Анализ бухгалтерского баланса

       Рекомендуется продумывать содержание договоров  с покупателями и оговорить в  них уплату пени за каждый день просрочки  платежа (например, в размере 1,5% от суммы  договора). Это позволит не только укрепить финансово-платежную дисциплину партнеров  хозяйства, но и предусмотреть получение  предприятием дополнительных доходов. Необходимо проводить активную работу по отсылке письменных предупреждений.

       Работа  с неоправданной дебиторской  задолженностью анализируемого предприятия  должна стать стратегическим направлением финансовой деятельности, и должна проводиться ежедневно.

       2) Необходимо уменьшить долю запасов,  то есть использовать в производстве  и не давать им залеживаться  на складах. Накопление больших  запасов объясняется спадом активности  организации. Большие сверхнормативные  запасы замораживают оборотный  капитал, замедляют его оборачиваемость,  вызывают рост складских расходов. Сокращение доли запасов повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия.

       3) Нужно  увеличить оборотные  активы так как чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска. Однако необходимо учитывать, что формирование излишних оборотных средств приводит к тому, что предприятие имеет в распоряжении временно свободные бездействующие текущие активы.

       4) Увеличить собственный капитал  предприятия, так как у ОАО  «НКНХ»  нет собственных оборотных активов и это отрицательно влияет на финансовую устойчивость предприятия.

       5) Сократить величину внеоборотных  активов за счет продажи или  сдачи в аренду неиспользуемых  основных средств.

       6) Уменьшить долю краткосрочных  кредитов и займов так как эти средства отрицательно влияют на платежеспособность предприятия.

       В целях независимости предприятия  от заемных источников финансирования и оптимальности структуры активов  и пассивов необходимо в практической деятельности предприятия применять  следующую схему финансирования различных видов активов:

       – приобретение внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов и  т.д.) должно финансироваться за счет собственных средств, а также  за счет долгосрочных инвестиционных кредитов и займов;

        – финансирование текущей деятельности проявляющейся  в формировании оборотных активов  организации, должно осуществляться, прежде всего, за счет краткосрочных заимствований (например, за счет кредиторской задолженности перед поставщиками материалов и работниками организации, краткосрочных кредитов и т.д.), а также частично за счет собственных средств организации.

       Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности предприятия и достижению безубыточной работы: более полное использование  производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности  предоставляемых услуг, снижение их себестоимости, рациональное использование  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

       Основное  внимание при этом необходимо уделить  вопросам ресурсосбережения - внедрению  прогрессивных норм, нормативов и  ресурсосберегающих технологий, организации  действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

       Резервы улучшения финансового состояния  предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа  по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры  производства продукции.

       В особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть программу дальнейшего развития предприятия, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала.

       Таким образом, можно отметить, что у  ОАО «НКНХ» имеется потенциал для наращивания его платежеспособности и финансовой устойчивости при грамотном, четко выбранном  подходе к управлению его активами.