Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2012 в 13:00, дипломная работа
Структура управления является ядром всего бизнеса и как любой другой экономический механизм должна быть правильно организована и постоянно развиваться. Как бы не приспособлена была организация к нуждам и потребностям сегодняшнего бизнеса, её следует подвергать постоянному пересмотру по мере изменения самого бизнеса. Поэтому проблема совершенствования структуры управления всегда актуальна.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………3
Основные положения проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием
. Понятия и виды организационных структур………………………… 4
. Принципы создания организационных структур…………………… 9
1.3. Методы совершенствования организационной структуры
управления………………………………………………………………12
Оценка современного положения предприятия ЗАО «АДД»
Общая характеристика предприятия ЗАО «АДД»……………………18
Маркетинговая деятельность предприятия……………………………27
Финансовое положение предприятия………………………………….30
Совершенствование структуры управления ЗАО «АДД».
Анализ существующей организационной структуры ЗАО «АДД» ….42
Проектирование организационных структур управления…………….46
Направления совершенствования организационной структуры управления предприятием…………………………………………………..56
Заключение………………………………………………………………………58
Список использованных источников…………………………………………..61
Приложение……………………………………
Проектные группы «АДД» под руководством ведущих специалистов разрабатывают высокоэффективные решения для крупнейших отраслевых компаний.
Конкуренция является двигателем прогресса и заставляет потребителя не стоять на месте по всем направлениям своей деятельности. В составе аппарата управления предприятия имеется маркетолог, основной задачей которого является координация маркетинговой деятельности ЗАО «АДД». Результатом деятельности маркетолога является обширная информация о конкурентах, основные их которых представлены далее:
Компания «Президент-Нева»
- отечественная научно-
Компания поставляет: дизель-генераторы, дизельные, бензиновые и газопоршневые электростанции, шкафы управления электроагрегатами, ИБП (источники бесперебойного питания) и стабилизаторы напряжения, котельное оборудование (viessmann,buderus), отопительные газовые и дизельные котлы, дизель-генераторы судовые от ведущих мировых и российских производителей («FG Wilson», «Gen Set» и др.).
Использование продуктов ведущих производителей гарантирует качество, надежность и современность решений в области энергетики.
На сегодняшний день компания имеет филиалы в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Барнауле, Казани, Нижнем Новгороде и выполняет весь комплекс работ по установке автономных систем бесперебойного электроснабжения в любой точке России. 18
«НГ-Энерго» заняла достойное место на рынке дизель генераторов и дизельных электростанций как малой, так и большой мощности. Данная компания - это крупный и надежный поставщик электро и теплоэнергии для бизнеса. Надежность компании подтверждается отзывами заказчиков и специалистов, касающихся поставки и установки «НГ-Энерго» различных автономных источников питания, дизель генераторов и дизельных электростанций.
Компания является сертифицированным официальным партнером компании «Cummins» ─ мирового лидера по производству двигателей внутреннего сгорания и электростанций различного типа. Данное сотрудничество позволяет специалистам компании выполнять работу по монтажу, обслуживанию и ремонту изделий торговой марки «Cummins».
Компания «НГ-Энерго» предлагает свои услуги в сфере поставщика беспрерывного высококачественного электропитания и предлагает рынку дизельные электростанции, дизель генераторы, мини ТЭЦ, газовые электростанции, а также строительство энергетических объектов общей мощностью до 50 МВт.
Компания «НГ-Энерго» готова предложить наиболее современные и качественные источники основного и резервного питания, мини ТЭЦ и газовые электростанции, дизель генераторы и даже дизельные электростанции. Специалисты компании профессионально реализовывают проекты по снабжению предприятий и зданий автономными источниками электроэнергии, резервными источниками энергии, дизель генераторами и дизельными электростанциями . Эти источники энергии позволят любой работе не останавливаться даже в самых критических ситуациях. Установленные специалистами «НГ-Энерго» мини ТЭЦ и газовые электростанции не только надежны, но и экономичны.19
Для решения проблем
по автономному обеспечению
Компания ПИТЕР БЕЛЛ - российская инжинирингово-производственная компания, с момента своего создания ориентирована на комплексное решение вопросов в области обеспечения гарантированного электропитания объектов различного назначения, проведения шефмонтажных и пуско-наладочных работ, сервисного и постгарантийного и технического обслуживания электростанций.21
2.3 Финансовое положение предприятия
Анализ имущественного состояния предприятия
Для анализа состава, динамики и структуры имущества требуется провести горизонтальный анализ состава имущества предприятия и дать оценку изменений в его имуществе, определить структуру имущества и провести вертикальный анализ, охарактеризовать тенденцию оборачиваемости всей совокупности средств ЗАО. Для этого анализируется таблица 2.1. "Состав, динамика и структура имущества".
Как видно из таблицы 2.1. имущество предприятия за отчетный год уменьшилось на 1479 т. руб., или на 8,5%, и составило на конец года 15965 т. руб. Уменьшение имущества произошло в основном за счет уменьшения оборотных активов на 2096 т.руб. или на 12,8 %. Но увеличилась сумма внеоборотных активов на сумму 617 т.руб. или на 56,9%.
