Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2012 в 15:44, курсовая работа
На сегодняшний день в Казахстане формируется рыночная инфраструктура, обеспечивающая свободное продвижение товаров и капитала, происходит процесс преобразования государственной собственности, открыт простор частному предпринимательству и инвестициям любой формы.
Казахстан в числе первых в СНГ признан Европейским союзом и США страной с рыночной экономикой, а ведущими международными рейтинговыми агентствами Казахстану присвоен инвестиционный рейтинг.
Продолжение таблицы 1
| Рейтинг поддержки | 5 | 25.04.2011 (подтверждение) |
| Рейтинг по приоритетному необеспеченному долгу | B | 25.04.2011 (подтверждение) |
| Рейтинг возвратности активов по приоритетному необеспеченному долгу | RR4 | 25.04.2011 (подтверждение) |
| Прогноз | Стабильный | 25.04.2011 (подтверждение) |
Далее
в таблице 2 представлены результаты
деятельности АО «Банк ЦентрКредит» за
последний отчетный год.
Таблица 2 – Основные показатели результатов деятельности АО «Банк ЦентрКредит»
в миллионах казахстанских тенге
| Показатели | 2010 год |
| АКТИВЫ: | |
| Денежные средства и их эквиваленты | 209 163 |
| Финансовые активы, отражаемые по справедливой стоимости через прибыли и убытки | 13 495 |
| Инвестиции,
имеющиеся в наличии для |
100 176 |
| Инвестиции, удерживаемые до погашения | 163 812 |
| Средства в банках | 1 649 |
| Ссуды, предоставляемые клиентам и банкам | 699 456 |
| Требования по текущему налогу на прибыль | 2 162 |
| Требования по отложенному налогу на прибыль | 1 693 |
| Прочие активы | 10 538 |
| Основные средства и нематериальные активы | 22 414 |
| ИТОГО АКТИВЫ | 1 224 558 |
| ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | |
| ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: | |
| Средства и ссуды банков и финансовых организаций | 146 921 |
| Средства клиентов и банков | 796 382 |
| Выпущенные долговые ценные бумаги | 153 891 |
| Прочие обязательства | 6 969 |
| Субординированные облигации | 35 614 |
Продолжение таблицы 2
| Итого обязательства | 1 139 777 |
| КАПИТАЛ: | |
| Капитал, относящийся к акционерам материнского Банка: | |
| Уставный капитал | 69 841 |
| Фонд переоценки инвестиций, имеющихся в наличии для продажи | 754 |
| Фонд/(дефицит) курсовых разниц | (25) |
| Нераспределенная прибыль | 13 307 |
| Итого капитал, относящийся к акционерам материнского Банка | 83 877 |
| Неконтрольные доли владения | 904 |
| Итого капитал | 84 781 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 1 224 558 |
| Балансовая стоимость одной простой акции (тенге) | 436 |
| Балансовая
стоимость одной |
300 |
2.2
SWOT – анализ АО «Банк ЦентрКредит»
SWOT – анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Метод включает определение цели проекта и выявлении внешних и внутренних факторов, способствующих ее достижению или осложняющих его.
SWOT-анализа является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается в следующем:
1) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;
2) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой – с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду.
В
таблице 3 представлен внутренний анализ
среды АО «Банк ЦентрКредит», выявлении
его сильных и слабых сторон.
Таблица 3 – Анализ внутренний среды АО «Банк ЦентрКредит»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1) надежность
банка
2) известность банка 3) опыт привлечения и удержания клиентов 4) динамичное реагирование на рыночные изменения 5) передовые информационные технологии и высокое качество обслуживания 6) профессиональный персонал и высокопрофессиональная система управления |
1) не используются
все возможности от новых проектов
2) неэффективное управление активами 3) текучесть кадров на низших должностях 4) концентрация на определенных продуктах и услугах 5) несвоевременное принятие решений в филиалах 6) консерватизм системы и управления |
Наравне
с анализом внутренней среды АО «Банк
ЦентрКредит» представлен анализ и
внешней среды банка, в котором
отражаются возможности и угрозы
коммерческая банка.
Таблица 4 – Анализ внешней среды АО «Банк ЦентрКредит»
| Возможности | Угрозы |
| 1) развитие
недостаточно освоенных видов обслуживания
2) распространение электронных платежей 3) резкий рост спроса на отдельные виды услуг 4) расширение рынка потребительских кредитов 5) рост
инвестиционной активности 6) улучшение инвестиционного климата в стране и рост доходов населения |
1) высокие темпы
роста не только кредитования,
но и рискованности данных
операций
2) нехватка качественных заемщиков 3) отсутствие
реальных альтернатив 4) выход на рынок новых конкурентов 5) рост налогов 6) изменение предпочтений клиентов |
В
результате анализа внешней и
внутренней среды АО «Банк ЦентрКредит»
выявились сильные и слабые стороны,
а также возможности и угрозы.
Далее полученные результаты сведем
в матрицу SWOT.
Таблица 5 – SWOT матрица АО «Банк ЦентрКредит»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1) надежность
банка
2) известность банка 3) опыт
привлечения и удержания 4) динамичное
реагирование на рыночные 5) передовые информационные технологии и высокое качество обслуживания 6) профессиональный
персонал и |
1) не используются
все возможности от новых 2) неэффективное управление активами 3) текучесть кадров на низших должностях 4) концентрация на определенных продуктах и услугах 5) несвоевременное принятие решений в филиалах 6) консерватизм системы и управления |
| Возможности | Угрозы |
| 1) развитие
недостаточно освоенных видов
обслуживания
2) распространение электронных платежей 3) резкий рост спроса на отдельные виды услуг 4) расширение рынка потребительских кредитов 5) рост
инвестиционной активности 6) улучшение
инвестиционного климата в |
1) высокие темпы
роста не только кредитования,
но и рискованности данных
операций
2) нехватка качественных заемщиков 3) отсутствие
реальных альтернатив 4) выход на рынок новых конкурентов 5) рост налогов 6) изменение предпочтений клиентов |
На основе SWOT – матрицы проведем оценку факторов сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Для проведения оценки данных факторов необходимо составить оценочную шкалу.
Данная
оценочная шкала будет
На
основании последовательного
Таблица 6 – Оценка SWOT – матрицы в зависимости от важности факторов
| Сильные стороны | Оценка | Слабые стороны | Оценка |
| 1) надежность
банка
2) опыт привлечения и удержания клиентов 3) динамичное реагирование на рыночные изменения 4 профессиональный персонал и высокопрофессиональная система управления 5) передовые информационные технологии и высокое качество обслуживания 6) известность банка |
6 5 4 3 2 1 |
1) неэффективное
управление активами
2) не используются все возможности от новых проектов 3) текучесть кадров на низших должностях 4) концентрация на определенных продуктах и услугах 5) несвоевременное принятие решений в филиалах 6) консерватизм системы и управления |
6 5 4 3 2 1 |
| Возможности |
Оценка | Угрозы | Оценка |
| 1) развитие
недостаточно освоенных видов
обслуживания
2) расширение рынка потребительских кредитов 3) распространение электронных платежей 4) резкий рост спроса на отдельные виды услуг 5) рост
инвестиционной активности 6) улучшение
инвестиционного климата в |
6 5 4 3 2 1 |
1) высокие темпы
роста не только кредитования,
но и рискованности данных
операций
2) нехватка качественных заемщиков 3) отсутствие
реальных альтернатив 4) выход на рынок новых конкурентов 5) рост налогов 6) изменение предпочтений клиентов |
6 5 4 3 2 1 |