к объему реализации останутся на
прежнем уровне, то есть процент
валовой маржи не изменится, то объем
выручки от реализации, который соответствует
новому уровню валовой маржи, будет
определяться по формуле:
(8)
(9)
новая валовая маржа = 15720+3871= 19141 (руб)
.
Вывод. Для того, чтобы предприятие смогло выйти из кризиса, необходимо выручить за продукцию 68117 руб.
Сумма, на которую следует сократить расходы, должна покрыть убытки и принести заданную прибыль
1520 + 3871 = 5391(руб).
Предположим,
фирме удалось снизить
(10): Новая валовая моржа = валовая моржа1 + новые убытки + новая прибыль;
новая валовая моржа = 13750 + 520 + 3871 = 18141.
Информация о работе Планирование ассортимента выпускаемой продукции