Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 

Кафедра «Экономическая информатика» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности»

Тема  «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» 
 
 
 
 
 

 

Выполнила:                      студентки гр. ЭУПЗ-072

М.А. Зохно

Шифр 070814 

Проверила:                         Т. М. Лобанова 
 
 
 
 
 
 

       Могилёв 2010

 

Содержание 

Введение 3

1. Теоретический аспект анализа трудовых ресурсов предприятия

ОАО «Осиповичский  завод автомобильных агрегатов» 4

1.1 Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами 4

1.2 Анализ  использования фонда рабочего времени 5

1.3. Анализ производительности труда 7

1.4 Анализ  фонда оплаты труда 

2. Анализ  трудовых показателей 10

2.1. Краткая  характеристика ОАО «Осиповичский завод

автомобильных агрегатов» 10

2.2 Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами 14

2.3 Анализ показателей движения и постоянства кадров 15

2.4 Анализ использования фонда рабочего времени 17

2.5 Анализ производительности труда 20

2.6 Анализ  фонда оплаты труда 

2.7 Трудовые факторы и их влияние на объем производства 22

3 Совершенствование в сфере эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» 24

Заключение 26

Список  литературы 28

Приложения  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

        Введение 

       Экономика нашей страны практически перешла  на рыночные рельсы и функционирует  исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

       Из  известных на данный момент факторов производства одним из главных, а  зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

         Основную цель данной работы  можно сформулировать следующим  образом: дать оценку эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов».

       При этом будут решены следующие задачи: 

1. Исследование на предприятии ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов»: производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
2. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства.

       Объектом  исследования является ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов», предметом деятельности которого является, производство и сбыт изделий из алюминиевого литья, стеклопластика, дициклопентадиеновых смол (под торговой маркой TELENE), пенополиуретана, автоприцепных узлов, запасных частей, товаров народного потребления; оказание транспортно-экспедиционных услуг; производство строительно-монтажных работ.

       Анализ  проводится за 2009-2010 гг.

       Источники информации для анализа представлены в Приложении.

 

1. Теоретический аспект анализа трудовых ресурсов предприятия  ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» 

1. Анализ  обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсам

 

       К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

       В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

       Весь  персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (далее по тексту ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).

       В процессе анализа фактическая среднесписочная  численность (далее по тексту ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.

       Наиболее  ответственный этап в анализе  обеспеченности предприятия рабочей  силой – изучение ее движения. Для  характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:   

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

       Коэффициенты  движения кадров не планируются, поэтому  их анализ производится сравнением показателей  отчетного года с показателями предыдущего  года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. 

       1.2. Анализ использования фонда рабочего времени 

       Но  показатели обеспеченности предприятия  работниками еще не характеризуют  степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно  влияющими на объём выпускаемой  продукции. Выпуск продукции зависит  не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

       Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

       Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня и определяется по формуле: 

       ФРВ=ЧР×Д×П, 

       где ФРВ – фонд рабочего времени;

           ЧР – численность  рабочих;

           Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем  за год;

           П – средняя продолжительность рабочего дня. 

       Объектом  анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного  времени в человеко-часах в  отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это  отклонение могут повлиять такие  факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

       Влияние этих факторов на изменение фонда  рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:  

       DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл; 

       DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл; 

       DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф 

       Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и  потери рабочего времени как  результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

       Различают понятия явочные дни, целодневные  и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться  на работу и не работать в течение  всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

       При анализе важно установить, какие  из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

       Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые  потери рабочего времени). Это затраты  рабочего времени на изготовление забракованной  продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

       Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы  рабочих в забракованной продукции  и выплаченной зарплаты рабочим  на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

       Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что  потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда. 

       1.3. Анализ производительности  труда 

       Один  и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.