Управленческие решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 12:26, контрольная работа

Краткое описание

Для выявления возможностей повышения качества принятых решений большое значение имеет изучение соотношения методов, при помощи которых они обосновывались, и форм принятия решений. Это позволяет наиболее объективно оценить степень реализации требований, предъявляемых к решениям. Данный анализ целесообразно проводить применительно ко всей совокупности решений, принятых каким-либо функциональным подразделением на определённом уровне
управления, и по отдельным группам решений.

Содержание работы

Методы разработки управленческих решений………………………3
Методика оценки эффективности управленческих решений ………8
Практические задания…………………………………………...…...10

Содержимое работы - 1 файл

управ решения.doc

— 270.50 Кб (Скачать файл)
  1. Увеличения количества рабочих.

    Определяется путем вычитания из второго расчета первого:

    6 509 979 – 6 918 645 = - 408 666 у.е.

    2. Уменьшение числа отработанных дней.

    Из третьего вычитается второй результат:

          6 597 655 – 6 509 979 = + 87 676 у.е.

  1. Уменьшение средней продолжительности рабочего дня.

    Из четвертого вычитается третий:

    6 504 730 – 6 597 655 = - 92 925 у.е.

    4. Повышение среднечасовой выработки:

    5 356 837 – 6 504 730 = - 1 147 893 у.е.

    Общее отклонение: 5 356 837 - 6 918 645 = -1 561 808 у.е. или -408 666 + 87 676 - 92 925 - 1 147 893 = -1 561 808 у.е.

    Следовательно, один фактор действовал на объем продаж положительно (число отработанных дней), а остальные три фактора - отрицательно. 

    Ответ: влияние на объем продаж всех трудовых факторов равно -1 561 808 у.е., конкретно влияние каждого фактора равно: - 408 666 у.е., + 87 676 у.е., - 92 925 у.е., - 1 147 893 у.е.  
 

Информация о работе Управленческие решения