Мероприятия по совершенствованию деятельности ОАО «КАМАЗ»

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1ОТРАСЛЕВАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ…………………………………………..4

1. Классификация отраслей машиностроения, ее значение и назначение…..4
2. Признаки и показатели развития отраслей…………………………………7

1.3Продуктовая дифференциация: горизонтальная, вертикальная и ее эффекты……………………………………………………………………….….11

ГЛАВА  2 ОТРАСЛЕВАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ НА ОАО  «КАМАЗ»….17

2.1 Краткая  характеристика предприятия……………………………………17

2.2 Анализ работы  ОАО «КАМАЗ»…………………………………………...18

2.2.1 Основная хозяйственная деятельность…………………………………18

2.2.2. Основные виды продукции (работ, услуг)…………………………….19

2.2.3 Сырье (материалы) и поставщики эмитента……………………………22

2.2.4 Рынки сбыта продукции (работ, услуг) эмитента………………………23

2.2.5 Основные средства……………………………………………………….25

2.2.6 Прибыль и убытки……………………………………………………….26

2.2.7 Основные тенденции развития российского автопрома………………27

2.3 Мероприятия  по совершенствованию деятельности  ОАО «КАМАЗ»….30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………34

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...35

ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………….36

ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………….37

ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………….38

ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………….39 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В Российской Федерации, как во всех развитых странах, отрасль машиностроения определяет научно-техническую политику страны, инновационную активность отраслей промышленности, обеспечивают экономическую  безопасность территории. Эффективная  деятельность машиностроительных предприятий  всегда стоит в центре внимания органов  управления страны. Поскольку в любых  условиях эффективная деятельность во многом определяется управлением, серьезное  внимание уделяется качеству управления машиностроительной отраслью и ее предприятиями.

     Цель  нашего анализа заключается в  исследовании отраслевой дифференциации машиностроения и на примере ОАО «КАМАЗ»

     Поставленная  цель обусловила решение следующих  задач:

• дать общую характеристику отраслевой дифференциации машиностроения;
• рассмотреть классификацию отраслей;
• рассмотреть признаки и показатели отраслей;
• рассмотреть продуктовую дифференциацию: горизонтальную и вертикальную;
• выбрать предприятие и дать его характеристику, анализ;
• разработать предложения по совершенствованию деятельности предприятия в рамках исследуемой проблемы.

     Объектом  исследования – ОАО «КАМАЗ».

     Предметом исследования – отраслевая дифференциация. 
 
 
 

ГЛАВА  1 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАМАЗ» 

1.1 Краткая характеристика предприятия 

     Группа  организаций ОАО «КАМАЗ» —  крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. Производственное объединение «КамАЗ» было основано в 1969 году. В июне 1990 года «КАМАЗ»  стал первым акционерным обществом  в стране. Первый автомобиль сошел  с конвейера 16 февраля 1976 года, первые сто тысяч — через три года, а первый миллион — 18 октября 1988 года. Сейчас ОАО «КАМАЗ» входит в первую десятку производителей грузовиков полной массой свыше 14 тонн и занимает 8-е место в мире по объемам выпуска дизельных  двигателей. За 30 лет выпущено более 1,75 млн. грузовых автомобилей большой  грузоподъемности и свыше 2,375 млн. двигателей. Уставный капитал «КАМАЗа» составляет 39,3 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.

     Единый  производственный комплекс группы организаций  ОАО «КАМАЗ» охватывает весь технологический  цикл производства грузовых автомобилей  — от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения. Основные активы компании аккумулированы в виде ее основных средств производственного комплекса в Набережных Челнах. В него входят 13 крупных специализированных подразделений по разработке, производству, сборке автотехники и автокомпонентов, а также сбыту готовой продукции. Здесь работают около 52 тысяч человек.

     Всего в группу компаний «КАМАЗ» входит более 100 предприятий, включая ОАО  «НЕФАЗ» (г. Нефтекамск) и ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь) — добавить СП за прошлый год. В двух последних акционерных обществах компании принадлежит по 50% + 1 акция.

     Поставка  нашей продукции Министерству обороны  Российской Федерации является ещё  одним перспективным направлением деятельности компании. В феврале 2006 года ОАО «КАМАЗ» получило лицензии Федерального агентства по промышленности Министерства промышленности и энергетики РФ, предоставляющие права на разработку, производство, ремонт и утилизацию вооружений и военной техники. В 2005 году бронеавтомобиль камазовской сборки «Выстрел» на выставке военной техники в Омске получил Гран-при.

     Глобальный  экономический кризис, потрясший  весь мир во второй половине 2008 года, не обошёл стороной и Россию. В результате год, обещавший быть вполне благополучным, стал началом серьёзнейших испытаний  для всех субъектов отечественной  экономики. Наиболее ощутимо это  было заметно у производителей инвестиционных товаров, к числу которых относятся  и грузовые автомобили тяжёлого класса. Максимальное снижение спроса наблюдалось  на рынке тяжёлой строительной автотехники, что напрямую связано с замедлением темпов строительства. Кризис банковской ликвидности негативно отразился в первую очередь на этом секторе экономики. 

    1.2 Организационная структура предприятия 

     В структуре собственности Группы компаний КАМАЗ можно условно  выделить 6 блоков: производственный, коммерческий, сервисный, инвестиционный, транспортной логистики и инфраструктуры. Производственный блок представлен заводами; изготовителями продукции КАМАЗ.

