Стратегическое планирование развития предприятия

Бизнес остается в портфеле, используются базовые стратегии: ориентация на стратегию фокусирования путем выявления, создания и разработки растущих рыночных сегментов, ориентация на дифференциацию на основе улучшения качества и инноваций, работать усердно и без перебоев, чтобы снизить уровень издержек и мероприятия по устранению слабых сторон, указанные в табл. 4.1 SWOT-анализа.

Бизнес Б. Доля на рынке – 30 %. Стадии жизненного цикла: зрелость и насыщение Матрица GE/McKinsey: бизнес – «Победитель (3)». Необходимы инвестиции для обеспечения роста в наиболее привлекательных сегментах. Матрица Hofer/Schendel: Стратегии увеличения  прибыли.

BCG: «Звезды» оберегать и укреплять.

Бизнес В. Доля на рынке – 16%. Стадии жизненного цикла: развертывание и зрелость. Матрица GE/McKinsey: Проигравший (2) целесообразно продажа бизнеса или защита конкурентной позиции при минимальных инвестиций.  Матрица Hofer/Schendel: концентрация на своем рынке и стадия роста. Матрица BCG – для «дойные коровы» сохранение или увеличение доли на рынке

Бизнес Г. Доля на рынке – 0,43%. Стадии жизненного цикла:рост и развертывание. Матрица GE/McKinsey: «Победитель(3)»,необходимы инвестиции для обеспечения роста в наиболее привлекательных сегментах Матрица Hofer/Schendel: Стратегии роста. Осуществление этой стратегии требует больших капитальных вложений, соизмеримых с темпами роста рынка. На стадии развертывания конкурентного преимущества можно добиться за счет особенностей самого продукта, сегментации рынка, ценообразования, улучшения обслуживания или повышения эффективности дистрибьюции. Матрица BCG: «дойные коровы» сохранение или увеличение доли на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перед нами стояла непростая  задачи стратегического планирования бизнес -портфеля недвижимости. Внимательно ознакомившись с литературой и изучив методы и модели можно сказать что цели, поставленные перед выполнением курсовой работы, достигнуты. В разделах пособия [13] последовательно описаны методы или модели, предлагаемые ведущими теоретиками для решения задач стратегического планирования. Это позволило получить целостное представление о его теоретическом уровне. Взаимосвязанные практические примеры реализации этих методов и моделей помогли более глубоко понять и решить задачи стратегического планирования.

Рассмотренный в пособии [13] сквозной пример выполнения всех этапов стратегического планирования убеждает, что можно решить трудную задачу выбора эффективной стратегии развития бизнесов строительной организации, используя  предлагаемый набор методов и  моделей.