Управление финансовыми результатами

    Рб   = (По : Стп) * 100%             (14),

    где, По – ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного  года, когда точный размер прибыли еще не известен);

    Стп – полная себестоимость товарной продукции базисного года (расчет ведется в определенной последовательности):

• с помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года по объемам товарной продукции планируемого года, но по базовой себестоимости;
• рассчитывается изменение (+, -) себестоимости продукции в планируемом году;
• определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции.  
  Такие расчеты выполняются по специальным таблицам на основе плановых данных об ассортименте продукции ее качестве, сортности;
• после обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста или снижение цен;
• влияние на прибыль всех перечисленных факторов суммируется, и прибыль от производства сравниваемой продукции в планируемом году определяется с учетом прибыли исчисленной на первом и последующих этапах;
• далее учитывается изменение прибыли внереализационных остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

     В отличие от метода прямого счета  аналитический метод планирования прибыли показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.

     Таким образом, прибыль планируется раздельно по видам, а именно: прибыль от продажи продукции и товаров; прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль от реализации основных средств; прибыль от реализации другого имущества и имущественных прав; прибыль от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.; прибыль (убыток) от внереализационных операций.

     Таким образом, по итогам данной главы можно  сделать вывод о том, что важнейшим  вопросом управления процессом формирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов с учетом выводов экономического анализа. Главной целью при планировании является максимизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках действующего законодательства, предотвращением непроизводительных выплат. 
 
 
 
 

     3. Анализ   формирования   конечного   результата деятельности предприятия ОАО «МРСК Центр» 

     3.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 
 

     Открытое  Акционерное Общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. Создание ОАО «МРСК Центра» является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса.

     В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РАО ЕЭС России» от 23.04.2004 года в ОАО «МРСК Центра» должны были войти 32 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа. Но, вследствие принятия ряда корректировок, количество региональных сетевых компаний, входящих в ОАО «МРСК Центра» было решено сократить до двадцати четырех. Данная конфигурация МРСК была утверждена Распоряжением Правительства РФ № 77-р от 26.01.06.

     С марта по май 2008 года ОАО РАО «ЕЭС России» был принят ряд решений по изменению действующей конфигурации МРСК.

     В частности, Распоряжением ОАО РАО  «ЕЭС России»/ОАО «ФСК ЕЭС» №64р/30р  от 07.03.2008 закреплена передача ответственности за функционирование ОАО «Московская городская электросетевая компания», ОАО «Московская областная электрсетевая компания», непосредственно бизнес-единице «Сети».

     Распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России» №103р/102р  закреплена передача ОАО «КЭУК» ответственности за функционирование ОАО «Дагэнерго», ОАО «Калмэнерго»,ОАО «Нурэнерго»,ОАО «Ставропольэнерго», ОАО «Ингушэнерго», ОАО «Карачаево-черкесскэнерго», ОАО «Севказэнерго», ОАО «Каббалкэнерго». ОАО «Кубаньэнерго» передано в прямое подчинение ОАО «ФСК ЕЭС».

     Окончательное решение об изменении базовой  конфигурации МРСК было принято Советом  Директоров ОАО РАО «ЕЭС России»  и закреплено протоколом №250 от 27.04.2009. Согласно данному протоколу, ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» должно быть переименовано в ОАО «МРСК Центра», с внесением соответствующих изменений в Устав Общества.

     В состав ОАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярэнерго».

     Окончательное формирование целевой структуры  МРСК Центра было завершено присоединением к ней в форме филиалов 11 распределительных  сетевых компаний  и переходом на единую акцию. Присоединение завершилось  31 марта 2010 года. 

     В этот день  были внесены   изменения  в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК.

     К  ОАО «МРСК Центра» в форме  филиалов присоединены  «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Курскэнерго», «Костромаэнерго»,  «Липецкэнерго», «Тверьэнерго», «Смоленскэнерго», «Орелэнерго», «Тамбовэнерго», «Ярэнерго».

Таблица 1 - Динамика показателей, отражающих деятельность предприятия

     Цель  горизонтального анализа состоит  в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям (таблица 2).

     На  рассматриваемом предприятии валюта баланса за 2 года увеличилась на 147,84% и составила 3003138 руб., стоимость основных средств увеличилась на 244,68%, запасы увеличились на 129,13%.

     Положительной оценки также заслуживает уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности  соответственно на 35,1% и 10,25%.

     Отрицательным моментом явилось уменьшение денежных средств на 69,08%, нераспределенной прибыли на 14,32% и увеличение задолженности перед учредителями по выплате доходов на 1479,67%.

Таблица 2 - Горизонтальный анализ баланса предприятия

  Продолжение таблицы 2

     Большое значение имеет и вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, который дает представление в  виде относительных показателей. Цель вертикального анализа заключается в расчете удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его изменений. С помощью вертикального анализа можно проводить межхозяйственные сравнения предприятий, а относительные показатели сглаживают негативное влияние инфляционных процессов. В таблице 3 структурно представлен баланс предприятия.

     В активе баланса увеличилась доля внеоборотных активов с 35,74% до 54,13%, что произошло за счет увеличения основных средств с 35,74% до 49,7%.

     Доля  оборотных активов сократилась с 64,26% до 45,87%. Это стало возможно благодаря уменьшению удельных весов по всем статьям 2 раздела: запасов с 47,88% до 42,53%, дебиторской задолженности с 12,67% до 3,32%, денежных средств с 0,17% до 0,02%.

     Анализируя  структуру пассива, следует отметить уменьшение доли капитала и резервов с 32% до 11,2%, соответственно увеличилась доля краткосрочных обязательств с 68% до 88,8%, что произошло за счет увеличения доли задолженности перед учредителями по выплате доходов с 10,67% до 68,04%. По остальным статьям произошло уменьшение: добавочного капитала с 2,46% до 0,99%, нераспределенной прибыли с 29,54% до 10,21%, кредиторской задолженности с 57,32% до 20,76%.