Лекция по "Антикризисное упрапвление"

Анализ позволяет дать следующую хронологию циклов Н.Д.Кондратьева на протяжении всей индустриальной стадии капитализма:

I.     К-цикл: понижательная волна   с сер. XVIII века до конца 1780-х гг.

 

                     повышательная волна: с кон.1780-х гг. до 1814-20 гг.

II.    К-цикл: понижательная волна:  с  1814-20 гг.  до  1844-51 гг.         

 

                     повышательная волна:  с  1844-51 гг.  до  1870-75 гг.             

III.   К-цикл: понижательная волна:  с  1870-75 гг.  до  1890-96  гг.        

 

                     повышательная волна:  с  1890-96 гг.  до  1914-20  гг.

IV.   К-цикл: понижательная  волна:  с  1914-20 гг.  до  1939-45 гг.        

 

                     повышательная волна:  с  1939-45 гг.   до  1966-71 гг.

V.    К-цикл: понижательная волна:   с  1966-71 гг.  до  1980-85 гг.        

 

                     повышательная волна    с  1980-85 гг.  до  2003-08 гг.

VI.   К-цикл: понижательная волна    с   2003-08 гг.  до  2020-25 гг.       

 

                      повышательная волна   с   2020-25 гг.  до  2044-50 гг.

Рис.9. Хронология циклов Н. Кондратьева

Анализируя  эти циклы, видим, что для прошлого столетия были характерны Великая депрессия в Соединенных Штатах Америки на понижательной волне третьего К-цикла и первый дефолт доллара в 1933 году. Второй дефолт доллара в 1971 году и нефтяной кризис 1973—1975 годов пришлись на понижательную волну четвертого К-цикла и перешли в глубокий экономический кризис, названный стагфляцией. Сейчас мы находимся на понижательной волне пятого кондратьевского цикла, которому отвечает очередной системный кризис.

 

 При этом поиск  выхода из великой депрессии 1929—1933 годов вдохнул жизнь в четвертый технологический уклад: крупное машиностроение, гражданскую и военную авиацию, высокотехнологичное строительство, промышленную энергетику. Следующий системный кризис 1971—1975 годов подтолкнул к развитию пятый технологический уклад: микроэлектронику, компьютерную технику, Интернет, мобильную связь.

      Выводы  Кондратьева нашли подтверждение  и в дальнейшем развитии экономической  конъюнктуры. Продолжительный и  глубокий кризис 1929—1933 гг. развернулся  в период понижательной волны большого цикла, начавшегося в конце XIX в. Примерно через пятьдесят лет, в 1973—1975 гг. вновь на фоне понижательной волны произошел самый глубокий и разрушительный за последние десятилетия спад производства.

      Экономический рост в 80—90-х гг. в развитых странах происходил в условиях развернувшегося пятого технологического уклада (современного этапа НТР), определившего начало новой повышательной волны большого цикла.

      После Н.Д. Кондратьева изучением длинноволнового  цикла занимались такие известные ученые, как Й. Шумпетер, С. Кузнец, К. Кларк, У. Митчел и др. Среди современных российских экономистов следует отметить Ю. Яковца, Л. Клименко, С. Меньшикова, С. Глазьева. Было подтверждено, что переходы от одной фазы большого цикла к другой связаны с технологическими переворотами и структурными преобразованиями в экономике. Однако теория длинных волн не является универсальной. Она неоднократно подвергалась критическому анализу. Как известно, жизнь вносит многочисленные поправки в различные концепции общественного развития. Вместе с тем теория длинноволновых циклов помогает изучать и прогнозировать общие закономерности социально-экономического развития.

6.Циклы Жуглара (“бизнес-цикл”, “промышленный цикл”, “средний цикл”, “большой цикл”). Продолжительность цикла: 7-12 лет, являющиеся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.

В отличие  от циклов Китчина в рамках циклов Жюгляра мы наблюдаем колебания  не просто в объемах товаров и  товарно-материальных запасов на складах  продавцов и производителей, но и в уровнях загрузки существующих производственных мощностей, в росте безработицы, а так же в снижении объемов инвестиций в обновление активной части основного капитала.

7.В 1930-е г.г. в США появились исследования так называемого «строительного» цикла. Дж. Риггольмен, В. Ньюмен и некоторые другие аналитики построили первые статистические индексы совокупного годового объема жилищного строительства и обнаружили в них следующие друг за другом длительные интервалы быстрого роста и глубоких спадов или застоя. Тогда и появился термин “строительный цикл”, определяющий эти двадцатилетние колебания. В 1946 г. С. Кузнец (1901-1985) в работе “Национальный доход” пришел к выводу, что показатели национального дохода, потребительских расходов, валовых инвестиций в оборудование производственного назначения, а также в здания и сооружения обнаруживают взаимосвязанные двадцатилетние колебания. При этом он отметил, что в строительстве эти колебания обладают самой большой относительной амплитудой.

