Роль  информационной функции менеджмента  предопределяется тем, что информация является предметом и результатом  управленческой деятельности. Поэтому  она начинается со сбора, обработки и анализа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Задачи, функции, права и обязанности управленческого персонала

    Достаточная обеспеченность предприятия нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.      В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин, оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Таблица 8.1

         Структура персонала  ОАО «Комбинат КМАруда»

 

      Анализируя  таблицу 8.1., видно, что из года в год штат сотрудников в ОАО «Комбинат КМАруда» снижается.

      Производительность  труда является важным критерием  эффективности производства. Именно от роста производительности труда  зависит объем выпускаемой продукции. На предприятии производительность труда является главным фактором снижения себестоимости продукции.

      П_т=ТП/Ч_ппп,

      где  ТП – товарная продукция, тыс.руб.; Ч_ппп – среднесписочная численность, чел. 

Таблица 8.2

Производительность  труда

      На  предприятии наблюдается устойчивый рост производительности труда на одного работника.

      В процессе  анализа оплаты труда обязательно необходимо делать системный контроль за расходованием заработной платы, выявить возможность экономии за счет роста производительности труда и снижения трудоёмкости продукции. Анализ использования заработной платы начинаем с выявления отклонений фактически начисленного фонда заработной платы от планового. Данные для анализа представлены в таблице 8.3. 

   Таблица 8.3

Фонд оплаты труда за 2007 год

 

      Таким образом, имеем экономию в использовании фонда заработной платы в размере 1612,46 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Внутриорганизационный обмен информацией и использование ее в системе управления

    Неотъемлемым  элементом любой организации  является информационная система, состоящая из совокупности субъектов, осуществляющих прием, передачу, обработку, преобразование, хранение информации, а также процедур, каналов, посредством которых те связаны между собой.

    Такая система, создаваемая одновременно с организацией и с учетом ее специфики, должна:

• обеспечивать своевременность поступления информации о происходящем в организации и за ее пределами (мониторинг); формирование базы данных;
• позволить контролировать ее объективность и достоверность;
• облегчить внутренний обмен сведениями, минимизировать их потери, искажения и неточности;
• облегчать отбор, анализ, сопоставление нужных для принятия решения данных из разных источников;
• быть удобной для использования.

    Элементом информационной системы является специальный  блок, осуществляющий ее защиту от всех видов угроз, создающих помехи управлению. Такой блок, затраты на создание которого должны быть меньше стоимости теряемой информации, включает правовые, технические и организационные элементы. Управление информационной системой на ОАО «Комбинат КМАруда» предполагает ее планирование, приобретение элементов, модернизацию и использование. В 2007 году объем добычи кварцитов предусмотрено увеличить за счет установки нового, более производительного оборудования - погрузочные машины, буровые станки, конусные дробилки. Наличие материалов и запасных частей позволит качественно провести ремонт оборудования.

    Обмен информации на комбинате «КМАруда»  позволяет работникам управленческого  отдела разработку правильных планов и максимально точных расчетов.

    Движение  информации от отправителя к получателю в рамках таких систем состоит из нескольких этапов.

    На  первом этапе происходит ее отбор.

    Он  бывает случайным или целенаправленным, выборочным или сплошным, предписанным или инициативным, произвольным или основывающимся на определенных критериях.

    На  втором этапе отобранная информация кодируется, т. е. облекается в ту форму, в которой будет доступна и понятна получателю, например письменную, табличную, графическую, звуковую, символическую и т. п. Подбирается и подходящий способ ее трансляции: устный, письменный, с помощью различного рода искусственных сигналов или условных знаков.

    На  третьем этапе происходит передача информации.

    На  четвертом этапе получатель воспринимает, расшифровывает и осмысливает информацию.

    Отправитель же ждет, чтобы тот каким-то образом  подтвердил факт получения сообщения, степень понимания или непонимания  его смысла, иными словами, установил обратную связь.

    В идеале это должно происходить без  промедления (по возможности обусловливаться заранее), облекаться в форму, соответствующую ситуации, учитывать возможности восприятия.

    Устойчивая  обратная связь позволяет существенно  повысить надежность обмена информацией и хотя бы частично избежать ее потерь, различных помех, искажающих смысл. 
 
 
 

8. Финансовое состояние предприятия и основные технико-экономические показатели

8.1 Анализ производственно - хозяйственной деятельности  предприятия

 

       Источниками информации для анализа  производственно-финансовой деятельности  предприятия служат документы бухгалтерского учета и отчетности.

     Таблица № 10.1.1

Основные  технико-экономические показатели ОАО «КМАруда»                      

 

     По  данным таблицы № 10.1.1 добыча кварцитов в 2006 г составила 3959 т.т., что больше на 100,3% по сравнению с 2006 г., а в 2007 г добыча составила 4018 т.т., что больше на 101,5% по сравнению с 2004г.

     Выпущено 1881 т.т. концентрата в 2007 г.  По сравнению с 2006 г объем производства концентрата увеличился на 29 т.т. (1,6 %), что свидетельствует о росте производства важнейшего вида продукции.

     Объем товарной продукции составил 1617447 тыс. руб. в 2004 г. (превысило показатель 2005 г на 93,7%), а в 2007 г он составил 2399370 тыс.руб. (превысило показатель 2006 г на 48,3%).  Реализовано продукции в 2006 г. на сумму 1613293 тыс. руб. (превысило показатель предыдущего года на 91,1%), а в 2005 г реализовано на сумму 2415599 тыс. руб. (превысило показатель предыдущего года на 49,7%).

     В 2006 г ФЗП увеличился по сравнению с 2005 г на 31,1% с 194081 тыс. руб. до 254518 т. руб., а в 2007 г. он возрос по сравнению с 2006 г на 23,01% (на 86041 тыс.руб.). Средняя заработная плата одного работающего в 2006 г. составила 10352  руб., что на 30,2% больше показателя 2005 г., а в 2007 г она составила 13383 руб., что на 29,3% выше показателя предыдущего года. Заработная плата ППП тоже в 2006 г возросла с 8263 руб. до 10745 руб., т.е. на 30,0%., а в 2007 г. она возросла до уровня 13820 руб., т.е. на 28,6%.

     В целом себестоимость на товарную продукцию в 2006 г увеличилась на 217750 тыс. руб. против 2005 г., и на 290829 тыс.руб. в 2007 г. против показателя 2006 г.  Прибыль от реализации в 2006 г. составила 600832 тыс. руб., к уровню прошлого года она возросла на 1234,9 %.  А прибыль от реализации в 2007 г составила 1112309 тыс.руб., к уровню 2006 г она возросла на 85,1%, т.е. на 511499 тыс.руб.

     Об  успешной работе предприятия  за этот период  свидетельствует:

• Рост прибыли по сравнению с 2005 г;
• Рост рентабельности продукции;
• Погашение просроченной кредиторской задолженности поставщикам;
• Полное погашение банковских кредитов.

 

8.2 Анализ организационно-технического уровня

    Организационно-технический  уровень производства в ОАО «Комбинат  КМАруда» характеризуется прежде всего техническим уровнем используемого оборудования и прогрессивностью используемых технологических процессов. На комбинате этим вопросам уделяется самое пристальное внимание, в результате чего удается обеспечить соответствие техники и технологии предприятия современным стандартам.