Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2011 в 16:57, курсовая работа
Цель моего исследования - проанализировать внутреннюю структуру организации предприятия, которая обеспечивает реализацию ее стратегии, взаимодействие с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач; также рассмотреть систему управления развитием предприятия и эффективное использование средств.
Введение 3
Глава 1. Управление развитием предприятия ТЭК 5
Глава 2.Управление развитием ОАО "РусГидро" 13
Глава 3. Оптимизация сетевого графика 17
Заключение 22
Список литературы 23
Рис. 3.1. Дерево целей по направлениям (А) и этапам (Б)
Рис. 3.2. Матрица целей процедур выполнения управленческого решения
Таблица 3.1
Временные затраты на выполнения процедур (сутки)
|
Этапы
Направления |
1 | 2 | 3 | 4 | ∑ |
К,млн. руб. |
| А | Т1А= 18 | Т2А= 37 | Т3А= 31 | Т4А= 16 | ТА= 102 | КА= 17,0 |
| Б | Т1Б= 7 | Т2Б= 16 | Т3Б= 22 | Т4Б= 17 | ТБ= 62 | КБ= 75 |
| В | Т1В= 24 | Т2В= 22 | Т3В= 27 | Т4В= 15 | ТВ= 88 | КВ= 179 |
| Г | Т1Г= 25 | Т2Г= 23 | Т3Г= 24 | Т4Г= 18 | ТГ= 90 | КГ= 101 |
Таблица 3.2
Финансовые затраты на выполнение процедур (млн. руб.).
| Этапы
Направления |
1 | 2 | 3 | 4 | ∑ |
| А | х1А= 0,9 | х2А= 0,5 | х3А= 0,5 | х4А= 1,1 | хА= 3 |
| Б | х1Б= 10,7 | х2Б= 4,7 | х3Б= 3,4 | х4Б= 4,4 | хБ= 23,2 |
| В | х1В= 7,5 | х2В= 8,1 | х3В= 6,6 | х4В= 11,9 | хВ= 34,1 |
| Г | х1Г= 4,0 | х2Г= 4,4 | х3Г= 4,2 | х4Г= 5,6 | хГ= 18,2 |
|
х1= 23,1 | х2= 17,7 | х3= 14,7 | х4=23,1 | х=78,6 |
|
Этапы Направления |
1 | 2 | 3 | 4 | ∑ | К,млн. руб. |
| А | Т1А= __ | Т2А= __ | Т3А= __ | Т4А= __ | ТА= __ | КА= 17,0 |
| Б | Т1Б= __ | Т2Б= __ | Т3Б= __ | Т4Б= __ | ТБ= __ | КБ= 75 |
| В | Т1В= __ | Т2В= __ | Т3В= __ | Т4В= __ | ТВ= __ | КВ= 179 |
| Г | Т1Г= __ | Т2Г= 23 | Т3Г= __ | Т4Г= __ | ТГ= __ | КГ= 101 |
| Этапы Направления |
1 | 2 | 3 | 4 | ∑ |
| А | х1А=__ | х2А= __ | х3А= __ | х4А= __ | хА= ___ |
| Б | х1Б= __ | х2Б= __ | х3Б= __ | х4Б= __ | хБ= ___ |
| В | х1В=__ | х2В= __ | х3В= __ | х4В= __ | хВ= ___ |
| Г | х1Г=__ | х2Г= 4,4 | х3Г= __ | х4Г= __ | хГ= ___ |
|
х1=___ | х2= ___ | х3= ___ | х4= __ | х=___ |
К понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.
При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду.
Прежде чем приступить к изучению данного вопроса, определим, что мы понимаем под словом «менеджмент». Это слово употребляется нами в трех значениях: генеральный менеджмент; менеджмент на уровне отдела (подразделения); процесс менеджмента.
Каждое предприятие, независимо от характера деятельности, должно проявлять заботу о развитии производства, должно сегодня думать о дне завтрашнем, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сегодняшним днем, обрекает предприятие на увядание.
Развитием
предприятия надо управлять: надо иметь
программу развития, систему слежения
за ее выполнением, средства на реализацию.
Гительман Л.Д.,Ратников Б.Е. Энергетический бизнес М.: Дело,2006.
Соколов Ю.А. Управленческие решения:Учебное пособие / ГУУ –М.,2008.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента:учеб.–М изд 2-е, дополненное и переработанное.– Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
Внутрифирменное планирование // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib4all.ru/, свободный.
Официальный сайт
ОАО «РусГидро» // [Электронный ресурс].
– Режим доступа http://www.rushydro.ruсвободны
М. Корчемкин. РусГидро
// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eegas.com, свободный.