      После выхода в свет работы Кузнеца термин “строительный цикл” практически перестал употребляться, уступив место термину “длинные колебания” (long swings) в отличие от “длинных волн” Кондратьева (long waves). В 1955 г. В качестве признания заслуг американского исследователя было решено “строительный цикл” именовать “циклом Кузнеца”.

Циклы Кузнеца - это экономические циклы  с характерным периодом примерно в 20-22 года. Были открыты в 1930 году лауреатом  Нобелевской премии Саймоном Кузнецом, который связывал эти циклы с  демографическими процессами и соответствующими изменениями в объемах строительства, поэтому он назвал их "строительными" циклами. В настоящее время циклы Кузнеца рассматриваются в более широком аспекте, как инфраструктурные циклы. Кроме того, хорошо совпадают с циклом Кузнеца большие циклы цен на недвижимость. Спад в цикле Кузнеца в 2007-2008 гг. проявился в ипотечном кризисе и резком сокращении объемов строительства в жилищной, производственной и инфраструктурной сферах развитых стран, а так же падением цен на жилье.

Примеры циклов Кузнеца  
- от окончания ВМВ (1947) - 1974 (или если знаковые события смотреть - 15 августа 1971 — президент Никсон объявляет о временной приостановке конвертируемости доллара в золото) 
- 1981 - до кризиса 2008 - рейганомика, компьютерный цикл от появления IBM PC.

Тема 2. Кризисы в развитии предприятия

2.1. Понятие и причины  кризиса организации

Кризис  предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это ликвидация предприятия как крайняя форма, или успешное преодоление кризиса (рис. 10).

       

Рис. 10. Два варианта выхода из кризисной ситуации

Причины кризисов делят на внешние, в основном не зависящие от деятельности предприятия, и внутренние. По мнению многих ученых, для российских предприятий преобладают  внешние причины, особенно в периоды неблагоприятной конъюнктуры. Для развития рыночной экономики характерно господство внутренних причин.

Внешние причины кризиса  связаны с неблагоприятными изменениями в  отраслевой экономике  и макроэкономике (национальной, глобальной, региональной), а также в социальной сфере. Это:

1. Уменьшение  отраслевого (совокупного) спроса, монополизация рынка, экономический,  финансовый, валютный кризис, разрушительная  инфляция и рост цен на продукцию  естественных монополий, высокие  ставки процента по кредитам, кризис неплатежей, нестабильность  финансовой и налоговой системы и законодательства.

2. Причины,  вызванные глобализацией и постиндустриальным  развитием экономики и интеграцией  России в мировую торговлю, финансы  и экономику.

3. Политическая  нестабильность (коррупция, судебный, бюрократический произвол, неравенство условий конкуренции) корпоративная преступность, негативные демографические сдвиги, стихийные бедствия и техногенные катастрофы.

Внутренние  причины кризиса  предприятия связаны  с неэффективной  деятельностью в  сферах:

1. Маркетинга (низкая конкурентоспособность продукции, незнание рынка, потребителей, отсутствие стратегических партнеров и т.д.);
2. Производства (большой износ основных фондов, устаревшая технология и запасы, неэффективная структура затрат, низкокачественный ассортимент, низкая производительность труда, обременение объектами социальной сферы).
3. Финансов (неэффективный инвестиционный портфель, избыток незавершенного строительства, низкая ликвидность активов, просроченная и безнадежная дебиторская задолженность, чрезмерная доля и несбалансированная структура корпоративного долга, значительная средневзвешенная стоимость капитала и т.д.).
4. Кадров, управления и организации (слабая организация труда, низкие квалификации и творческий потенциал, дублирование работ, субъективные управленческие просчеты, конфликтность в коллективе, массовые кражи, отсутствие гибкости, скорости изменений и т.д.).

