Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2011 в 18:45, курсовая работа
Целью курсовой работы является проведение комплексного анализа кадров и их движения, выявление наиболее характерных свойств и закономерностей развития объекта исследования.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретические и методические аспекты изучения кадров на предприятии……………………………………………………………………….6
1.1Сущность, формирование и использование трудовых ресурсов…6
1.1.Количественная характеристика персонала……………………....8
1. Расчёт потребности в персонале……………………………….11
2. Планирование использования кадров………………………....13
3. Планирование обучения персонала…………………………...14
1.1.4.Планирование сокращения или высвобождения персонала….15
1.2.Состав и структура персонала предприятия……………………..17
1.3. Производительность труда……………………………………….19
1.4. Проблемы кадров………………………………………………….23
Глава 2. Статистический анализ ООО «Лакома Стар Бисквит»……………...30
2.1 Общая характеристика ООО «Лакома Стар Бисквит»………….30
Приложения……………………………………………………………….34
Заключение………………………………………………………………………42
Список использованной литературы…………………………………………..
Кобн(2007)7/12=0,583
Кобн(2008)3/5=0,6
Заключение.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами:
соизмеримостью
характеристик выпускаемой
соизмеримостью
сегментов рынка, для которых
предназначена выпускаемая
соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.
Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях. ООО «Лакома Стар Бисквит» является конкурентноспособной фирмой, поскольку существует уже не один год и пользуется популярностью среди потребителей. Понимая, что для успешной работы необходимо следить за изменениями на рынке, его основными тенденциями, соответствовать меняющимся требованиям клиентов, учитывать потребительские предпочтения, “Лакома Стар” постоянно совершенствует производство и технологии. Маркетологи компании совместно с технологами фабрики разрабатывают новые перспективные виды продукции. Каждый месяц ассортимент увеличивается на несколько позиций.
Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.
Сегодня на фабрике работает более 200 человек. Успех предприятию обеспечила работа всего коллектива в целом. В “Лакома Стар” уверены, что основа любого бизнеса — это в первую очередь люди. На фабрике трудятся замечательные специалисты, которые за последние годы значительно повысили свою квалификацию.
Это приводит к
облегчению управления, большей производственной
эффективности и повышению
Список использованной литературы:
4. Ю.Г. Чернышева, А. Л. Кочергин «Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности»,С.Петербург,
5. К. Хеддевик «Финансово-экономический анализ деятельности
предприятий», Москва, Финансы и статистика,1996 год;
6. Финансовый анализ деятельности фирмы. Москва,Ист-сервис,1995 год;
7. «Экономика и статистика фирм» Под ред. Ильенковой С.Д , Москва,
Финансы и Статистика, 2003 год;
8. «Экономика предприятия» Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Москва, Юнити-Дана, 2001 год;
9. http://www.lakoma.ru/;
10. http://www.foodmag.ru/catalog/
Информация о работе Персонал предприятия и структура ООО «Лакома Стар Бисквит»