Стратегическое планирование и управление фирмой

Цикл замены продукта

фиксированный

0

1

2

3

4

5

6

сменяемый

Лояльность покупателей

сильная

0

1

2

3

4

5

6

слабая

Использование мощностей конкурентами

сильное

0

1

2

3

4

5

6

слабое

Вертикальная интеграция

высокая

0

1

2

3

4

5

6

низкая

Прибыль на вложения

низкая

0

1

2

3

4

5

6

высокая

Финансовая зависимость

несбалан–сированная

0

1

2

3

4

5

6

сбалан–сированная

Ликвидность

несбалан–сированная

0

1

2

3

4

5

6

сбалан–сированная

Необходимый / имеющийся капитал

большой

0

1

2

3

4

5

6

малый

Поток средств

слабый

0

1

2

3

4

5

6

сильный

Легкость ухода с рынка

малая

0

1

2

3

4

5

6

большая

Риск предприятия

большой

0

1

2

3

4

5

6

малый

Агрессивное

Это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на:

        Расширение производства и продаж;

        Ценовую войну с конкурентами;

        Освоение новых секторов рынка;

        Продвижение брендов.

Конкурентное

Это состояние характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы:

        Поиск финансовых ресурсов;

        Развитие сбытовых сетей.

Консервативное

Это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы:

                   Снижение себестоимости при повышении качества товара;

                   Сокращение производства и выход на более перспективные рынки.

Оборонительное

Такое состояние возникает в ситуации, когда организация работает в привлекательной отрасли, но ей недостает конкурентоспособности продукции и финансовых средств. Ключевой стратегией является:

                   Особое внимание механизмам парирования угроз;

                   Уход с рынка

Факторы промышленного потенциала (ПП)

ОАО «АВТОВАЗ»

ОАО «ИЖМАШ»

1

2

3

Темпы изменения объемов выработки

1

4

Степень использования ресурсов

1

5

Уровень технологии

1

4

Капиталоинтенсивность

1

3

Финансовая стабильность

4

5

Темпы изменения прибыли

5

4

Среднее значение

2

4

Факторы финансового потенциала (ФП)

Прибыль чистая к акционерному капиталу

2

5

Финансовая зависимость

3

6

Уровень ликвидности

3

6

Необходимый капитал

2

4

Поток денежных средств

4

6

Риск предприятия

4

2

Среднее значение

3

5

Факторы стабильности обстановки (СО)

Темпы инфляции

5

3

Давление конкурентов

6

1

Диапазон цен

2

1

Колебание спроса

6

2

Количество лидеров

6

2

Технологические изменения

4

5

Среднее значение

5

2

1

2

3

   Факторы конкурентных преимуществ (КП)

Доля рынка

4

1

Качество продукции

4

1

Фаза жизненного цикла основного продукта

2

1

Постоянство покупателей

3

1

Уровень использования мощности

6

4

Возможность замещения основного продукта

4

5

Среднее значение

4

2