Рассмотрим  примеры основных причины кризисов или событий, которые порождают кризисные ситуации:

1. Финансовые результаты ниже ожидаемых. Компании сталкиваются с кризисами, когда результаты их деятельности не соответствуют ожиданиям собственников, акционеров, сотрудников, рыночных аналитиков или представителей средств массовой информации. Если фирма неприятно удивила кого-либо из этих субъектов, то в результате снижения уровня доверия с их стороны будет страдать бизнес. Утрачивается надежность организации в глазах партнеров, негативному воздействию подвергается моральный дух сотрудников и падет рыночная цена компании. Ситуация становится кризисной, если возникает кризис доверия. Резко снижается рыночная стоимость компании, происходят серьезные изменения в системе управления и компания на первый план в своей деятельности выдвигает цель вернуть прежнее положения и всячески этого добивается.
2. Увольнения сотрудников, сокращения. Почти каждое увольнение, прием на работу, сокращение влияют на ожидания работников, снижают степень их лояльности и порождают чувство неопределенности в отношении будущего.
3. Низкий моральный дух персонала. С этим может столкнуться любая организация. Снижения морального духа происходит, в частности, из-за чрезмерной рабочей нагрузки сотрудников, ненадлежащего обращения с ними и т.п. При этом у всего персонала или у отдельной его част складывается впечатление, что их работа должна лучше оцениваться и оплачиваться, люди испытывают чувство неудовлетворения от работы, вследствие реальной или кажущейся недооценки их вклада в достижение организационных целей. Хотя подобные ситуации возникают достаточно часто, угрожающие масштабы кризис приобретает лишь в том случае, если данная проблема существенно сказывается на эффективности и результативности работы организации.
4. Корпоративные тяжбы. Каждая компания неизбежно сталкивается с ситуацией предъявления к ней исков и вынуждена время от времени участвовать в судебных разбирательствах. Иск могут предъявить бывшие сотрудники, покупатели, инвесторы, конкуренты и пр.Любые иски – всегда неприятная ситуация для корпорации, а участие в судебном процессе может выставить компанию или некоммерческую организацию не в лучшем свете.
5. Негативное освещение в СМИ. Успешный бизнес – это тот бизнес, который поддается контролю. Таким образом, предметом беспокойства менеджеров часто является тот факт, что они не могут управлять поведением СМИ, которые информируют общественность о любых происходящих в компаниях событиях в любой момент времени. Публикация негативного характера, серия публикаций в ежедневной газете или в выходящем раз в месяц журнале, выступление на местном радио и телевидении могут стать причиной кризиса в компании. А подобное освещение деятельности компании, вполне вероятно, будет расценено ее внешней средой как сигнал того, что она недостаточно хорошо относится к своим потребителям, сотрудникам и другим стейкхолдерам.
6. Слухи, приносящие вред. Распространение мифов и слухов относительно дел в организации также может стать причиной кризиса, касаются ли они вопросов продаж, негативной оценки товаров и услуг клиентами, или являются спекуляциями по поводу ненадлежащего поведения должностных лиц организации в отношении каналов сбыта и распределения продукции. Некоторые слухи или мифы могут быть вызваны простыми, с виду невинными ответами на вопросы, другие – распространяться предумышленно, злонамеренно с целью причинить вред организации. Такие слухи чаще всего исходят от бывших сотрудников или провоцируются конкурентами.
7. Изъяны продукции и проблемы качества. Это могут быть достаточно простые проблемы, связанные с продукцией или услугами организации, способные неблагоприятно сказаться на ее деятельности, но которые можно устранить без экстремальных усилий. Или же проблемы, по масштабам приближающиеся к катастрофе, справиться с которыми чрезвычайно сложно. Они чреваты отзывом какого-либо продукта с рынка, ликвидацией отдельного бренда или всей продуктовой линии.
8. Ошибки в технологии. Технология может стать причиной кризиса в большинстве компаний. Вирусы и технологические дефекта приводят к сбоям в компьютерной сети фирмы или даже являются поводом для прекращения ее работы. В результате предоставляется неправильная информация. Онлайновые коммуникации могут быть прерваны, нарушая связь с важными для работы фирмы клиентами. Уязвимость большинства компаний возрастает по мере усиления роли «высоких технологий» и увеличения масштаба их использования.
9. Действия недовольных настоящих или бывших сотрудников. Недовольство одного или нескольких сотрудников может превратиться в озлобленность и в конечном итоге сделать их врагами организации. Кризис подобного рода, как правило, имеет долговременные последствия для бизнеса компании и ее коллектива. Данный вид кризисов является наиболее сложным с точки зрения возможностей управления и выхода.
10. Несчастные случае на работе. Такие инциденты чаще всего происходят на производстве. Большинство из них не наносит большого вреда компании. Они приобретают кризисные масштабы только в том случае, когда сотрудник или клиент организации погибли или были покалечены. Это еще один возможный фактор (или способ) разрушения доверия к организации. Если подобным ситуациям не уделять должного внимания, то последствия могут оказаться угрожающими.
11. Внезапная смерть руководителя или потеря им работоспособности. Каждая компания имеет, по крайней мере, одного менеджера высшего звена, который чрезвычайно важен для успешной настоящей и будущей работы. Обычно это президент или генеральный директор (CEO), хотя, возможно, и менеджер головного подразделения, вице-президент, вице-президент филиала или даже коммерческий директор. Кризис может произойти, если одна или несколько из этих ключевых фигур на предприятии внезапно умирают или теряют работоспособность.
12. Потеря основного клиента. Чем значительнее доля этого клиента в бизнесе компании, тем стремительнее будет развиваться кризисная ситуация. Кризис может возникнуть, если сотрудники, другие клиенты, продавцы, СМИ и т.д. начнут ставить под вопрос надежность и возможности компании. В результате престиж компании в глазах контрагентов будет подорван, имиджу нанесен непоправимый вред, что в конечном итоге отразится на ее позиции на рынке и ослабит конкурентные преимущества. Предотвращение и предупреждение подобных кризисов относится к компетенции менеджеров по антикризисному управлению.
13. Ущерб, вызванный форс-мажорными обстоятельствами. На работу организации могут повлиять наводнения, ураганы землетрясения, грозы и другие неблагоприятные явления природы, вплоть до закрытия определенных видов деятельности, заметного сокращения производительности (на восстановление которой понадобятся дополнительные ресурсы). В этом случае управляемый кризис от неупраляемого отличает способность предпринять быстрые эффективные меры.
14. Бойкоты, забастовки, пикеты. Причиной бойкотов и забастовок нередко является недовольство большинства сотрудников действиями компании. Достаточно часто, хотя и не всегда, инициаторами бойкотов выступают один и более профсоюзов, союзов и ассоциаций. Забастовки и пикеты могут быть вызваны тем, что компания должным образом не реагирует на мнение сотрудников и не прислушивается к нему. Кризис развивается, когда ситуация становится неуправляемой и ведет к сокращению производства и продаж, снижению производительности и морального уровня.

