Анализ в управлении финансовым результатом предприятия

Рентабельность мороженого «Долька» обратного с (-20%) повысилась до 13% за счет увеличения цены за единицу изделия, а также мороженого «Экзо» с (-13%) повышение до 3%.

Рентабельность мороженого «Белый парус» стального с (-17%) увеличилась  до 11% за счет снижения себестоимости единицы продукции и мороженого «Сан-кремо» с (-7%) до 8%.

Для улучшения финансовых результатов можно предложить:

- провести мероприятия  по улучшению прибыли;

- добиться увеличение  прибыли от продаж за счет  снижения себестоимости, так как наблюдается увеличение данного показателя за анализируемые периоды;

- необходимо снижать материальные  затраты за счет сырья, а  именно находить аналогичное  сырье по более низким ценам;

- увеличивать рост прибыли  для увеличения роста рентабельности  продаж;

- расширять ассортимент  продукции, повышая качество производимой  продукции, налаживать сбытовую  службу на предприятии;

- повышать производительность  труда, избегать простоев.

На основании проделанной  работы можно сделать следующие  предложения:

Во-первых, для получения  прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся  в его распоряжении ресурсы, и  в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции.

Во-вторых снижение себестоимости  также значительно может увеличить  получаемую предприятием прибыль. Как  описывалось в предыдущем пункте, одним из факторов снижения себестоимости  является увеличение объема выпускаемой  продукции. Другими факторами являются:

• улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;
• слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);
• оптимизация потоковых процессов на предприятии.

В третьих немаловажным фактором получения дополнительной прибыли  является оптимизация структуры  сбыта. При проведении данной оптимизации  удельный вес продукции, реализуемой  по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального  уровня, а в идеале – до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов  по более низким ценам должна быть как можно ниже.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В условиях рыночной экономики  значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции  этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль  является сигналом, указывающим, где  можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и  убытки. Они высвечивают ошибки и  просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта  продукции.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном  периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

В теоретической части  курсовой работы выяснилось, что финансовый результат является показателем экономической эффективности производства и характеризует разницу между выручкой и затратами за определенный период времени. В ходе анализа внешние и внутренние пользователи изучают динамику и причины изменения таких показателей, как валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, рентабельность продаж и организации в целом, рентабельность собственного и заемного, основного и оборотного капитала. Основными источниками информации для анализа являются Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который  характеризуется многообразием  своих форм. На выбор формы анализа  влияет множество факторов: отрасль  в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид  деятельности предприятия объем  товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации  необходимо грамотно оценить сложившуюся  ситуацию на предприятии и выбрать  именно ту форму анализа, которая  даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа  прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень  важный процесс, который требует  высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как  является связующим звеном между  стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что  решения принимаемые при тактическом  планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной  информации, а его реализация связана  с меньшим риском.