     Коммерческий  блок объединяет сбытовые организации  Группы, сервисные-предприятия, обеспечивающие сервисное обслуживание автотехники КАМАЗ, а также дилерскую сеть в части автоцентров, находящихся в собственности компании. Инвестиционный блок представлен в первую очередь ООО «КАМАЗ-ФИНАНС», выступающим Эмитентом облигаций для финансирования проектов ОАО «КАМАЗ». Блок транспортной логистики представлен предприятиями, занимающимися транспортными перевозками. Блок инфраструктуры включает в себя предприятия, обслуживающие Группу.

    Совет Директоров ОАО «КАМАЗ» осуществляет общее руководство деятельностью компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего Собрания Акционеров. Члены Совета Директоров ОАО «КАМАЗ» избираются из числа кандидатов, предложенных акционерами. Из 17 членов Совета Директоров 7 членов Совета Директоров ОАО «КАМАЗ»являются независимыми.

     Для решения вопросов текущей деятельности ОАО «КАМАЗ» создан коллегиальный исполнительный орган - Правление, компетенция которого определена уставом компании.

     Члены правления ОАО «КАМАЗ» назначаются Советом Директоров по представлению Генерального Директора ОАО «КАМАЗ» сроком на 4 года.

    Служба  реинжиниринга занимается разработкой программы реинжиниринга, рассчитанную на 4 года, и предусматривающую техническое переоснащение, улучшение логистики, высвобождение излишних производственных площадей и полное обновление модельного ряда выпускаемой продукции. По итогам программы компания планирует в 6 раз повысить производительность труда, в 2.5 раза снизить энергозатраты и в 2.5 раза сократить производственные площади.

    Реинжиниринг предусматривает два этапа – первый этап заключается в анализе бизнеса и разработке программы улучшений, а второй во внедрении изменений.

    Метрологическая служба ОАО «КАМАЗ» представлена Департаментом главного метролога  и имеет аттестат аккредитации на право проведения калибровочных работ, что позволяет наиболее качественно и оперативно выполнять заявки наших клиентов.

    Основными направлениями нашей деятельности являются организация и проведение калибровки средств измерений, проверка средств допускового контроля для  сторонних организаций.

    Специальная аналитическая служба проводит семинары для руководства завода по изучению принципов и инструментов теории «Бережливого производства», а также  знакомит с опытом предшественников, сообщили в пресс-центре КАМАЗа.

    Представителем  руководства по СМК в целом по ОАО "КАМАЗ" является заместитель генерального директора по качеству, который отвечает за организацию разработки, внедрения и обеспечение эффективного функционирования Системы менеджмента качества.

    В функции Представителя руководства  по качеству входит:

    организация подготовки и проведения сертификации Системы менеджмента качества ОАО  «КАМАЗ-Металлургия» и дальнейшее ее совершенствование;

    методическое  обеспечение и мониторинг деятельности всех Главных специалистов служб  и подразделений в вопросах, относящихся  к реализации «Задач» и «Функций»  Системы менеджмента качества;

    обеспечение разработки, внедрения, поддержания  в рабочем состоянии и совершенствования  процессов, функционирующих в СМК;

    анализ  информации о функционировании Системы  менеджмента качества с целью  подготовки отчета и предоставления отчетов высшему руководству  о функ ционировании Системы менеджмента качества и необходимых мерах по повышению ее эффективности, а также надзор за реализацией указаний Генерального директора;

    поддержание связей с потребителями, заинтересованными  сторонами и внешними организациями  по вопросам, касающимся системы менеджмента  качества.

    Служба  стратегического развития занимается разработкой программ по наилучшему стратегическому развитию.

    Схема организационной структуры представлена в ПРИЛОЖЕНИЕ А. 

    1.3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «КАМАЗ»  

    Уставом ОАО "КАМАЗ" определены следующие  виды деятельности:

     производство  грузовых автомобилей и автобусов;

     производство  деталей, узлов и агрегатов автомобилей  и сельскохозяйственной техники;

     инвестиционная  деятельность;

     оказание  услуг в сфере управления;

     научно-техническая  деятельность;

     разработка  и внедрение стандартов управления бизнес-процессами, бухгалтерского учета  и отчетности;

     внешнеэкономическая деятельность;

     иные  виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством  и не противоречащие  целям  деятельности общества.

     Вид деятельности, который является преобладающим  и  имеет приоритетное значение для  общества:

      - производство грузовых автомобилей  и автобусов;

      -производство деталей, узлов и агрегатов автомобилей и сельскохозяйственной техники.

     Основная  хозяйственная деятельность предприятия не носит сезонного характера.

     Основным  видом производимой ОАО “КАМАЗ”  продукции являются грузовые автомобили.

     По  остальным видам продукции доля в объеме реализации (выручке) эмитента составляет менее 10%.

     Конкурентные  преимущества

     УЗНАВАЕМЫЙ  БРЭНД

     Узнаваемый  бренд Компании, сформированный почти 30 летней историей производства автомобилей, пользующихся спросом как со стороны потребителей из России, так и из стран ближнего и дальнего зарубежья (за 29 лет было произведено более 1,7 млн. автомобилей большой грузоподъемности), позволяет Компании успешно конкурировать на рынке производителей грузовых автомобилей

     ОДНО  ИЗ НАИБОЛЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ СООТНОШЕНИЙ  ЦЕНА/КАЧЕСТВО В ОТРАСЛИ