Приведенные выше причины кризисов редко выступают  в «чистом» виде. Чаще всего одна причина порождает следующие, которые могут выходить на первый план, угрожая существованию организации. Так, например, технологические сбои влекут за собой срыв поставок, потерю важных клиентов, снижение прибыли и, как следствие, недостаток средств для выплаты заработной платы или осуществления других форм поощрения, ожидаемых персоналом. Последнее, в свою очередь, может породить протесты, забастовки, пикеты. Они будут освещаться в СМИ и отрицательно воздействовать на репутацию фирмы в долгосрочном плане. Однако существует возможность предвидеть развитие событий в подобной последовательности и принять соответствующие управленческие меры. Знание, как это сделать, и искусство воплотить его на практике являются важной составляющей антикризисного управления.

Иерархия  значимости причин кризиса как для  отдельных, так и для большинства  предприятий разных размеров регулярно  устанавливается в ходе опросов ведущих менеджеров отрасли и экономики в целом. Эти опросы регулярно проводят западные и российские консультационные фирмы, например, Accenture, Bain, Delloite, IBM, KPMG, McKinsly, PriewaterhouseCoopers, Российская ассоциация маркетинга, АксионБКГ, Российская ассоциация менеджеров. Так, по последнему опросу McKinsly, главными причинами замедления (падения) экономического роста фирмы в мире в следующие пять лет будут: по убыванию значимости – жесткая конкуренция и товары субституты, крайняя нехватка и высокая стоимость талантов (высококвалифицированного персонала), возрастающая притязательность в потребностях клиентов, враждебное бизнесу регулирование.

2.2. Этапы развития  кризиса на предприятии

Динамику  кризиса, как негативного процесса можно оценивать количественно в виде отклонения от исторических норм, регламентов, стандартных параметров в сферах маркетинга, производства, финансов, кадров и пр.. Одновременно происходит качественное разрушение предложения ценности, отношений доверия между участниками предприятия, угрожающее существованию компании. По-видимому, обнаружить развитии кризиса легче по количественным (финансовым) показателям, чем по качественным характеристикам (лучше-хуже). В литературе по антикризисному управлению насчитывают от трех до пяти стадий (этапов) кризисного процесса.

Первая  стадия – возникает кризис реализации выработанной стратегии. Здесь можно обнаружить замедление роста или падение таких рыночных показателей, как объем продаж в натуральном и/или стоимостном выражении, падение цен на продукцию. Уменьшение конкурентоспособности, потеря конкурентных преимуществ наблюдается прежде всего в результате неправильной маркетинговой деятельности.