Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 09:33, курсовая работа
Большое значение имеет также анализ использования фонда рабочего времени сотрудниками. Все рабочее время можно подразделить на несколько категорий:
•отработанное оплаченное (помимо времени, отработанного в течение рабочего дня по обычному графику, это может быть время сверхурочных работ, работы в выходные и праздничные дни и т.п.);
•неотработанное оплаченное (вынужденные простои, ежегодные отпуска, временная нетрудоспособность и т.п.);
•неотработанное неоплаченное (прогулы, опоздания и т.п.).
Анализ фонда труда и заработной платы 3
Оплата труда и производительность 6
Необходимость совершенствования оплаты труда 20
Список литературы 23
Таблица 1.
Темпы изменения производительности и заработной платы
сотрудников предприятия
Ситуация 1 | Ситуация 2 | Ситуация 3 | Ситуация 4 | |
Производительность
в 1 ч |
Рост | Рост | Снижение | Снижение |
Заработная
плата
в 1 ч |
Рост | Снижение | Рост | Снижение |
Ситуация
4 соответствует общему ухудшению
финансового состояния и
Ситуация 3 свидетельствует о неэффективности управления на предприятии. Рост заработной платы при снижении производительности неминуемо приведет к непомерному росту затрат и снижению показателей прибыльности. Увеличение удельной величины заработной платы на единицу выпуска продукции иллюстрирует таблица 2. В ней индексы выработки и заработной платы Iв и Iз рассчитываются как отношение соответствующего показателя на отчетный период к его значению в базисном периоде, а сводный индекс I – как отношение Iв/Iз.
Таблица 2.
Рост удельной заработной платы на единицу продукции
Показатели на одного работающего | Отчетный период | Базисный период | Изменение, % | Индексные показатели |
Выработка, изделий | 900 | 1000 | -10 | 0,90 |
Заработная плата, руб. | 2400 | 2200 | +9 | 1,09 |
Заработная плата на единицу продукции, руб. | 2,67 | 2,2 | +21 | 1,21 |
Ситуация 2 может возникнуть из-за неправильной тарификации и неэффективной системы нормирования. Долго такое положение дел продолжаться не может, поскольку недовольство работников либо вынудит руководство перестроить систему нормирования, либо рост производительности быстро сменится её падением.
Наилучшей
для предприятия и его
Повышению эффективности деятельности предприятия максимально соответствует ситуация 1а. Руководству предприятия при планировании деятельности и составлении бюджетов следует стремиться именно к такой динамике показателей.
Для анализа заработной платы работников категории (например, производственных рабочих) на предприятии использую также статистические величины, такие, как средневзвешенная, максимальная и минимальная величина, мода, медиана, среднеквадратическое отклонение и вариация. Алгоритм анализа фонда заработной платы дан в примере 1.
Пример 1. Производственно-торговая компания «Восход» занимается производством и оптовой реализацией продуктов питания. В структуру предприятия включены два цеха – по производству колбасных и масложировых изделий, склад готовой продукции, транспортный отдел, отдел сбыта и администрация. Состав работников предприятия в разбивке по подразделениям представлен в таблице 3. Анализ фонда заработной платы проводился за ноябрь 1998 года, в качестве базисного периода взят предшествующий месяц – октябрь. Для целей анализа проведена группировка размеров заработка сотрудников, в качестве интервала группировки принята сумма 400 руб. Менее 400 руб. ни одному из сотрудников предприятия в анализируемый период начислено не было, поэтому самый низший интервал группировки – от 400 до 800 руб. Выручка предприятия за анализируемый период составила 504 468 руб.
Анализ фонда оплаты труда по подразделениям показывает, что в текущем месяце во всех подразделениях предприятия, кроме колбасного и транспортного цехов, наблюдалось падение размеров заработной платы персонала. Однако, поскольку колбасный цех является самым крупным на предприятии, а его фонд оплаты труда вместе с ФОТ транспортного цеха составляет 41% всего ФОТ предприятия, это привело к тому, что суммарная заработная плата всех сотрудников предприятия выросла на 3,3%.
Численность
сотрудников каждого из подразделений
и предприятия в целом за отчетный
период не изменилась. Однако видно, что
соотношение «
Таблица 3.