Увеличение внеоборотных активов произошло за счет увеличения стоимости основных средств на сумму 499 т.руб. или на 46,9% и появления незавершенного строительства (67 т.руб.) и долгосрочных вложений (59 т.руб.).
Уменьшение оборотных активов вызвано уменьшением дебиторской задолженности на сумму 2607 т.руб. (на 21,1%), появлением краткосрочных финансовых вложений на сумму 550 т.руб. и уменьшением суммы НДС на 742 т.руб., что составляет 73,7%, а также прочих оборотных активов на 2 т.руб.
Удельный вес внеоборотных
активов увеличился на 4,4% и составил
на конец года 10,7%, а удельный вес
оборотных активов
Дальнейший анализ необходимо направить на изучение причин увеличения основных средств, незавершенного строительства, денежных средств и долгосрочных вложений.
Таблица 2.1. Состав, динамика и структура имущества предприятия |
за 2008 год |
|||||||
Сумма , руб. |
Удельный вес в имуществе предприятия, % | |||||||
Показатели |
Код строки в форме № 1 |
на начало года |
на конец года |
изменение за год (+,-) |
Темп прироста , % (+,-) |
на начало года |
на конец года |
изменение за год (+,-) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. Имущество предприятия, всего |
399* |
17 444,0 |
15 965,0 |
-1 479,0 |
-8,5 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
2. Внеоборотные активы , из них |
190 |
1 084,0 |
1 701,0 |
617,0 |
56,9 |
6,2 |
10,7 |
4,4 |
2.1.Нематериальные активы |
110 |
21,0 |
13,0 |
-8,0 |
-38,1 |
0,1 |
0,1 |
0,0 |
2.2.Основные средства |
120 |
1 063,0 |
1 562,0 |
499,0 |
46,9 |
6,1 |
9,8 |
3,7 |
2.3.Незавершенное строительство |
130 |
0,0 |
67,0 |
67,0 |
100,0 |
0,0 |
0,4 |
0,4 |
2.4.Долгосрочные вложения |
140 |
0,0 |
59,0 |
59,0 |
100,0 |
0,0 |
0,4 |
0,4 |
2.5.Прочие внеоборотные активы |
150 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.Оборотные активы, из них |
290 |
16 360,0 |
14 264,0 |
-2 096,0 |
-12,8 |
93,8 |
89,3 |
-4,4 |
3.1.Запасы |
210 |
2 159,0 |
3 698,0 |
1 539,0 |
71,3 |
12,4 |
23,2 |
10,8 |
3.2.НДС |
220 |
1 007,0 |
265,0 |
-742,0 |
-73,7 |
5,8 |
1,7 |
-4,1 |
3.3.Дебиторская задолженность |
230+240 |
12 345,0 |
9 738,0 |
-2 607,0 |
-21,1 |
70,8 |
61,0 |
-9,8 |
3.4.Краткосрочные финан.вложения |
250 |
550,0 |
0,0 |
-550,0 |
-100,0 |
3,4 |
0,0 |
-3,4 |
3.5.Денежные средства |
260 |
297,0 |
563,0 |
266,0 |
89,6 |
1,7 |
3,5 |
1,8 |
3.6.Прочие оборотные активы |
270 |
2,0 |
0,0 |
-2,0 |
-100,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Справочно : |
||||||||
Убытки |
390 |
0,0 |
0,0 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Оценка качества оборотных активов
Оборотные активы условно делятся по степени риска следующим образом:
Для оценки качества оборотных активов составляется аналитическая таблица 2.2. ”Анализ оборотных активов по степени риска”, где приведена классификация всех оборотных активов и рассчитана доля каждой группы в величине всех текущих активов на начало и на конец года, а также показано их изменение за год.
Проанализировав оборотные активы предприятия по степени риска в таблице 2.2., можно сделать вывод, что основная часть оборотных активов на конец отчетного года имеет малую степень риска. На конец года они составили 95,8%, увеличившись на 1,4%. Доля оборотных активов с минимальной степенью риска уменьшилась за отчетный период незначительно на 1,5% и составила на конец года 4,0%. Так как в отчетности нет сведений о том, что дебиторская задолженность имеет сомнительный характер или принадлежит предприятиям, находящимся в тяжелом финансовом положении, а также о не ликвидности, либо залежалости запасов сырья, материалов и готовой продукции, можно сделать вывод о том, что данные оборотные активы относятся к малой степени риска. Оборотные активы с малой степенью риска на начало года были равны 94,4%.
Увеличение оборотных активов с малой степенью риска является благоприятной тенденцией для анализируемого предприятия.
