Налоговое планирование на предприятии

     Содержание

     ВВЕДЕНИЕ..……………………………........................................................2

1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ.........................................4

    2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ  СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……6

    3.АНАЛИЗ  ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОХИНОР»………………………………………..…...11

    4. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ НАЛОГОВ………………………………..…....17

    5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НАЛОГОВ  ПРИ РАЗЛИЧНЫХ СИСТЕМАХ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ…………………………………………...20

    6 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ  НА ООО «КОХИНОР»……………………………………………………………………….29

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………33

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………35

    ПРИЛОЖЕНИЕА…..……………………………………………………...…37

    ПРИЛОЖЕНИЕ  Б….……………………………………………………...…41

    ПРИЛОЖЕНИЕ  В………………………………………………….…...……42

    ПРИЛОЖЕНИЕ  Г……………………………………………………..…..…43

    ПРИЛОЖЕНИЕ  Д……………………………………………………………45

    ПРИЛОЖЕНИЕ  Е………………………………………………………..…..47

    ПРИЛОЖЕНИЕ  Ж………………………………………………………..….52

ПРИЛОЖЕНИЕ  З…..…………………………………………………...……54

ПРИЛОЖЕНИЕ  И………………………………………………………...….59

    ПРИЛОЖЕНИЕ  К………………………………………………………...….61 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Основной  целью преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков работы по специальности  в условиях работы предприятия в  рыночных отношениях.

    Организации в процессе своей производственной, коммерческой, посреднической и иной деятельности вступают в различные расчетные взаимоотношения с большим количеством предприятий, организаций, учреждений и физических лиц. Поэтому в настоящее время большое внимание    уделяется бухгалтерскому и управленческому учету, анализу и аудиту финансово-хозяйственной деятельности организации. Это обусловлено тем, что постоянно совершающийся кругооборот хозяйственных средств вызывает непрерывное возобновление многообразных расчётов.

    Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью. Предприятие самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство продукции в целях получении прибыли.

    Цель  прохождения практики: закрепление  и углубление полученных знаний по общепрофессиональным дисциплинам:

    •налоги и налогообложение;

    •экономика  предприятия;

    •бухгалтерский  учет;

    Преддипломная практика предполагает изучение основного направления деятельности предприятия, изучение финансового состояния с точки зрения налогооблажения, общая оценка финансово-экономического состояния предприятия ООО «Кохинор».

      Основными задачами преддипломной  практики  являются  следующие:

   - ознакомиться с предприятием, его  видами деятельности;

- сделать  анализ внешней и внутренней  среды предприятия;

-провести  анализ основных показателей  деятельности ООО «Кохинор»;

-проанализировать  структуру налогов ;

-сделать  сравнительный анализ налогов при различных системах налогообложения.

- сделать  выводы и предложения по проведенному   анализу налогового планирования  предприятия.

      По  результатам всей проведенной работы был составлен отчет о прохождении  преддипломной практики на предприятии  ООО«Кохинор». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.ОСНОВНЫЕ  СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

    Объектом  исследования работы является Общество с ограниченной ответственностью    "Кохинор", созданное в соответствии с действующим законодательством РФ.

    ООО «Кохинор» расположено в г. Уфа, ул. Д.Бульвар,28

     Дата  государственной регистрации эмитента: 12.07.1993

     Номер свидетельства о государственной  регистрации1034

    Общество  является юридическим лицом и  действует в соответствии с действующим  законодательством, а так же уставом  предприятия. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Общество  открывает расчетный и иные, необходимые  для осуществления уставной деятельности, счета в кредитных учреждениях  для проведения в установленном  действующим законодательством  порядке операций в рублях и иностранной  валюте.

    ООО «Кохинор» несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества, на которое по законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание.

     Основными видами деятельности ООО “Кохинор”  в 2009 году являлись реализация нефтепродуктов, приобретенных на условиях купли-продажи, и предоставление имущества в аренду. При этом рынком сбыта нефтепродуктов являлась РБ. Так же через магазины при АЗК осуществляется реализация товаров народного потребления: продуктов питания, запасные части к автомобилям, автомасла, автохимия и др. В настоящее время реализация осуществляется через 46 автозаправочных комплексов, из них 13 в собственном управлении, а 33 в совместном.

     Работа  автозаправочных комплексов организована на условиях агентского договора, в  соответствии с которым третьи лица (агенты) реализуют нефтепродукты, принадлежащие ООО «Кохинор», получая за это вознаграждение. Для надлежащего выполнения своих обязанностей агенты наделяются имуществом (здания АЗС, резервуары, топливораздаточные колонки и т.д.). Реализация нефтепродуктов покупателям на АЗС производится агентами от своего имени за наличный расчет и от имени предприятия по безналичному расчету. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.АНАЛИЗ  ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ  ПРЕДПРИЯТИЯ

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

     Основным  поставщиком нефтепродуктов ООО «Кохинор» является Общество с ограниченной ответственностью “Торговый Дом “ ДЕНИ -М”, доля которого в общих поставках предприятию составляет 98%.

     Основными конкурентами ООО «Кохинор» являются ООО «Карат», ООО «Нефтика» (ИП Крутик), ИП Фролов, ИП Воротилин, Ассоциация топливных предприятий «Мега-Ойл», ИП Гуль, ООО «Петро-Кар», ООО «Лола», ООО Уфа-Транзит, ИП Трофименко.

Таблица 2.1- Доли рынка реализации нефтепродуктов в РБ занимаемые реализаторами нефтепродуктов

 

     Основные  факторы риска, связанные с деятельностью  Общества.

     1.Отраслевые  риски.

     Увеличение  цен на нефть на мировом рынке  может повлечь дефицит нефтепродуктов на внутреннем рынке, что может привести к увеличению цен на нефтепродукты  на последнем. В условиях постоянно растущей конкуренции этот фактор отрицательно повлияет на реализацию нефтепродуктов обществом.

     Увеличение  отпускных цен нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих заводах  может повлечь за собой увеличение стоимости транспортировки нефтепродуктов.

     2.Страновые  и региональные риски.

     Страновые и региональные политические риски  отсутствуют вследствие стабильности политической власти в стране.

     3.Финансовые  риски.

     Финансовых  рисков нет, т.к. у общества нет долговых обязательств, процентная ставка по которым может измениться в результате изменения рыночных процентных ставок. Риски от изменения курса валют не оказывают влияния на общество, т.к. он не является экспортером своей продукции и не зависит от импорта.

     ООО «Кохинор» имеет линейную структуру  управления.

     Руководство текущей деятельности осуществляется Генеральным директором. Генеральный  директор без доверенности действует  от имени ООО «Кохинор», в том  числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания обязательные для исполнения всеми работниками, предъявляет иски, претензии от имени ООО «Кохинор», выдает и отзывает доверенности, решает иные вопросы текущей деятельности общества.

     Заместители генерального директора назначаются  генеральным директором в соответствии со штатным расписанием и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым генеральным директором.

     На  предприятии функционируют такие  отделы, как финансовый отдел,  бухгалтерия, юридический отдел.

     В обязанности финансового отдела входит:

     -составление  в установленные сроки проектов  финансовых планов предприятия  со всеми необходимыми расчетами  с учетом максимальной мобилизации  внутрихозяйственных резервов, наиболее  рационального использования основных и оборотных фондов;