Стратегическое управление предприятием ООО “Арт-Принт”

Как видно из таблицы выручка и прибыль в компании значительно выросли за последний год, что положительно сказывается на деятельности компании в целом.

Количество денег на расчётном счёте и в кассе не постоянно (боле точные сведения отсутствуют).

Минимальный объем денежных средств, необходимых для обеспечения оперативной деятельности предприятия:

              Длительность интервала времени, в течении которого предприятие может обходиться без притока денег:

              Финансовая ликвидность предприятия:

Причинами, определяющими финансовую нестабильность компании являются:

1.      Недостаточный контроль над издержками производства

2.      Высокая конкуренция на рынке полиграфических изделий

3.      В компании «Арт-Принт » отсутствует единая служба маркетинга, а затраты на рекламу и стимулирование сбыта носят разовый и бессистемный характер

4.      Отсутствии заинтересованных инвесторов.

2.7 Система управления и оргструктура

В 2000 году компания была реструктуризирована и получила дивизионную структуру. Дивизионы компании получили названия «департаментов». Во главу департаментов были назначены директора, которые вместе составляют совет директоров под руководством генерального директора.

В настоящий момент компания включает в себя следующие департаменты:

     департамент продаж;

     департамент снабжения и логистики;

     департамент кадров;

     департамент производства;

     финансовый департамент.

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура ООО «Арт-Принт» является иерархической линейной структурой управлении.

К сожалению, ни одно из существующих подразделений не занимается непосредственно вопросами маркетинговой деятельности компании в целом.

Отдельные маркетинговые функции выполняются менеджером по маркетингу департамента продаж. Однако общее руководство маркетинговой деятельностью на предприятии отсутствует.

2.8 Анализ конкурентоспособности предприятия

    Таблица 12.Качественная оценка конкурентоспособности

Проанализировав таблицу можно сказать, что в сфере качества компания ООО «Арт-Принт» может конкурировать с лидерами рынка полиграфических товаров. т.к. имеет потенциал.

Таблица 13. Количественная оценка конкурентоспособности

Конкуренты:

1.      «Калибри»

2.      «Корвус»

3.      «Спектр»

Приведенные результаты анализа, а также расчет доли рынка компании «Арт-Принт» подтверждает мысль, высказанную Ф.Котлером, что компании-середняки подвергаются наибольшему давлению со стороны конкурентов, как «сверху» так и «снизу». У компании есть все шансы, чтобы встать на одну ступень с лидерами рынка («Калибри»).

2.9 Обобщённая оценка влияния микросреды на компанию «Арт-Принт»

Сведем теперь все факторы влияния микросреды предприятия в одну таблицу.

Таблица 14. Влияние факторов микросреды на деятельность компании.

2.10 SWOT-анализ

SWOT-анализ представляет собой перечень сильных и слабых сторон компании, а также перечень возможностей и угроз. Как уже отмечалось выше,

SWOT-анализ является составным элементом, как стратегического маркетингового аудита, так и стратегического плана компании.

Наиболее удачной формой составления SWOT-анализа автор считает форму, которая используется консультационной компанией «BDO Баланс-Аудит». Основные принципы такого анализа были опубликованы в журнале «Компаньон».

Приведенный ниже SWOT-анализ составлен в виде таблицы и содержит не только перечень возможностей и угроз, а также перечень сильных и слабых сторон компании.

Таблица 15. Матрица SWOT-анализа компании «Арт-Принт».