Анализ фонда заработной платы сотрудников компании «Восход»
за ноябрь 1998 года в разбивке по подразделениям
Подразделение | Группа сотрудников | Заработная плата в интервале, руб. | За отчетный месяц | За прошлый месяц | Изменение средней заработной платы, % | ||
Численность сотрудников, чел. | Средняя заработная плата, руб. | Численность сотрудников, чел. | Средняя заработная плата, руб. | ||||
Колбасный цех | Производственные рабочие | 800-1200 | 6 | 1097 | 6 | 1050 | +4,5 |
1200-1600 | 9 | 1410 | 14 | 1537 | -8,3 | ||
1600-2000 | 10 | 1722 | 7 | 1706 | +0,9 | ||
2000
и более |
2 | 2058 | - | - | - | ||
Вспомогательные рабочие и техники | 400-800 | 1 | 756 | 1 | 796 | -5,0 | |
Инженеры и технологи | 1200-1600 | 1 | 1415 | 1 | 1501 | -5,7 | |
1600-2000 | 3 | 1901 | 3 | 1845 | +3,0 |
Продолжение
таблицы 3.
Подразделение | Группа сотрудников | Заработная плата в интервале, руб. | За отчетный месяц | За прошлый месяц | Изменение средней заработной платы, % | ||
Численность сотрудников, чел. | Средняя заработная плата, руб. | Численность сотрудников, чел. | Средняя заработная плата, руб. | ||||
Обслуживающий персонал | 400-800 | 2 | 620 | 2 | 643 | -3,6 | |
Итого по цеху | 37 | 1431 | 37 | 1391 | +2,9 | ||
Цех масло-жировой продукции | Производственные рабочие | 800-1200 | 6 | 1048 | 5 | 1108 | -5,4 |
1200-1600 | 8 | 1303 | 10 | 1287 | +1,2 | ||
1600-2000 | 3 | 1654 | 2 | 1705 | -3,0 | ||
Вспомогательные рабочие и техники | 400-800 | 2 | 781 | 3 | 799 | -2,3 | |
800-1200 | 4 | 879 | 3 | 880 | -0,1 | ||
Инженеры и технологи | 1200-1600 | 2 | 1611 | 2 | 1635 | -1,5 | |
1600-2000 | 2 | 1806 | 2 | 1834 | +4,2 | ||
Обслуживающий персонал | 400-800 | 2 | 715 | 2 | 785 | -8,9 | |
Итого по цеху | 29 | 1207 | 29 | 1237 | -2,4 | ||
Склад готовой продукции | Вспомогательные рабочие и техники | 400-800 | 1 | 720 | - | - | - |
800-1200 | 2 | 1090 | 3 | 1042 | +4,6 | ||
1200-1600 | 2 | 1221 | 2 | 1220 | +0,1 | ||
Инженеры и технологи | 1600-2000 | 3 | 1872 | 3 | 1886 | -0,7 | |
Итого по складу | 8 | 1370 | 8 | 1403 | -2,4 | ||
Транспортный отдел | Водители | 1200-1600 | 1 | 1516 | 1 | 1423 | +6,5 |
1600-2000 | 5 | 1822 | 5 | 1784 | +2,1 |
Продолжение
таблицы 3.
Подразделение | Группа сотрудников | Заработная плата в интервале, руб. | За отчетный месяц | За прошлый месяц | Изменение средней заработной платы, % | ||
Численность сотрудников, чел. | Средняя заработная плата, руб. | Численность сотрудников, чел. | Средняя заработная плата, руб. | ||||
Вспомогательные рабочие и техники | 800-1200 | 1 | 1106 | 1 | 984 | +12,4 | |
1200-1600 | 2 | 1307 | 2 | 1255 | +4,1 | ||
Инженеры и технологи | 1200-1600 | 2 | 1530 | 2 | 1524 | +0,4 | |
Итого по отделу | 11 | 1582 | 11 | 1535 | +3,1 | ||
Отдел сбыта | Инженеры и технологи | 1200-1600 | 2 | 1545 | 2 | 1520 | +1,6 |
Менеджеры по продажам | 2000
и более |
6 | 2820 | 6 | 2895 | -2,6 | |
Итого по отделу | 2 | 2501 | 8 | 2551 | -2,0 | ||
Администрация | Руководители | 2000
и более |
6 | 3516 | 6 | 3581 | -1,8 |
Обслуживающий персонал | 800-1200 | 2 | 1104 | 4 | 1194 | -7,5 | |
1200-1600 | 6 | 1234 | 4 | 1304 | -5,4 | ||
Итого по администрации | 14 | 2236 | 14 | 2406 | -7,0 | ||
Всего | 107 | 1567 | 107 | 1516 | +3,3 |
Информация о работе Анализ и прогнозирование фонда труда и заработной платы