Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов

       Фонд  рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

 

       ФРВ = ЧР ´ Д ´ П,

       где ФРВ – фонд рабочего времени;

           ЧР – численность  рабочих;

           Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем  за год;

           П – средняя продолжительность рабочего дня. 

       На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 233 925 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц: 

       DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл,

DФРВ чр = (2 689 –2 577) ´ 238,2 ´ 7,89 = 210 493 ч; 

       DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл,

DФРВ д  = (237,2 – 238,2) ´ 2 689 ´ 7,89 = -21 216 ч; 

       DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф,

DФРВ п = (7,96 – 7,89) ´ 2 689 ´ 237,2 = +44 648 ч; 

       Всего +233 925 ч. 

       Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день.

       Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

       Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени, который представлен в таблице 4.

       Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе).

       Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2010 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

       Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

Таблица 4 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

 

       По  данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

       -превышением  плановой величины ежегодных отпусков - + 1,8 дня

       - болезнями - + 0,4 дня

       -сокращением  простоев - - 0,2

       Итого: увеличение 2 дня.

       Из  всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям  рабочего времени в результате прогулов. В 2010 г. предприятие уволило 5 человек за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

       2.5 Анализ производительности труда.

 

       Обобщающую  характеристику использования трудовых ресурсов, дает производительность труда. Она характеризуется системой показателей, приведенной в таблице 5. 

Таблица 5 - Показатели производительности труда на предприятии

 

       Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного работника ППП  снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 58%, что в абсолютном выражении составило 1,49 млн. руб; среднегодовая выработка одного рабочего также снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 57%, что в абсолютном выражении составило 2 млн. руб.

       На  отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

       ГВ= УД × Д × П × СВ, 

DГВуд=(УД1-УД0) ´Д0´П 0´СВ0=(0,72-0,71)´238,2´7,89´2 505=47078,92; 

DГВд=(Д1-Д0)´ УД1´ П0 ´СВ0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´2 505=-15613,92; 

DГВп=(П1-П0)´ УД1 ´Д 1´СВ0=(7,96-7,89)´0,79´237,2´2 505=32858,49; 

DГВсв=(СВ1-СВ0)´УД1´П1´Д1=(1 362 – 2 505)´0,79´237,2´7,96=-1704908,49. 

Всего -1 491 047 

       Исходя  из вышеприведенного анализа можно  сделать вывод, что на предприятии  ОАО «Осиповичский завод автомобильных  агрегатов» производительность труда  значительно снизилась. Главным  образом на снижение повлияли такие факторы как: устарелый парк оборудования, который требует модернизации в соответствии с европейскими стандартами.

       2.6 Анализ фонда заработной  платы

 

       Анализ  использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда  необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом , чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста оплаты труда. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

       Для анализа фонда заработной платы  используем данные таблицы 6. 

Таблица 6 – Данные для анализа фонда заработной платы

 

       Фонд  заработной платы, куда входят зарплата рабочих, служащих, а так же все виды доплат зависит от среднесписочной численности  и среднего заработка за соответствующий период времени .