Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 12:26, контрольная работа
Для выявления возможностей повышения качества принятых решений большое значение имеет изучение соотношения методов, при помощи которых они обосновывались, и форм принятия решений. Это позволяет наиболее объективно оценить степень реализации требований, предъявляемых к решениям. Данный анализ целесообразно проводить применительно ко всей совокупности решений, принятых каким-либо функциональным подразделением на определённом уровне
управления, и по отдельным группам решений.
Методы разработки управленческих решений………………………3
Методика оценки эффективности управленческих решений ………8
Практические задания…………………………………………...…...10
Определяется путем вычитания из второго расчета первого:
6 509 979 – 6 918 645 = - 408 666 у.е.
2. Уменьшение числа отработанных дней.
Из третьего вычитается второй результат:
6 597 655 – 6 509 979 = + 87 676 у.е.
Из четвертого вычитается третий:
6 504 730 – 6 597 655 = - 92 925 у.е.
4. Повышение среднечасовой выработки:
5 356 837 – 6 504 730 = - 1 147 893 у.е.
Общее отклонение: 5 356 837 - 6 918 645 = -1 561 808 у.е. или -408 666 + 87 676 - 92 925 - 1 147 893 = -1 561 808 у.е.
Следовательно,
один фактор действовал на объем продаж
положительно (число отработанных дней),
а остальные три фактора - отрицательно.
Ответ:
влияние на объем продаж всех трудовых
факторов равно -1 561 808 у.е., конкретно влияние
каждого фактора равно: - 408 666 у.е., + 87 676
у.е., - 92 925 у.е., - 1 147 893 у.е.