Таблица 2.2. Оценка оборотных активов по степени риска за 2008 год |
|||||||
Сумма , руб. |
Доля в общей сумме оборотных | ||||||
активов , % | |||||||
Степень риска |
Группа оборотных активов |
Код строки в форме №1 |
на начало года |
на конец года |
на начало года |
на конец года |
изменение за год, (+,-) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Минимальная |
Наличные денежные средства и легкореализуемые ценные бумаги |
260+250* |
847,0 |
563,0 |
5,5 |
4,0 |
-1,5 |
Малая |
Дебиторская задолженность предприятий с устойчивым финансовым положением; запасы сырья и материалов, за исключением залежалых; готовая продукция и товары для перепродажи,пользующиеся спросом; товары отгруженные |
240*+211*+ +213*+215*+ 216 |
14 494,0 |
13 410,0 |
94,4 |
95,8 |
1,4 |
Средняя |
Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения), расходы будущих периодов |
214+217 |
10,0 |
26,0 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
Высокая |
Дебиторская задолженность предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении (сомнительная дебиторская задолженность),залежалые запасы сырья и материалови (в том числе неликвидные), готовая продукция, не пользующаяся спросом, прочие запасы |
230+240*+211* +213*+215*+ 218 |
|||||
Итого оборотные и активы(без НДС по приобретенным ценностям) |
290-220 |
15 353,0 |
13 999,0 |
100,0 |
100,0 |
0,0 | |
Справочно : |
|||||||
НДС по приобретенным ценностям |
220 |
1 007,0 |
265,0 |
||||
* - с уточнением по данным формы № 5 и по данным аналитического учета |
Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия
Создание и приращение имущества осуществляется за счет собственных и заемных средств, характеристика которых представлена в пассиве бухгалтерского баланса. Оценка состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество ЗАО, приведена в аналитической таблице 2.3. "Состав, динамика и структура капитала, вложенного в имущество предприятия".
Как видно из таблицы 2.3. капитал, вложенный в имущество ЗАО, уменьшился на сумму 1479 тыс. руб. и составил на конец года 15965 тыс. руб. Произошло увеличение собственного капитала на 4031т.руб. за счет увеличения фондов накопления на 700 т.р. и социальной защиты на 3331 т.руб. Что же касается заёмных средств, то здесь произошло уменьшение на 5510 т.руб. или на 66,3% и заёмные средства на конец года составили 2797 т.руб. Уменьшение заемного капитала произошло за счёт уменьшения кредиторской задолженности на 5510 т.руб.
В структуре капитала собственные средства увеличились на 30,1% и составили на конец года 82,5%, а заемные средства соответственно уменьшились на 30,1% и составили на конец года 17,5%.
Необходимо ЗАО «АДД» отметить, что уменьшение кредиторской задолженности является благоприятным фактором в развитии ЗАО.
Таблица 2.3. Состав, динамика и структура капитала,вложенного в имущество предприятия за 2008 год |
||||||||
Сумма , руб. |
Удельный вес в капитале, | |||||||
Показатели |
Код строки в форме № 1 |
на начало года |
на конец года |
изменение за год (+,-) |
Темп прироста , % (+,-) |
на начало года |
на конец года |
изменение за год (+,-) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1.Источники капитала предприятия,всего |
699* |
17 444,0 |
15 965,0 |
-1 479,0 |
-8,5 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
2.Собственный капитал,из него |
490* |
9 137,0 |
13 168,0 |
4 031,0 |
44,1 |
52,4 |
82,5 |
30,1 |
2.1.Уставной капитал |
410 |
10,0 |
10,0 |
0,0 |
0,0 |
0,06 |
0,06 |
0,0 |
2.2.Добавочный капитал |
420 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
2.3.Резервный капитал |
430 |
2 282,0 |
2 282,0 |
0,0 |
0,0 |
13,082 |
14,294 |
1,2 |
2.4.Фонды накопления |
440* |
1 099,0 |
1 799,0 |
700,0 |
63,7 |
6,3 |
11,3 |
5,0 |
2.5.Фонд социальной защиты |
450* |
5 746,0 |
9 077,0 |
3 331,0 |
58,0 |
32,9 |
56,9 |
23,9 |
2.6.Целевые финансирования и поступления |
460 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
2.7.Нераспределенная прибыль прошлых лет |
470 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
2.8.Нераспределенная прибыль отчетного периода |
480 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.Заемный капитал, из него |
590+690 |
8 307,0 |
2 797,0 |
-5 510,0 |
-66,3 |
47,6 |
17,5 |
-30,1 |
3.1.Долгосрочные заемные средства |
590 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.2.Краткосрочные заемные средства, из них |
690 |
8 307,0 |
2 797,0 |
-5 510,0 |
-66,3 |
47,6 |
17,5 |
-30,1 |
3.2.1.Кредиты банков |
611 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.2.2.Кредиторская |
620 |
8 307,0 |
2 797,0 |
-5 510,0 |
-66,3 |
47,6 |
17,5 |
-30,1 |
3.2.3.Расчеты по дивидентам |
630 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.2.4.Доходы будующих периодов |
640 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.2.5.Фонды потребления |
650 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.2.6.Резервы предстоящих расходов и платежей |
660 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3.2.7.Прочие краткосрочные пассивы |
670 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Справочно |
||||||||
Убытки |
390 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Х |
Х |
Х |
Х |
* За вычитом итога по разделу III Убытки (стр.390) |
Информация о работе Структура органов управления предприятия и пути ее совершенствования